欲速则不达 如何看待康佳转型升级新方向

　　今年由于国内彩电市场态势的整体走低：新产品迭代放慢、市场销量动能不足，直接引发了彩电行业的企业业绩普遍遇冷。在整体颇显低沉的彩电行业中，康佳创新性的发展模式带来的表现却可圈可点，成为了注入行业的一股新生力量，引发了整个行业的关注。

　　一年来，康佳虽然涉足了多项战略性新兴产业，但康佳集团董事局主席刘凤喜和总裁周彬都多次明确，彩电作为康佳集团支柱产业的战略地位不会改变。

　　不忘初心坚持创新，康佳坚守彩电更新发展

　　早在今年初，康佳集团总裁周彬就已经为康佳彩电提出了“重塑康佳荣光”的目标——三年重返行业前三、重回行业第一阵营。

　　作为曾经引领中国彩电产业走向过辉煌的康佳，对于彩电行业具有重要意义。如果当初对于彩电业务选择一走了之固然简单，或许短期内也能让财务指标更亮丽一些。但众所周知，制造业是国之重器，中国企业要掌握自己的核心新技术、拥有自己的制造业品牌，就要扎扎实实发展实体经济。从这方面来讲，包括康佳在内，继续坚守且不断创新的中国彩电品牌都是值得点赞的。

　　电子制造转型升级，康佳探索初现成效

　　坚守并不意味着墨守成规。尤其是出身央企的康佳更没有忘记企业担当，康佳集团总裁周彬明确将彩电业务作为了实现未来康佳千亿目标的重要板块，正是在为中国消费电子产业探索一条崛起之路，这也是康佳义不容辞的责任。

　　康佳深刻地意识到，电视已经不仅仅是一个视听娱乐的终端工具，在一系列新技术的驱动下，更成为了一个在远程办公、医疗、教育、安保、购物、家庭物联、游戏、AR、VR等场景都有广泛应用空间的载体，这些应用场景为彩电产业带来的广阔的产业形态和产业模式的创新空间。此外，康佳依托彩电产业不断向外围拓展的互联网业务、供应链金融业务，都成为了与彩电主业相辅相成共生发展的经典案例。也正是基于这些创新，在很多人眼里已是夕阳产业的彩电业务，被康佳的新机制重新激活。

　　与此同时，康佳还加强了白电业务的发展，不久前收购新飞并通过机制赋能在短期内使其复产，也折射出康佳对电子制造产业的“初心不改”。此外，康佳新涉足的大健康产业中，围绕中国老龄化社会的各种适老家电、穿戴设备等电子产品都已经在康佳的规划范畴。

　　需要指出的是，制造业本身就是一件“慢活儿”，需要的是工匠精神而不能浮躁、浮夸，指望短期内就能立竿见影地将成效体现在财务报表中并不现实。经历了多年徘徊的康佳目前正处于找准了企业发展方向、开始启动发力的阶段。换句话说，要求短期内就在电子制造业务上见成效对于康佳来说是不现实的。

　　多产业协同发展，共同助力“千亿康佳”目标

　　或许质疑者并没有意识到康佳正在下的一盘大棋，那就是以彩电业务为根基实施多线作战，通过多产业协同发展实现康佳的“千亿目标”。所谓“千亿目标”，是今年5月份康佳集团成立38周年时提出的新目标。这一目标意味着康佳在未来三年内将实现销售额较目前翻三番。这一目标如果按照常规的局限于彩电主业的发展思维显然是可望而不可及。但康佳集团总裁周彬对于这一指标一一分解，在大跨步做大做强彩电业务的基础上，实现多产业相互协同齐头并进的局面。

　　事实上，这种做法正是我国国有企业对转型升级的一种典型探索。根据康佳集团今年5月份对外发布的全新企业战略，设定了两条发展主线，一是构建“科技+产业+城镇化”的发展方向，以科技为驱，以产业为本，以城镇化为发展载体；二是构建“硬件+软件”“终端+用户”“科技+投控”的发展模式。康佳近半年来在环保、大健康产业上都颇具建树，都与彩电业务相辅相成。以康佳发力的大健康产业为例，康佳就正在力图解决智慧养老过程中面临的问题:通过在智慧养老的标准制定、方案输出、产品输出和服务输出等方面深入研究，将康佳的智能家电、智能健康设备等产业结合起来，最终形成产品合力，为大健康产业发展提供优质技术产品的同时，实现多产业协同发展。

　　在整体低迷的行业局态中，康佳正在为中国消费电子行业探寻一条逆境之中的创新自强之路，然而这条创新自强路也显然将是艰险重重的，其间难免遭遇不解与质疑。但对于已经找到了适合自己发展路径的康佳，已成功开启了新的征程，成功实现了突破迷局并实现跨越式发展。