行业格局和趋势
　　1.供应链集成服务
　　（1）供应链服务市场空间仍然巨大
　　近年来我国经济从“持续高速增长阶段”进入“中速增长阶段”的新常态，加之中美贸易战、新冠病毒等突发事件对国内外经济的影响，中国经济增长承压，预计基建投入将加码以对冲经济下行风险，大宗商品采购供应链业务依然具有广阔的市场前景。且随着社会分工细化、信息技术进步，行业竞争加剧，传统单纯赚取行情差价的贸易模式已经难以为继。行业领先企业除了要具备规模优势以取得与上下游大企业对等的谈判地位之外，在经营模式上必须向更高阶段的供应链服务转型，通过为上下游客户提供原材料采购、加工、分销、出口、物流、金融、信息等高效率的系统集成服务，增加上下游企业对服务商的依赖度，从而获得更大的市场份额和利润空间。
　　（2）供应链行业发展政策支持力度强大
　　根据国务院办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，明确了国内供应链行业的发展目标，并提出“到2020年形成一批适合我国国情的供应链发展新技术和新模式，基本形成覆盖我国重点产业的智慧供应链体系”、“培育100家左右的全球供应链领先企业，重点产业的供应链竞争力进入世界前列”等指导性意见将供应链的创新与应用上升至国家层面，作为促进产业组织方式、商业模式和政府治理方式创新以及推进供给侧结构性改革的重要举措之一。
　　（3）供应链行业趋于“智能化”、“数字化”
　　2019年政府报告提到要运用“智能+”打造工业互联网平台推动传统行业改造提升，随着区块链、物联网、人工智能等新一代技术的发展，将推动供应链集成服务向智能化发展。如今在“数字经济”浪潮中，我国供应链集成服务行业规模将继续增加，行业集中度会进一步提升，物产中大等一批商业模式领先、主动拥抱变革、混改优势显著、综合实力突出的龙头企业集团，进一步巩固提升核心竞争力，努力打造成为全球供应链领先企业。
　　2.金融服务
　　从国际看，中美贸易摩擦、英国脱欧等地缘政治风险因素不断加大，新冠疫情加剧了世界经济发展下行的风险，欧美逐步进入负利率时代，世界的经贸形势充满不确定性。从国内看，我国坚持稳中求进工作总基调，以供给侧结构性改革为主线，加强宏观政策逆周期调节，经济运行总体平稳，发展质量稳步提升。稳健的货币政策灵活适度，继续保持流动性合理充裕，通过政策利率的引导作用使整体市场利率继续下行，降低企业的融资成本；扩大金融业开放，进一步改善中国金融业营商环境；不断提升风险防控能力，加强宏观审慎管理，加强现代金融监管框架构建，建立与更高水平开放相适应的风险防控体系。
　　3.高端实业
　　实业是立国之本、强国之基。从宏观层面看，传统基建、“新基建”、美丽中国、健康中国已经上升为国家战略，这给公司电线电缆、环保公用、医药医院等高端实业带来发展机遇。电线电缆方面，2020年电网实际投资有望超预期，特高压将是电网投资的重点，将直接拉动公司电缆业务。公用事业方面，水、电、气都是消费端必须使用的商品，需求量固然会随着经济波动，但能够保持相对稳定。公司污水处理、垃圾、生物质发电、蒸汽等付费机制明确，现金流稳定且充裕，经营风险较低，保持稳健发展。医药医院方面，供给侧改革和高端医疗市场需求将激发医院医疗产业的蓬勃发展。经历此次全球性新冠疫情，医药尤其是创新性、特效性药物与人类健康生死攸关，医药创新发展将永远在路上。
　　

经营计划
　　2020年，公司营业收入要在2019年实际完成数上保持稳定增长，力争实现营业总收入3700亿元，营业总成本预计控制在3676亿元。2020年，是公司“十三五”规划的收官之年，是数字化转型深入实施之年，也是编制“十四五”规划的关键一年。公司将以打造具有全球竞争力的世界一流企业为目标，持续推进价值创造、精细化管理、数字化转型，以公司“治理体系和治理能力现代化”为主线，稳中求进，深入实施“一体两翼”战略，持续深化改革创新，不断提升竞争优势，持续巩固“中国供应链集成服务引领者”行业位势，加快把公司打造成为具有国际竞争力的产业生态组织者。重点做好以下五方面的工作：
　　1.坚持战略引领，进一步提升数字赋能和价值创造能力
