1+1+1>3！为客户提供最佳窑后整线解决方案

　　即将到来的潭洲展会上，窑后整线将成为科达展位的一大亮点，科达储砖系统、抛光线和包装线经过全新的PI设计后，将连在一起以窑后整线的统一视觉形象首次亮相，敬请期待！

　　在互联网圈，流行着这样一句黄金法则：所有的行业都值得重做一遍。尽管科达窑后三个产品事业部深加工、智能仓储、包装机械所提供的产品都已非常成熟，并且各自在行业均处于首屈一指的地位，但要把它们整合在一起，需要的重新梳理，再出发，无异于重做一遍。

　　科达窑后整线怎么做，科达的优势在哪里，未来的愿景是什么？负责窑后三个经营单位的科达陶机副总经理隋旭东分享了他的看法。

　　1+1+1＞3

　　从三个独立团到一支尖刀旅

　　2020年7月，“科达洁能”正式更名“【科达制造(600499)、股吧】（600499）”，向外界释放出聚焦制造，变革重生的强烈信号。在企业内部，科达调整经营思路，从“成本中心”向“利润中心”，从“管理团队”向“经营团队”转变，围绕“化整为零、协同共享”的思路， 公司提出对“窑后产品”进行整合，致力于为客户提供真正意义上的窑后整线工程。

　　窑后整线是指从砖坯窑炉出来，进入分火位、规格和花色的分砖线，经窑后储砖线、抛光磨边线、(分级分色、包装前)储砖线、包装线，再进入仓储系统，这样一个工序下来的整线设备就构成了完整的窑后整线。对应到科达的业务上，分级分砖线、储砖线和仓储等设备由智能仓储事业部承接；抛光线放在深加工机械事业部做；包装机械事业部负责包装线的研发与生产。

　　从单机类解决方案转变为系统的解决方案，帮助客户实实在在地降低投资和运营费用，这成为科达整合窑后整线设备的出发点。依托于科达拳头产品抛光线、储砖系统和包装线，每类产品都有竞争力，当然也存在有实力的竞争对手，但科达最大的优势在于可以把窑后各单元设备和软件系统有机的串联起来，软硬结合，释放1+1+1＞3的协同效应。

　　技术领先，产品稳定是根基

　　为客户打造极致生产力

　　科达作为开放性的大平台，进行资源整合，为全球客户提供整体最佳解决方案，这是迈上新征程的科达的使命，做窑后整线是科达的必然选择，科达窑后整线未来更将会成为客户值得信赖的选择。

　　为什么科达可以做?

　　“陶瓷行业真正具备提供窑后整线实实在在解决方案的只有科达，因为我们各种产品技术领先、发展均衡，我们各类产品的江湖地位不是第一就是第二，才具备了整合实力。”隋旭东认为。

　　“稳定可靠”是隋旭东在窑后整线之外提及频率最高的一个词。“我们能落地的原因是各类产品都很强，设备稳定可靠，客户才有信心，我们之所以敢提为客户提供最佳的窑后整线解决方案，就在于稳定可靠，能帮客户赚钱。”

　　目前科达已承建的窑后整线项目，广西【蒙娜丽莎(002918)、股吧】（002918）、广东协进、江西罗斯福是其中的样板案例。在广东协进400×800mm中板的窑后整线上，科达抛光线的速度稳定在75片/分钟，这有赖于强大的设备可靠性，任何地方出问题都不可能做到这么快的生产速度。

　　打通产业链

　　推动陶企真正实现数据化、智能化

　　今年潭洲展上，科达窑后整线设备不只是统一了PI设计，薄板智能抛光机、新一代数控智能磨边线、全自动调整快速包装线、AGV+七轴机器人，这些设备不仅直接将配置拉满，更能体现出窑后智能整线的概念。

　　“设备的发展趋势先是信息化和数据化，后是自动化和智能化，它是分阶梯实现的，现在我们的数控磨边机、自动包装线、PC控制储砖线等设备，均已实现信息化，通过智能管控系统与信息化设备的嫁接，实现了陶瓷砖生产的数据化，能够为客户提供各种生产中的实时和准确数据与分析，提醒生产管理人员做设备的维护保养和备品备件更换，坐在办公室或车间中控室就可以对生产的实时数据和信息一目了然，甚至预警和预判生产异常。

　　下一步，在实现信息化和数据化的基础上，科达将重点推进设备和整线的自动化和智能化，减少操作人员的数量、减轻劳动强度和操作难度、减少人为干预生产，这样软硬结合，分步实施，与客户同行，落脚点就是'创新为了您'的初心！” 隋旭东谈了科达窑后整线的愿景。

　　“为什么是信息化数据化自动化智能化一路走来？因为只有把具备信息化的设备链接起来，把数据化全打通才能实现自动化和智能化，如果设备的软硬件接口都不能互通互联，谈数据化、自动化和智能化就是无本之木。”

　　让子弹飞一会

　　从窑后整线规划开始，一步步实现既定目标

　　目前，科达已专门成立了窑后整线规划部，负责窑后产品的规划设计，在做售前规划的时候就不需要三个事业部同时面对客户，提高了工作效率和响应的及时性，尤其是对于客户老厂房的规划，可以根据客户的产品规划去配置窑后设备方案，再结合老厂房、旧设备的情况调整设备配置参数，从而给客户最佳的设备配置方案。

　　窑后整线要整合的东西还有很多，包括元器件选型、技术管理、生产组织、售后服务等多个层面。

　　“整合最大的一个目的是协同，提高效率，科达窑后三个产品事业部电气工程师超过30人、服务人员超过100人，可谓“兵强马壮”，研发与服务力量在行业内是最强的，我们要通过整合来发挥团队的最大作用。”隋旭东指出。

　　服务的整合可以降低服务费用，对客户而言能够提高服务效率；设计端的整合为的是设备的互联互通；材料选型的整合可以提高材料的利用率，节省成本；生产组织端的整合可以实现资源共享，提高生产效率。

　　思路决定出路，路选对了就不怕远，科达作为全球陶机领头羊，致力于为客户提供技术领先、稳定可靠的产品，为客户提供最佳的整体解决方案和优质服务。相信科达窑后整线整合之后，将会推动建陶行业向前迈进一大步。