报告期内核心竞争力分析 　　（一）行业地位突出、产品布局合理 　　公司下属四家军品子公司神剑科技、方圆机电、东风机电、红星机电均属重点军工企业，并在其对应领域占据重要地位。公司掌握迫击炮弹的核心技术，处于国内迫击炮弹行业的领先地位； 　　掌握单兵火箭的核心技术，是我国中小口径火箭武器重要的研发生产企业，部分单兵火箭综合性 　　能达到同类武器国际先进水平；掌握机械引信、子弹药的核心技术，处于国内机械引信、子弹药 　　行业的领先地位；掌握火工品的核心技术，技术优势突出，是我国国内品种较全的火工品生产企 　　业，产品广泛应用于国内各军兵种。 　　公司产品主要有迫击炮弹、单兵火箭、特种子弹药、光电对抗装备、反恐维稳装备、引信及火工品系列，产品广泛应用于海、陆、空、火箭军，部分产品已拓展公安、武警部队，已形成多 　　平台、多领域的产品布局。 　　（二）信息化弹药全面发展、符合行业发展趋势 　　现代战争形态正由机械化战争向信息化战争转变，公司响应信息化战争要求，高度重视发展信息化弹药，不断分析市场需求、研判武器装备发展趋势，运用新的基础研究、应用技术的成果，结合公司实际进行先期技术开发和武器装备的预先研究，在信息获取型弹药、信息利用型弹药、信息干扰型弹药等方面均取得突破，部分产品综合技术水平处于世界领先地位。公司已逐步实现 　　由传统弹药向高效毁伤、远程压制、精确打击弹药的跨越，单一弹药系统向武器系统的跨越，陆 　　军弹药装备向海、空和火箭军诸军兵种弹药装备的跨越。公司产品的发展方向符合我军在弹药领 　　域“机动突防、远程压制、精确打击、高效毁伤”的发展方向。 　　（三）技术研发体系完善、可持续创新能力不断增强 　　公司拥有5家国家高新技术企业、5家省级企业技术中心、1家省级工程技术研究中心、1个博士后科研工作站和1个装备技术研究院。公司积极推进与高校、科研院所的协调创新体系建设、科研管理体系建设和研发与激励体系建设，先后与多所国内知名院校及科研机构建立了广泛的多层次产、学、研合作关系，在关键技术研究、产品开发、人才培养方面进行了成功的合作。建立技术创新的三层结构体系，即以科研为龙头，开展R&D活动和新产品开发，提高自主创新能力；开展工艺技术革新，提升工艺装备水平，强化技术保障能力，提高科研成果转化能力和转化效率；完善首席专家及学科带头人管理办法、创新基金管理办法、科技奖励办法等一系列激励制度，增强公司可持续创新能力。 　　报告期内，公司向国家知识产权局提交专利申请30项，其中发明专利申请13项；获得专利授权20项，其中发明专利授权8项。截至报告期末，公司拥有授权专利共189项，其中发明专利授权69项。 　　（四）人才优势 　　公司坚持人才强企战略，着力加强人才队伍建设。不断完善人才的引进、培养和使用机制，完善首席专家、学科带头人绩效考核机制，持续加强对技能型人才的培养，充分调动人才干事创 　　业的积极性。公司汇集了一支高素质的经营管理和产品开发、设计、制造的专业人才队伍。公司 　　现有技术、研发人员600多名，其中，享受国务院政府特殊津贴专家3人，安徽省政府特殊津贴专家3人。报告期内，公司6人入选省属企业“538英才工程”，其中1人入选领军人才，2人入选高端人才，3人入选拔尖人才；公司1人获得“全国技术能手”和“江淮杰出工匠”称号，1人获“省五一劳动奖章”，3人获“安徽省技能大奖”。 　　（五）市场优势 　　公司是迫击炮弹、光电对抗类弹药、中小口径火箭武器、机械引信、子弹药和火工品的重要制造商之一，公司研制的各系列武器装备已经深深融入了我国的整个国防体系，产品客户涉及海、陆、空、火箭军、武警等诸兵种。公司与军方保持良好的客户关系，拥有较明显的市场先入优势。 　　公司的预应力锚具业务已全面构建与大型建筑国企、央企、地方路桥、行业龙头骨干企业的常态对接机制，形成长效、稳定的战略合作格局，搭建优质的战略合作群，通过战略合作不断获 　　得更大的市场份额和最佳的经营效果。报告期内，金星预应力与部分央企签订战略合作协议，未来将和相关央企开展全方位、多角度、深层次的战略合作。战略合作群的构建将不仅可以全面增强企业市场核心竞争力，也必将是推动公司预应力锚具业务规模增长的重要载体，进一步巩固在细分行业第一方阵的地位。

可能面对的风险
　　1.政策风险
　　军品业务是公司营业收入和利润的重要来源。其业务主要受军方的采购时间、采购模式、定价制度、结算方式、结算周期等影响，与国家的财政支出预算以及总装企业的财务状况密切相关。
　　若与上述业务相关的财政支出预算规模、采购时间、结算方式、定价制度等发生较大波动，可能
　　对公司的经营业绩造成较大影响。
　　2.财务风险
　　公司客户为军方和总装企业等部门，不排除因回款不及时，给公司带来资金流转压力的风险，应收账款的催收问题是现金流管理的重中之重。
　　3.市场风险
　　公司的军品产业占公司主营业务的比重较高，军品业务中高新武器装备份额占比不高。公司军品业务正处在从陆军传统装备向多军兵种、智能化高新产品发展的过渡期，未来保持和扩大军
　　品订货规模必须靠升级换代和持续研发新产品。随着军方新产品研发广泛采用竞标机制，存在竞
　　标失败影响公司军品业务的稳定增长的风险。
　　4.经营风险
　　公司军品业务主要为总装业务，上游配套企业较多，生产周期较长，订单主要集中在第四季度交付，销售收入确认集中在第四季度。因此，公司军品业务收入体现出一定的季节性波动。军
　　品生产所需涉密的零部件、重要的零部件或者危险品（如发射装药等军用火工品），军方在订货
　　时均会指定相应的军工系统内的原材料和零部件配套企业，由于零部件或原材料不能及时供应，会造成总装产品的不能及时交付，影响已签订合同的执行。由于军品业务收入占主营业务收入比
　　重较高，军品业务收入季节性波动、能否按期执行已签订合同对公司的经营业绩产生一定影响。
　　5.安全生产风险
　　公司的生产经营包含对各种火工品的生产、填装和运输，这些火工品装有火药或炸药，具有较高的危险性。公司持续加大安全投入，采用和引进先进工艺技术和生产设备，不断提升公司本
　　质安全水平；大力推进安全生产标准化体系建设，健全隐患治理和风险排查机制。但由于火工品
　　及原材料固有的燃烧、爆炸等危险属性，不能完全排除因偶发因素引起的意外安全事故，从而对
　　公司的生产经营构成影响。