田中精机子公司失控 矛盾是如何产生的？

　　近日， 田中精机（300461） 与其子公司远洋翔瑞的事件持续发酵，引起了各方关注，对于此事件也有不同的声音。

　　公开资料显示，2016年11月，田中精机以3.9亿元现金收购了龚伦勇、彭君等所持有的远洋翔瑞55%的股权。当时，田中精机认为，鉴于远洋翔瑞业务独立，且原实控人龚伦勇及其彭君作出了业绩补偿承诺，田中精机收购时未对远洋翔瑞及沃尔夫主要管理层人员进行调整，远洋翔瑞及沃尔夫仍主要由原经营管理团队继续日常管理。

　　据知情人士透露，在收购协议中其中有一条是收购后更换远洋翔瑞的财务人员，而田中精机因十分看重龚伦勇，也计划将龚伦勇作为接班人来培养，故而并未更换远洋翔瑞的财务人员，并聘请龚伦勇到田中精机做董事和总经理。因为田中精机认为龚伦勇作为上市公司的董事和总经理，同时管理田中精机和远洋翔瑞，在公司正常运营的前提下，对公司来说管理可以更加高效。

　　远洋翔瑞方在接受媒体采访时声称，龚伦勇接手田中精机总经理职位后，把田中精机分成两个团队，亲自带队管理研发中心和本社。“研发中心专攻无线充电设备，经半年努力，2017年底样机研发成功，2018年拿下3亿多元的订单（有公告）；本社主要负责绕线机和非标自动化的研发。苹果无线充电的案子从启动到落地，都是我带领研发团队一步步做成的，其间亲自多次赴美国苹果公司总部，对技术方案及商务条款进行反复谈判。”言下之意很明显，龚伦勇认为苹果订单的所有功劳都归功于自己。

　　而据知情人士透露，苹果的3亿多元的大单，并不是完全由龚伦勇一个人从头到尾完成的，田中精机在龚伦勇接任总经理之前，就已经在和苹果谈此业务。一家企业要进入到苹果的产业链，没有一两年的时间是不可能进入的。只是正好龚伦勇接手后，这单业务正好进行到了签约的阶段，而龚伦勇当时是总经理同时负责这块业务，大股东们对龚伦勇又是充分信任和放权，签约时就由龚伦勇来负责。最重要的是，田中精机的主营业务就是电子线圈自动化生产成套设备的研发、生产和销售，最初的技术来源于日本绕线鼻祖田中，田中精机对其做了改善，取其精华，去其糟粕。而苹果这个大单的无线充电技术，也都是一直重创新重研发的田中精机研发出来的。

　　当然，最终成功拿下这笔订单，相信龚伦勇肯定付出了心血、精力和时间，但如果如他所说都是他一个人的功劳始终不是太合适。一个这么大金额的订单，往往是一个团队甚至整个公司努力的成果，何况这个技术还是田中精机研发出来的。

　　从龚伦勇言论中，我们可以看出龚伦勇认为苹果订单他的贡献巨大，由此可以推断他认为他为田中精机付出了很多，所以在因远洋翔瑞业绩下滑，田中精机给他建议并与他协商，希望他将重心放回远洋翔瑞时，龚伦勇是心有不甘的，所以委屈地辞掉了田中精机总经理的职位，为此，双方矛盾开始产生，故而故事拉开了序幕。