行业格局和趋势
　　从宏观看，面对全球经济环境更加复杂多变，不稳定不确定因素明显增多的不利情况，2020年我国经济以“稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期”为主要工作。在“经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力”的大形势下，2020年春节前后的新冠疫情的爆发和扩散，以及国际能源价格近期的剧烈波动，对我国乃至全球经济发展造成的负面影响更不容小觑。
　　从能源行业看，在今后一段时期内，我国的能源消费总量仍将处于增长阶段，但增速会进一步放缓。同时，推动能源产业向清洁低碳转型已成为世界各国能源发展的共同选择，十九大报告也将“加快构建清洁低碳、安全高效能源体系”列为党的施政目标，我国的能源结构势必将不断调整优化，能源转型乃大势所趋。
　　从煤炭产业看，尽管煤炭在我国能源消费比例已下降至58%，但无论是我国特殊的资源禀赋条件的特殊性、还是从确保国家能源安全的角度来看，煤炭作为我国主体能源的地位依然稳固。但受整体宏观形势以及下游行业增速放缓的影响，煤炭市场供需已由总体平衡向宽松方向转变，已逐渐呈现出整体弱势下行、局部有所波动的特征。
　　从昊华能源自身发展看，随着京西煤矿全部退出，昊华能源产业核心由京西将全部转移至京外；公司整体规模较小、业务较为单一、抗市场风险能力较弱、管理和技术人才短缺、体制机制还不够健全完善等短板也亟待补强；作为京能集团旗下专业煤化板块，为实现2025年公司原煤产能3,000万吨、构建以煤炭为核心，煤电、油气、煤化工协同发展，实现能源清洁高效利用的卓越上市公司的战略目标，加快煤炭产业的转移转型、加大煤电协同、加速煤化产业链延伸、着手开发新的能源资源等工作仍然非常艰巨。2020年以来，新冠疫情的爆发和蔓延对公司生产经营造成了重大影响，完成全年计划面临着巨大的困难和挑战。
　　

经营计划
　　工作思路
　　2020年将是充满挑战的一年，面对复杂形势，公司董事会将围绕公司发展战略总体目标，聚焦煤炭核心业务，全面强化战略管控，继续推动“双轮驱动”，持续深化国企改革，不断提高公司发展质量和水平。
　　具体工作思路是：全面加强党的领导，通过继续深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，持续巩固和发扬教育成果，进一步促进董事会工作、党建工作与经营工作的相互配合融合，形成联动互补效应；保证党组织充分发挥引领、聚力、保障作用，进一步提升企业最根本核心竞争力。以“坚守初心、共克时艰”为主基调，积极应对复杂的发展环境，做优、做强、做大主业，全面提升公司综合实力：全面深化国企改革，完善体制机制建设；聚焦主业，持续推进协调发展，加快重点项目建设和新项目开发；加强人才队伍建设，为公司发展提供有力保障；全面推进“五精”管理，持续提升公司经营管理水平；积极稳妥解决历史问题，全力维护公司及股东和投资者权益。积极应对新冠疫情，将疫情防控工作常态化，确保生产经营稳定。
　　经营目标
　　实现煤炭产量1,300万吨，销量1,380万吨；实现甲醇产量41万吨，销量42万吨；实现铁路发运量600万吨；实现营业收入55.99亿元，营业成本22亿元。煤矿不发生重伤及以上事故；其他单位不出现轻伤及以上事故；不发生环境污染事件、事故。
　　重点工作
　　1、持续推进法人治理结构改革、提升公司科学决策效率和水平
　　一是继续加强董事会自身建设，不断提高外部董事在董事会中的比例，充分发挥独立董事和董事会下属各专业委员会的作用，不断提升科学决策和规范治理水平。
　　二是将继续健全和完善分级授权机制，合理界定公司党委、董事会、监事会和经理层的职权职责，充分发挥各自作用，努力形成权责明确、各司其职、协调运转的良好局面。
　　三是持续深入推进昊华能源混改的研究和实施，不断健全完善公司治理结构和经营机制，努力提升公司创新能力和市场竞争力。在公司层面，继续推进股权激励、管理层持股、职业经理人等混改工作的研究，完善和细化混改工作方案，并择机实施；在子公司层面，鼓励和指导各子公司对标混改政策要求，进行改进和调整。对于符合实施股权激励、员工持股计划条件的子公司，加大政策扶持力度，成熟一个、实施一个。
　　2、优化战略布局，提升公司可持续发展能力
　　继续聚焦主业，力争到2025年实现原煤产能3,000万吨的战略规划，寻求新的能源资源项目，开发新的产业基地，促进煤电化产业的一体化协同发展，为产能扩张和规模效益提升打下坚实基础。
　　一是红墩子煤矿项目要抓紧初步设计的优化，复工后要加快施工进度，力争尽早建成投产，为公司产能和效益及早接续作出贡献。
　　二是煤化产业面对市场价格持续低迷的不利环境，要不断优化现有工艺技术、努力降低生产成本；同时继续推进煤化工产业延伸的研究和落实，力争在煤炭清洁高效利用上取得新的成果，提高煤化产品附加值、提升市场竞争力。
　　三是进一步挖掘内蒙鄂尔多斯煤化运产业基地内部优势，坚持以市场为导向、满足客户需求为根本，强化市场销售在全产业链中的核心地位和作用，逐步整合现有煤炭生产、洗选、销售、运输等资源，形成以销定产、以产促销的良好态势，充分发挥内蒙矿区产业协同保障的最大效能，为公司创造更大效益。
