飞乐音响召开2022年度经营计划与预算编制动员会

　　10月9日上午，飞乐音响（600651）（以下简称：公司）召开2022年度经营计划和预算编制动员会。

　　公司党政班子成员，各重点子公司及职能部门负责人，各重点子公司相关领导参加会议。公司党委书记、总经理金新作动员讲话。

　　公司总会计师张建达、运营总监杨文分别对2022年度经营计划和全面预算编制的工作安排作具体布置。

　　飞乐音响党委书记、总经理金新在会议上作动员讲话，重点强调了三个方面：

　　一是充分认识明年面临的困难与任务，持续做好各企业经营管理工作。目前公司整体经营虽然向好发展，但是仍受到资金紧张、历史遗留问题以及市场环境不稳定等因素困扰，如何实现扭亏和提升盈利能力成为摆在我们面前最重要的课题。因此，仍需要全体员工共同努力，按计划推进公司深化改革的各项工作，在全面冲刺完成今年经营目标的同时，把2022年经营计划和全面预算编制作为重点工作，为明年的经营工作制定好行动计划和目标。

　　二是高度重视明年经营计划和全面预算编制工作。指出：经营计划和全面预算编制是一个系统性、整体性、协同性的工程，主要经营管理者要切实承担起这项工作的领导责任，要亲自抓好组织领导、部署推进、专题研究，逐层逐级落实各项任务分工，做到“心中有数”，并承担好上下沟通、左右协调的责任，保证经营计划和预算编制工作的质量。

　　三是提升明年经营计划和预算编制的工作质量，做到求真务实、科学严谨、积极进取。经营计划和全面预算编制要坚持以科学、合理、准确的目标为导向，重点把握以下几个方面：

　　第一，经营计划是全面预算的基础，是上承战略、下接预算的重要管理工具，也是年度业务预算、资本预算和财务预算的基础；第二，各级公司要按照编制要求、任务和指导原则，根据公司实际发展需要，充分结合公司“十四五”发展规划，明确任务分工，细化工作计划，确保明年的经营计划与公司“十四五”规划做好衔接；第三，要坚持求真务实的原则，要精准研判发展形势，抓住发展机遇，寻找未来发展的突破口，对各项业务细化目标、任务和具体措施，必须做到可量化、可操作、可考核；第四，要统筹协同、形成合力，一方面是要做好上下的协同和各级沟通工作，形成合力、提高效率、统筹安排。另一方面是要加强横向相关部门的协同，共同参与、密切配合、共同讨论、提出意见，防止经营计划和全面预算之间产生脱节。

　　最后，金新总经理要求各单位提高认识，正确面对本次经营计划和预算编制工作，竭心尽力，敢于攻坚，精诚团结，按照要求做好明年的经营计划和预算编制工作，为公司明年改革夯实之年打下坚实的基础。