　　（1）抓好“十四五”规划编制工作。围绕集团打造“世界一流企业”的目标，在坚持与巩固“十三五”规划成功经验的基础上，以全球化视野，高起点、高标准、高质量完成编制工作，切实发挥战略引领作用。
　　（2）抓好数字化转型实施工作。遵循“以业务为出发点和落脚点”的原则，围绕业务的高效运转、精益运营和稳定运作开展，明确主体责任，理顺管理体系，梳理应用场景，加快推进顶层规划设计和重要子项目落地。
　　（3）抓好价值创造落地工作。加快研究公司二次证券化、分拆上市等资本运作可行性。进一步探索组建公司投资管理平台。优化存量混改，全面推广有限合伙企业、动态调整机制等创新实践，实现精准激励与有效约束并行推进。进一步加强4R关系管理工作。
　　2.坚持模式创新，进一步提升供应链集成服务能力
　　（1）打造智慧供应链。以数字化转型为契机，加大对智慧供应链的探索实践力度，争取从全国供应链创新与应用试点企业迈向示范企业。深度梳理分析各项业务数字化改造可行性，利用大数据、云计算、区块链等技术，构建智慧供应链，为上下游企业赋能。
　　（2）持续深化平台服务。不断创新平台化的资源配置方式、组织方式、运行方式，特别是对于庞大的中小客户（如特定区域、特定行业的产业集群），以数字化、平台化、集成化的思路，探索搭建供应链服务平台，满足客户群体共性的、不确定性的、差异化的服务诉求。
　　（3）提升国际化经营能力。国际化经营能力的高低，是评判公司是否成为具有国际竞争力的一流企业的重要标准。公司将不断提升海外资源配置能力和国际采购、国际销售业务能力。以进博会、广交会为支撑，重点深挖日韩、中欧、东南亚与“一带一路”区域市场。加强销售体系与购销网络的建设，跟随央企“走出去”，对接海外重大工程项目。
　　3.坚持产融结合，进一步提升金融服务能力
　　（1）加强产融结合。密切跟踪金融监管政策形势变化，坚持合规经营，继续稳妥化解存量风险，重新梳理审视金融板块功能定位和发展思路，立足为供应链集成服务主业提供服务及支撑，促进产融结合。
　　（2）优化业务布局。对存量业务进行分析论证，引导公司资源向优势业务倾斜，退出高风险、低收益业务，做强核心业务。
　　（3）强化风险管控。健全完善科学化、系统化、流程化的风控体系，注重事前风险的识别和防范。加强存量业务管控，持续开展对重点业务的风险排查工作。
　　4.坚持研发创新，进一步提升实业发展能力
　　（1）加大模式探索力度。关注医疗产业改革动态，进一步明晰社会力量举办的非营利性医院盈利模式，逐步在省内建设起以“医院+专科+门诊”为网状结构的综合医院。加强对水务和环保行业的分析研究，明确的项目投资标准，提升运营管理和优质项目获取能力。
　　（2）加大项目推进力度。加快推进线缆智能制造基地、桐乡污水处理等重点项目建设进度。顺利完成金华医院等新院区搬迁工作。积极拓展高质量热电联产新项目。
　　（3）加大创新研发力度。2020年实业板块拟安排研发预算2.72亿元，增长约19%，通过持续高强度的研发投入，提升热电、医药、线缆等板块的竞争力。
　　5.坚持风控为本，进一步提升精细化管理能力
　　（1）完善内部监督体系。聚焦重要业务和重点事项，实现审计全覆盖。加强重点领域日常管控，不断深化内控体系管控与各项业务工作有机结合，保障经营业务稳健和高质量发展。
　　（2）加强财务报表管理。加强报表质量管理，持续优化利润结构，进一步提高内源性现金资本积累对再投资的支撑力度，推动企业可持续健康发展。加强预算执行管理，以四项资金管理为抓手促进现金流持续健康，推动资金运营效率提升。加强资产负债约束管理，持续降杠杆、减负债，争取资产负债率在去年基数上有所下降。
　　（3）优化投资管理流程。搭建一体化、全流程的投资监管体系。投前进一步强化投委会前置把关功能。投中强化对投资项目动态调整、运行效益、风险排查等实时管控，做到提前预知风险、识别风险、管控风险。投后逐步搭建起以投资计划执行率、投资程序规范性、投资项目后评价为三大维度的投资考核体系。
　　（4）提升安全生产水平。进一步落实安全工作责任制，强化企业主体责任，健全全员、全过程安全生产管理制度及执行考核机制，切实提高安全监管水平。探索数字化管控平台，通过智能监控手段加强安全管理。