永商风采录吕强：做精小口杯 做出好口碑

　　如何在坚守主业中变革，在经典传承与突破创新中平衡，经过35年风雨洗礼的【哈尔斯(002615)、股吧】（002615）真空器皿股份有限公司显然是一个典型样本，这亦考验着掌门人吕强的管理智慧。

　　10月28日上午，在哈尔斯公司，72岁的创始人吕强正在研究《2020年度自动化项目10月份工作进展报告》。“自动化是我自己抓的项目，这23个自动化项目落地后将大量替代人工，届时在生产线上只需要少量的工人。”吕强说。

　　作为中国改革开放后的第一代民营企业家，吕强的创业故事富有传奇色彩。进入杯壶行业之前，山村铁匠出身的他搞过废旧金属回收，干过电风扇铝开关配件，办过活动铅笔厂，做过绞肉机、电子秤、垃圾桶。在十几年中他转战许多行业，但都折戟沉沙。

　　1999年11月，51岁的吕强开始筹备生产哈尔斯保温杯，2000年1月3日开通第一条生产线，生产出第一只不锈钢保温杯。2002年在行业内还徘徊在第二梯队和第三梯队之间的哈尔斯，到2007年已成功跻身保温杯行业第一梯队。

　　2011年9月9日，吕强敲响了公司上市钟声，代码为002615的哈尔斯股票在深交所中小板正式挂牌交易，标志着永康首家A股上市公司的诞生。哈尔斯成了国内杯壶行业内唯一一家上市公司。

　　2016年3月，哈尔斯以1610万瑞士法郎，全资收购海外百年杯业老牌企业――希格（SIGG）品牌，逆袭成为全资股东。

　　秉持对实业专心、专注、专业的态度，吕强心无旁骛做精小口杯，产品涵盖不锈钢保温杯、焖烧壶锅、玻璃杯、Tritan塑料杯、智能轻量杯、真空电器等品类，一步步做出了好口碑，把哈尔斯缔造成了中国杯壶行业的巨头，并在国际舞台上崭露头角，迈入杯壶产业的世界方阵。

　　回顾自己创立哈尔斯的经历，吕强不禁为曾遭遇的各种发展诱惑感慨。作为一名企业家，他认为不能浮躁，沉得住气才能笑到最后。他很庆幸自己一直把资本留在实业，留在小口杯里。“无论是经营管理创新，还是发展模式创新，都是建立在坚持主业经营、坚持实体经济的基础之上。而这也整体构成了哈尔斯的核心竞争力。”吕强说。

　　尽管年逾古稀，吕强依然冲在事业的第一线。对于新生事物，他既保持着敏锐的洞察，又可以快速融入其中、深谙其道。“随着社会进步、技术革新、消费升级，杯壶行业也经历着复杂而严峻的变革。对任何企业而言都必须居“危”思危、砥砺前行，否则时代会抛弃落伍者。”吕强说。

　　在他看来，企业要在市场竞争中保持差异化与核心竞争力，就是不断自我革新的征程。哈尔斯始终紧贴不同时代消费者的需求，在市场布局、产业布局、技术改造升级、品牌价值提升、营销方式创新、人才梯队建设等方面从未停止过自我调整和升级的步伐，打造出企业发展新引擎，不断领跑杯壶行业。

　　今年9月，哈尔斯与华为合作研发、共同打造的智选智能水杯，集合了轻量化、智能化、健康化的元素，成为保温杯中首款智慧饮水的“生态杯”，给广大消费者带来健康饮水的新体验，开启智慧生活的新篇章。

　　对于哈尔斯未来，吕强提出了“三百”“四化”“五局”的战略目标。“三百”是指百强企业、百亿企业和百年企业；“四化”是指标准化、信息化、自动化、智能化；“五局”是指人才布局、产业布局、市场布局、资本布局和生产布局。

　　“打造百年企业，一定需要几代人的努力，但通过制度化的管理和创新，推进企业的稳健发展，相信在未来10年定能实现百亿企业和百强企业的目标。”吕强说。