中油工程召开10月份重点工作月度例会

　　10月28日，【中油工程(600339)、股吧】（600339）召开10月份重点工作月度例会，总结前一阶段工作落实情况，深入分析面临的严峻形势，安排部署下一步重点工作，奋力冲刺全年任务目标，扎实推进企业高质量发展。集团公司党组成员、副总经理刘宏斌主持会议并讲话，集团公司总经理助理汪世宏参加会议。

　　此次会议以视频形式召开，主会场设在恒毅大厦，京外单位分别设立分会场。会上，中油工程及各成员企业、国内外分支机构分别汇报了重点工作落实情况，提出需要协调解决的问题，结合集团公司部署要求和中油工程实际，明确了下一步工作重点。

　　刘宏斌在讲话中深入分析了当前面临的生产经营形势和行业发展趋势，研究了各单位提出的问题，同与会人员分享了“智能工厂全生命周期建设方案”、以及“管道工厂化预制”“站场模块化施工”等内容，就做好下一步工作，重点强调六点意见。

　　汪世宏在讲话中指出，各单位要结合实际，客观冷静地分析面临的生产经营形势，认真查找自身存在的差距和不足，以问题为导向，提出针对性措施，解决突出问题，提升创效能力，为完成年终任务目标奠定基础。要加强以设计和施工为代表的油气工程能力建设。在设计方面，加大标准化、模块化设计研究，加快形成中国石油标准；在施工方面，加强现场施工管理，大力推行模块化施工，实施精益管理，提高施工效率和质量。

　　中油工程党委书记、董事长白玉光通报了中油工程前一阶段重点工作完成情况，明确了近期五项重点工作。

　　股东大会，是指由全体股东组成的，决定公司经营管理的重大事项的机构。它是公司最高权力机构，其他机构都由它产生并对它负责。

　　根据《中华人民共和国公司法》第四张第二节的相关规定股东大会是股份公司的最高权力机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。企业一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都得股东大会认可和批准方才有效。

　　一要全力冲刺年度经营指标。保障集团公司重点工程建设按期完工投产，实现预期目标；加强结算回款，切实降低“两金”水平。

　　二要上下联动推动市场开发。以重点项目为抓手，继续联合开发市场，加强成员企业间信息共享、互利合作，共同完成市场开发任务。

　　三要高度关注控制好工期风险。加大风险管控工作，持续做好与业主沟通协调工作，降低项目施工工期风险。

　　四要抓好审核问题整改和冬季生产安全。持续推进QHSE体系审核发现问题整改落实，对整改效果实行“回头看”；全面加强冬季施工作业质量安全管控，确保重点项目建设安全。

　　五要扎实推进第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育。不断加强党的建设，抓好查摆问题的整改落实。

　　中油工程总经理赵玉建就做好下一步工作提出三点要求。

　　一要认真开好月度生产经营分析会。要以目标、问题为导向，突出各单位重点指标、重点工程、市场开发、科技创新等方面工作，进一步推动部署工作、问题整改有效落实。

　　二要优化整合培训资源，加大员工培训力度。各单位要进一步盘活各自培训资源，完善相关培训制度，有效提升人才素质，充分发挥人才作用，为施工企业转型升级、建设世界一流示范企业提供人才支撑。

　　三要扎实推进亏损企业治理，全面提升发展质量。要认真落实集团公司的工作部署，按照四个“三年计划”要求，认真分析亏损原因，采取有效措施，推进开源节流降本增效工程，最终实现亏损企业扭亏为盈。