报告期内核心竞争力分析 　　（一）管理优势 　　近年来，公司统筹推进“稳增长、促改革、补短板、防风险、提效益”，率先推进市场化选人用人与薪酬激励制度改革，通过开展组织优化、岗位价值评估、外部薪酬对标、设计薪级职级表，进一步完善薪酬管理和绩效激励办法，打通“公司-部门-员工”三级目标体系，强化公司目标管理意识，树立全员经营意识，有效推动公司战略规划以及核心重点工作落地实施。 　　（二）人才优势 　　公司围绕推动高质量发展工作主线，在生产、销售、研发、管理等领域，积累了大量具有丰富理论知识和实践经验的优秀人才。通过科学合理的人才选拔机制，着力培养造就“复合型、实用性、创新型”人才，组建人才梯队，形成了稳定的核心管理、技术团队，为公司持续发展提供了人才保障。公司2人入选国家级民爆行业专家库，43人入选自治区级民爆行业专家库，拥有中高级爆破工程技术人员70余人。 　　（三）技术及研发优势 　　公司顺应民爆行业技术进步方向，积极推进智能制造和信息化建设，加大科技人员的培养和引进，进一步提高了公司研发实力，并且长期与国内知名企业和高等院校、科研院所合作、交流，不断开展技术攻关，加快科技成果转化，为实现公司战略目标提供了有力保障。 　　报告期内，公司突破数码电子雷管技术瓶颈，有效解决特殊环境下产品抗震性问题；联合研发的年产500万发电子雷管自动装配生产线顺利试运行，受荆门市凯路达化工有限公司委托，在巴基斯坦建设的年产2000万发雷管整套生产线通过验收，填补了该国空白。 　　（四）产业链优势 　　通过内生实体经营+外延资本运作双轮驱动，公司不断向产业链和价值链高端环节迈进，在产业关键环节和重要领域增强控制力和影响力。立足民爆主业，公司不断做强做大民爆业务，优化资源配置，充分发挥民爆销售与爆破服务龙头作用。依托丰合能源日趋成熟的天然气管道运输业务，掌握发展主动权，实现产业链共赢。 　　（五）区位优势 　　公司地处矿产资源丰富、发展潜力巨大的新疆地区，与周边八个国家接壤，拥有国家口岸15个，省级口岸12个，具有东进西出、面向中亚的地缘优势。区域内矿产资源种类全、储量大、开发前景广阔，是我国重要的能源资源战略基地，也是“一带一路”核心区和交通枢纽中心，民爆市场需求潜力巨大。2013年，国家提出打造一条北起喀什、南至巴基斯坦瓜达尔港的经济走廊，中巴经济走廊建设将为区域内民爆企业带来新的发展机遇。

可能面对的风险
　　1、宏观经济影响风险：公司所处民爆行业与矿产资源开发、国民基础设施建设紧密相关，受宏观经济波动影响较为明显，宏观经济向好，行业整体向上，反之亦然。当前中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，公司将抓住国有企业市场化改革机遇，围绕重点产业布局，聚焦破解产业技术瓶颈，实现公司高质量发展。
　　2、治理体制风险：为了充分应对行业转型升级带来的挑战，公司治理体制和能力需加以改善和提升。如何实现平稳过渡和更好发展，是一道严峻而又紧要的考题。公司牢牢把握战略导向，积极推进各项改革措施，推陈出新；打破固有思维，提升创新能力；推行市场化选人用人机制，建立市场化激励制度；优化科研项目管理体系，以保证科研计划的完成，出成果、出人才、出效益，提高整体竞争力。
　　3、安全风险：民爆行业属于高危行业，风险事件易发多发、稳定安全形势严峻。公司点多线长面广、管理层级较多、行业领域宽、新业务板块涌现，安全生产和行业稳定风险点多。公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全管理方针，坚守底线思维，牢固树立安全红线意识，不断强化安全培训教育，以“科技兴安”为支撑，保障安全资金投入，完善安全管理体系，推进风险防控与隐患排查双体系建设，切实加强风险隐患排查力度，提升企业安全运行水平。
　　4、市场竞争风险：目前新疆区域的民用爆炸物品市场仍面临着供大于求的局面，产能过剩严重，产品同质化问题突出，部分地区生产企业相对集中，市场竞争剧烈。部分企业开展了不合理的降价行为，扰乱市场价格，导致行业竞争进一步加剧。面对严峻复杂的的市场环境，公司合理规划产能布局，积极开展重组整合，提升公司产业集中度，实现资源集中配置；启动精益管理，从工艺、采购、质量、成本、人力等方面，优化流程，强化成本控制，提高供给质量，实现高质量发展；完善服务体系，做好产品售后服务与爆破技术服务，积极与客户建立优良的合作关系，深化与大客户的战略合作关系，实现风险共担、利益共享。
　　5、原材料价格波动风险。硝酸铵是工业炸药的主要原材料，其价格上涨将直接影响企业盈利能力，从而对经营业绩造成不利影响。公司利用集团采购优势，拟通过“统谈分签”、“预付锁价”等多种措施降低采购成本，保障价格稳定。