股权激励设计方案 股权激励的意义和作用

　　股权激励设计方案要从发放的池子、锁定期、考核标准、企业发展状况等多角度综合考虑。例如，企业给予员工的股权激励并不是每个人都能享受的福利，而是企业绩效的驱动力。它应该侧重于具体的激励目标，以避免大锅饭和免费搭车者的股权激励现象。

　　就锁定期而言，如果激励期过长，员工无法感受到股权激励的价值。过短的激励期会导致员工过于关注眼前利益，不利于筛选出真正与公司共进退的奋斗者，甚至会出现“沉睡股权“.”的现象，因此需要将长期激励与短期激励结合起来，实施可以更加灵活。

　　在考核标准上，对激励对象获得股权的资格确认和激励对象相应权利的行使条件要非常严格和量化。在确定股权，的激励资格时，可以从三个方面考虑：人力资本的附加值、历史贡献和不可替代程度。在界定行权条件时，既要考虑公司的绩效考核，也要考虑激励对象的个人绩效考核。过于宽泛的绩效条件不仅不利于调动员工的积极性，还容易引起非股权激励对象的非议。

　　同时，股权激励设计方案应紧密结合企业的发展现状，充分考虑未来的各种风险。如果行权时股价跌破行权价，引起股权激励，就会导致激励变得一文不值，使激励对象难以行权。

　　股权激励计划在股权的实施将对企业的收入和市值，的成长有很大的帮助，能够在股权建立完善的激励制度的企业可以实现企业、股东和员工的共赢。股权激励的作用主要体现在以下四个方面：

　　1、激励作用

　　作为企业的一种长效激励机制，激励功能是其主要目的，正是通过股权这座桥梁，企业与员工达成了共鸣，员工也因此产生了对企业的主人翁意识，自发点燃了工作热情，积极主动地为企业做贡献，完成了企业既定的目标，以企业、股东和个人的利益为己任，最大限度地发挥自己的潜在价值。

　　2、约束作用

　　一方面，通过股权，员工的鼓励，股东和企业形成了利益共同体，成为了可以代代相传的紧密关系。

　　3、改善员工福利

　　对于企业来说，福利是留住员工的法宝，股权激励能留住人才是因为员工福利的提高。在这方面，美国员工持股计划是一个很好的参照对象。

　　4、 稳定员工

　　无论实施哪种股权激励工具，都有一定的附加条件，大部分用在员工的服务期。比如规定员工几年内不得离职，否则既得利益受损。股权的鼓励在很大程度上起到了稳定军队士气的作用。

　　股权激励设计方案是投资者们要了解到的，还有就是员工，日后可能也会接触到股权激励设计方案，我们要知道这样做的用意。赢家财富网中有很多股票知识和投资的相关技巧，点击QQ：100800360添加我们的工作人员进行咨询。