　　四是继续加强内蒙、宁夏地区及集团电厂周边优质煤矿项目和一体化项目的跟踪研究工作。项目开发过程中，注重发挥煤电一体、煤化一体的产业协同优势，努力开辟新的能源产业基地，以实现战略发展的新突破，不断提升公司综合实力。
　　五是继续加强油气等新能源项目的跟踪调研，力争拓展业务范围，为公司进军新的能源领域做好前期论证等基础性工作。
　　3、积极解决历史问题，全力维护公司及股东利益
　　公司董事会将继续深入展开对2015年收购京东方能源股权问题的查证工作，进一步补充和完善相关资料和证据；以此为基础，加快完善并实施相关追偿方案，以积极的行动、采取各种必要措施，努力追索相关损失，全力维护公司、全体股东及广大投资者的合法权益。
　　4、牢固树立上市公司意识，提升规范化治理水平
　　公司董事会将抓住新《证券法》实施的有利时机，加强全公司证券法律法规的学习和培训，努力将依法合规经营的上市公司意识，贯彻于公司战略推进、经营管理的各个环节，让全员牢固树立起上市公司的“底线思维”与“红线意识”，全面提升公司规范运营水平。
　　5、适应管理转型要求，持续深化机构改革
　　为适应公司的整体战略定位需要、顺利实现中长期战略发展目标，公司本部各部室急需实现从业务型部室向管理型部室的职能转变。董事会将以适应公司战略发展需要、不断提升经营管理水平和管理效能为目标，持续深入推进公司本部改革，完善组织架构、明晰岗位职责、梳理业务流程，提高管理效率，切实保障公司各项战略和经营管理目标的实现。
　　6、加强人才队伍建设，持续深化薪酬体系改革
　　公司董事会将针对公司战略发展和经营管理过程中，存在的人才队伍结构性短缺问题，不断加大人才培养和引进力度，持续深化公司薪酬体制改革，在坚持薪酬分配效率优先、兼顾公平原则的同时，努力培育和搭建适合昊华能源发展的人才梯队。
　　一是重点选拔京西优秀的管理人员、技术人员和一线员工，充实到京外重点企业和项目，以提升京外企业和项目的经营管理能力、技术创新保障能力和一线队伍的操作水平。
　　二是加大公开选拔力度，不断将基层优秀员工培养和输送到公司本部，促进公司本部各岗位的人员交流和流动，使公司本部始终保持强大的管理、协调和执行力。
　　三是对于公司急需的，如煤化工、特殊工种等方面的专业人才，通过社会和学校公开招聘等方式择优录用，补足短板、夯实企业发展前行中的人才基础。
　　四是完善后备人才培养机制，做大人才储备。结合公司战略定位目标，不断调整改进后备人才培养和选拔机制，保持科学合理的公司人才梯队结构，在需要时能够及时为新项目、新单位提供符合岗位要求的管理、技术和技能人才。
　　五是薪酬制度进一步向核心岗位、关键岗位、技术骨干倾斜，逐步提高骨干岗位、核心岗位、技能操作岗位的薪酬水平。
　　六是强化考核力度，建立薪酬与业绩贡献相适应的考评机制，真正体现薪酬的效率与公平，从而激发广大员工的工作热情、释放员工创造力、增强企业凝聚力。
　　7、继续强化降本降造工作，为公司高质量发展提供坚实保障
　　一是面对市场变化和京西退出对公司发展的不利影响，要牢固树立集约节约意识，强化经营管理的日常监控分析，持续提升公司经营管理水平，促进公司更高质量发展。
　　二是严格预算，科学管控，进一步强化预算管理的科学性和严肃性，加强预算执行过程中的监督和考核，严禁预算外项目。
　　三是进一步拓展融资渠道，优化公司资本结构。充分挖掘公司内部资金潜力，把握货币政策进一步宽松的有利时机，积极采用多种融资方式，降低资金成本、优化资本结构。
　　四是继续强化降本降造，完善激励考核机制。根据公司“降本降造、提质增效”工作规划，加强公司整体成本费用管控和考核力度，努力降低各项费用支出，降低生产成本；继续优化红墩子项目初步设计，努力控制和压缩投资规模。
　　五是昊华精煤公司和西部能源公司要在确保安全生产持续稳定的基础上，持续推动煤矿综合管理水平的提升，紧抓市场有利时机，为公司发展创造更大价值，为公司转移转型升级提供良好的业绩支撑。
　　六是公司将继续严格落实各项新冠疫情防控制度和措施，将疫情防控常态化，有序推进复产复工，确保正常的生产经营秩序，不断强化生产销售管理，降低成本费用，努力克服疫情带来的不利影响。
　　8、积极履行社会责任，发挥国企表率和榜样作用
　　继续本着“积极履行社会责任，成为依法经营、诚实守信的表率，节约资源、保护环境的表率，以人为本、构建和谐企业的表率，努力成为国家经济的栋梁和全社会企业的榜样”的原则，加大安全投入、确保安全生产稳定；积极推动新时代绿色发展和生态文明建设，加大环保投入，全面落实节能减排和环境保护措施，为实现“绿水青山”作出积极贡献，实现公司绿色生态可持续发展；坚持依法合规诚信经营，不断完善公司治理结构；不断提高持续盈利能力和产品质量，为股东和社会创造更大价值；加强技术创新和科技进步工作，带动公司产业升级；维护员工权益，分享企业改革红利，提升员工幸福感和获得感；践行国企社会担当，积极参与社会公益事业和精准扶贫工作，为国家和地方社会和经济建设贡献力量。