为什么要设计股权架构 设计股权架构的底层逻辑

　　互联网是一个造梦的时代，很多普通人在互联网上一夜成名，例如阿里上市造就了一大波人的财富自由，很多人也想要，于是很多然开始创业。但是对于开始的股权问题总是分配的各种漏洞。下面我们就来介绍一下在创业初期，股权架构该如何设计。

　　为什么要设计股权架构？

　　1、明确合伙人的权利、责任和利益

　　合伙固然要讲究感情，但最后还是要实现实际利益。如何体现自己的利益和价值很重要：股权和股票比率。后者是你在这个项目中的角色，是你兴趣的重要体现。

　　2有助于创业公司的稳定

　　可能刚创业的时候，我们都是同学，兄弟，闺蜜。我们以为什么股不股的先做再说。这种情况会出现问题，因为一开始关系好的时候，大家都谈不拢，有问题肯定更谈不拢，最后的结果就是创业项目受到影响。

　　3影响对公司的控制

　　从第一种情况可以看出，是控制权的问题。如果他们的持股比例能够形成核心控制权，争议就可以完全避免。

　　4便捷融资

　　现在投资人跟你谈投资，会关注你的产品，你的感受，你的进步，肯定会关注你的股权结构是否不合理。如果他们看到相对较差的股权结构，他们肯定不会投资。

　　5 .进入资本市场的必要条件

　　我相信每个创业者的创业项目都有IPO的目标。只要需要IPO，资本市场就必须要求你的股权结构清晰合理。

　　设计股权架构有哪些原则呢？

　　最糟糕的股权结构是均等

　　为什么？因为不同的合作伙伴对项目的贡献不同。虽然你的贡献的构成是一样的，但是在实际操作过程中，每个人擅长的点不一样，他对企业和创业项目的贡献也不一样。

　　如果股权一样，贡献不一样，创业初期可能还可以，项目没完成就拖了，项目完成了肯定会有矛盾。

　　如何切股权蛋糕？

　　这个问题，创业团队前期第一个想到的，就是你有多少我们就分多少，我30%，我70%，或者我60%，你40%。其实这是不对的。在设计股权结构时，我们必须首先切掉别人的，也就是说预留部分股权，最后一部分才是我们自己的。

　　1储备股权的激励措施

　　现在大家都在创业，招人很难。如果你在招人的时候不告诉别人，我给你多少股权或者股权，他不会轻易来的。

　　2保留用于吸收新合作伙伴

　　如上所述，不能为了刻意追求合作伙伴结构而被迫成为CTO。如果项目已经开始，但仍需要一名首席技术官或首席财务官，在这种情况下，必须保留股权来吸收新的合作伙伴。

　　可以放在老板名下但我不推荐。因为股权未来融资会被稀释。因此，一般来说，保留的部分可以放在股权的激励池中，然后在新人进来后分配给他们。

　　3融资估算

　　当一个创业项目的首次公开募股完成后，CEO有10%的股权就不错了，所以在融资的时候一定要做一个适当的估计，这样才不会觉得，最后，我辛辛苦苦做权企业怎么股权就那么少呢？

　　关于股权架构的设计就介绍到这里想要了解更多关于创业的可以看下股权激励方案