中国联通分拆后的市场部内部构架曝光 共12个室仍归唐永博管

　　日前，中国联通（600050）的市场体系调整落下帷幕，在联通总部层面建立的“1部2中心”的组织体系也安排妥当。其中，作为联通大市场体系的规划者和资源协调者，负责市场前后端的统筹协调组织的“新”市场部的内部架构正式曝光，共分为12个室，唐永博为总经理，全权负责。

　　去“处”变“室”

　　与此前曝光的产品中心内部架构一样，中国联通“新”市场部的内部构架也不存在“处”，而是以“室”命名，进一步凸显“去行政化”的意图。

　　据了解，“新”市场部包含了12个室，分别是原移动业务处变更为市场策略与研究室、原监管政策处变更为政策监管与行业协同室、原全渠道发展转型处变更为运营变革推进室、原品牌管理处变更为品牌与宣传室、原经营保障处变更为经营分析预算考核室、原结算管理处变更为结算室、原全业务统筹策划处变更为资费与合约设计室、原业务支撑处变更为业务管理与稽核室、原国际业务处变更为国际业务室、原全终端与号卡支撑处变更为资源调配室、原综合服务处变更为综合统筹室；原综合网格运营处变更为物联网（基于ESIM）。

　　总经理仍为唐永博

　　据悉，此次改革中，唐永博担任市场部总经理，杜永红任副总经理兼奥运办主任、副总经理还有尹少春、韩丽艳，另外，中国联通产品中心总经理张云勇、渠道中心总经理郭林等也列在市场部领导名单里。

　　资料显示，唐永博曾任湖南联通副总经理、总经理，2018年5月调任为联通集团市场部总经理。

　　在他的带领下，中国联通去年举办“联通赋能共创生态”智慧生态合作大会。他表示，2019年是中国联通智慧家庭业务的启动元年，取得了智慧家庭业务的显着成效，并且已用事实证明自身具有可为合作伙伴进行广泛且强大的赋能能力，与生态合作伙伴的能力互补，将会使智慧家庭业务走进更加广阔的市场。

　　而杜永红，现任中国联通冬奥会办公室主任兼市场部副总经理。在2012年时，中国联通将市场部与销售部合并，总经理由周友盟担任，副总经理共有7人，其中包括原市场部资深经理杜永红，可见其资历之深。

　　至于尹少春和韩丽艳，资料显示，尹少春曾担任福建联通副总经理，2019年1月调任联通集团市场部副总经理；韩丽艳是在2018年被提拔，成为联通市场部的副总经理之一。

　　12个室经理一并曝光

　　此外，12个室的经理也一并曝光。具体为：

　　原市场部罗接朝、吴天益担任市场策略与研究室经理；

　　原市场部王伟担任政策监管与行业协同室经理；

　　原市场部高飞担任运营变革推进室经理；

　　原市场部田龙担任品牌与宣传室经理；

　　原市场部王冰担任经营分析预算考核室经理；

　　原市场部张凤骞担任结算室经理；

　　原市场部王东担任资费与合约设计室经理；

　　原市场部王君珂担任业务管理与稽核室经理；

　　原市场部高峰担任国际业务室经理；

　　原市场部林桐担任资源调配室经理；

　　原市场部李国瑞、张春艳担任综合统筹室经理；

　　原市场部楚珊担任物联网室经理。

　　联通市场部曾多达17个处

　　历史上，中国联通市场部的第一次分拆是在2007年。当时，中国联通的前身之一“原中国联通”进行了C网和G网分开运营的结构调整，分别设立了G网营销部和C网营销部，由谢国庆和张明天分任总经理。

　　2008年，运营商重组，中国联通C网整体卖给了中国电信，C网事业部也在张明天的带领下划转到中国电信。

　　此后，中国联通重组后机构设置里市场营销部门更多了，有市场部、个人客户部和家庭客户部三个部门，这可能是为了消化联通和网通合并后的部门领导过多的问题。

　　2010年，联通对集团组织架构进行调整，将当时的市场部、个人客户部和家庭客户部整合，成立市场部和销售部。

　　2012年，中国联通又将市场部与销售部合并，合并后的市场营销部规模庞大，大到有17个处，总经理由周友盟担任，副总经理共有7人，来自原市场部和销售部的有4人，包括原市场部副总经理钱蓓力、江大君，原销售部副总经理李更新，原市场部资深经理杜永红；从外部调入的有3人，包括联通华盛原副总经理库伟、重庆联通原副总经理郭军、中国联通网络建设部原副总经理刘超。

　　与此同时，中国联通还成立电子渠道部，其实也是从市场部分离出来的，总经理是宗新华。

　　2016年，中国联通成立实体渠道部，也是从市场部分离出来的，总经理是巩颖，副总经理是陈丰伟。

　　不过，2018年，中国联通开始了“瘦身”。

　　此次再对市场部进行调整，也是为了聚焦客户价值经营、品牌塑造与传播、产品创新、全渠道运营、中台、大数据、生态合作、金融等8大能力建设，形成差异化优势。