山煤国际煤业分公司组织召开掘进成本专业对标会

　　为落实集团公司高质量发展目标，强化煤业分公司成本管理。6月8日，山煤国际（600546）煤业分公司召开掘进成本专业对标会，【山西焦煤(000983)、股吧】（000983）精益化管理部部长、山煤国际煤业分公司财务总监贺祯，精益化管理专家肖建及专家团队，山煤国际精益办相关人员，煤业分公司副总经理韩磊、王登峰及生产技术部、财务部相关人员，经坊、长春兴、豹子沟煤业等11个基层单位生产副经理及优秀队组负责人参加了会议。

　　会上，各标杆单位就1-5月掘进效率及成本管控的亮点及提升举措进行了汇报，对标单位就掘进工作中存在的问题、原因及初步改进举措进行了详细说明。煤业分公司生产技术部、财务部就各线条工作存在的问题给出了意见建议。精益化管理专家肖建就成本管控与对标工作的思路与方法进行了指导。韩磊、王登峰对成本对标工作进行安排部署并提出具体要求。

　　贺祯对本次会议进行了总结并提出六点要求，一是量化工作。要科学、合理的寻找浪费点，并通过正确的算法实现量化，使生产业务与财务核算统计实现真正对接；二是注重量价差分析。要充分运用“量差与价差分析是科学的成本管控工具”方法，持续提升成本管理水平；三是注重“三值”对比。要把生产作业领域中的理论值与运用目标管理、技术手段等实现的目标值，以及实际管理措施体现的实际值进行三值对比，通过表格设计进行数据分析，达到成本管理与控制的闭环；四是建立科学合理的绩效考核体系。要建立相配套的绩效激励与约束机制，考核要深入到队组中去，把生产作业成本真正考核出来；五是促进交流与提升。区域分公司要起到桥梁纽带作用，积极主动深入基层，做好服务、指导监督、管理等各项职能，促进所属矿井的相互交流、相互促进、相互提升，同时要加大对标对表的力度，真正将成果落地见效；六是注重业财融合。要实现生产领域与核算领域的相互融合，促进相关专业的培训和交流，同时要符合精益化管理培养复合型人才的需求。

　　掘进成本专业对标会的召开，为各基层单位在成本费用管控方面“找差距、补短板、促提升”提供了良好的平台和机会，同时开启了煤业分公司专业对标工作的序幕，符合对标世界一流企业的战略目标，为山西焦煤实现全面变革、创新发展增添磅礴动力。