安踏收购斐乐哪一年，安踏收购斐乐花了多少

　　安踏收购斐乐哪一年?情况如何?安踏收购斐乐花了多少?

　　2008年北京奥运会后，安踏意识到中国体育产业将出现新的转折点。2009年，安踏正式推出多品牌战略，从百丽国际以6亿港元获得中国体育品牌FILA的特许经营权和商标使用权，并负责推广和分销FILA产品，在中国内地、香港和澳门。

　　事实上，在收购之前，2008年，由于盈利能力不佳，安踏出售了三个国际品牌的零售业务，即阿迪达斯，锐步和卡帕。放弃阿迪达斯代理权的重要因素在于德国品牌有意回归个体户的必然性，但放弃后两者还是业绩不佳的无奈选择。当时，安踏承认，由于金融危机等因素，国际品牌零售业务在2006年和2007年连续亏损，2007年净亏损达到550万元。

　　收购之后情况如何呢?

　　安踏体育(2020.HK)宣布较去年同期105.53亿元增长40.3%，营收148.1亿元;股东应占利润25亿元，同比增长27.7%;

　　毛利83.02亿元，毛利率增长1.8个百分点，达到56.1%，比去年同期的57.26亿元增长45%;基本每股收益同比增长27.7%，至0.925元，股息占股东应占利润的30.5%。

　　总体而言，自2015年以来，安踏体育的收入和净利润连续五年保持两位数增长，但在今年的半年度报告中，这两个增长率都有所放缓。去年上半年，与2019年上半年同期相比分别增长40.3%和27.7%，安踏体育总收入和净利润分别同比增长44.06%和34%，表现出轻微的疲态。

　　FILA贡献了总收入的44.1%，安踏贡献了51.2%，使FILA几乎等同于主品牌。斐乐和安踏品牌的营业利润分别为24.423亿元和18.944亿元，分别比2018年的17.189亿元和10.470亿元增长42.1%和80.9%。

　　总体毛利率同比增长1.8%至56.05%，主要是因为斐乐事业部的贡献增加。安踏品牌毛利率同比下降1.6%至42.5%，FILA毛利率为71.5%。

　　收购FILA是安踏体育最成功的战略之一。FILA目前处于渠道拓展期，短期是公司最重要的增长动力。直销模式有助于业绩增长。

　　为什么安踏收购斐乐?后业绩增加不仅得益于战略，也得益于市场反应。

　　中国运动服的丑陋外表和中国消费的上升趋势之间存在着巨大的矛盾差距，尤其是当健身成为中产阶级的生活方式时，运动服本身就成了短板。所以，这个时候，安踏把斐乐介绍到中国，正好填补了中国，运动服装市场的巨大空缺，让中国消费者发现有看起来那么好看的运动服装。在这个面值是正义的时代，斐乐进入中国，正好满足了中国人对运动服的强烈需求，这也是他一进入中国，就立刻获得了大量的市场份额和市场口碑。

　　斐乐的成功对中国企业有什么样的启示?这是中国运动服。企业一定要赶紧转变观念，不要再牵扯这么难看的运动装，真正考虑一下。在新消费主义时代，价值就是一切，是核心市场竞争力。面值就是正义，这基本上是消费时代核心的必由之路。只有真正理解了面值，将高面值的设计运用到我们的运动服装品牌中，中国运动服装才具有极高的市场竞争力。而且，运动服装品牌也应该看到这些高价值的运动服装。事实上，它有很高的市场溢价，会给企业带来巨大的利润。所以只要转变观念，无疑会给企业带来非常好的发展，这是新时代消费主义的一个重要特征。

　　FILA品牌概念：

　　为了吸引年轻消费者，FILA近几年全面进入潮流领域，邀请潮人代言。前一段时间，FILA和Gosha Rubchinskiy推出了联名支付。并邀请吴京继续推出联合设计。本月，该品牌宣布陈坤为品牌代言人。

　　2011年，这项运动的老手迎来，庆祝了它的100周年。接管斐乐后，斐乐总裁中国，姚伟雄，做了第一件事，让品牌定位回归时尚。

　　姚伟雄在早些时候的一次采访中说，该品牌将专注于20至35岁的年轻人，希望反映他们的生活方式，可用作运动服和日常服装。

　　一些分析人士认为，体育品牌只考虑“运动”这个词是不够的。耐克和阿迪达斯也很清楚这一点。阿迪达斯正以新鲜和酷吸引千禧一代。阿迪达斯早些时候表示，该公司已经从过去的错误中吸取了教训，该公司没有关注消费者需求，而且它过于静态，导致消费者对品牌的热情丧失。

　　FILA对安踏关系的意义：

　　一些分析师认为，FILA现在已经成为安踏集团业绩的新引擎。在接受界面采访时，姚伟雄透露，FILA未来的目标是在三年内进入100亿俱乐部，从体育新贵升级为国内高端市场的前三名品牌。

　　在过去的五年里，FILA的零售增长率一直保持在40%左右。截至2016年6月30日，门店数量保持10%左右的年增长率。截至6月30日，安踏在中国，有9041家门店，FILA有869家门店。

　　安踏收购斐乐的时间以及金额、现在的营收变化等，都是便于我们研究分析的。收购摩托罗拉相关公司的介绍，大家也可以看看。