复星离开南钢：“舍不得”背后的理性决策

　　3月17日亚布力中国企业家论坛期间，一个郭广昌“回怼”丁立国的视频在网上传播甚广。

　　话题起因于论坛主持人认为去年钢铁行业利润大幅下滑，德龙钢铁董事长丁立国“比较惨”，然而丁立国认为，他比刚出售南钢股份的复星国际董事长郭广昌“好多了”。

　　“立国一下子顶到了我的痛处。”郭广昌在现场半开玩笑回复了三句话：“卖东西不惨，卖不出去才惨；好企业才会有人买；别觉得只做一个企业就专业。”他颇为自信地问，“南钢谁敢说我做得不好？”

　　郭广昌对南钢的自信，确实并非虚言。复星和南钢合作近20年，南钢从年产300万吨的钢厂，发展成为千万吨级的全国精品特钢生产基地。

　　数字显示，2022年，受整体经济影响，钢铁行业利润总额982亿元，同比下降72.3%，其中40家亏损，占比43.9%，整体行业情况的确惨烈。不过南钢全年实现营业收入1884亿元，在500万吨以上钢企排名中，经济效益综合指数第一，全员劳动生产率第一，人均利税第二，人均利润第三。

　　始建于1958年的南钢， 是江苏省第一家钢铁企业，2003年4月成为复星控股公司，改制后政府在南钢集团公司占有股份49%。截至2022年12月31日，国有股权在南钢的实际权益，加上历年来分得的红利，合计达到改制时的11.27倍。2003－2022年，南钢合计上缴税金366.67亿元，改制以来上缴的税金是改制前45年总和的14倍以上。职工的收入也连年增长。实现了“三方共赢”的目标。

　　在复星和南钢分手之际，上面这些数字确实值得郭广昌感到骄傲——近20年时间里，复星相当于再造一个新的南钢。

　　在复星支持下，这些年南钢累计投资400亿元进行技术改造，重点围绕装备提升、品种提档、绿色发展、智能制造等方面，南钢已实现了整体装备的现代化、智能化、高效化、绿色化，形成千万吨级钢生产能力，由传统型钢企转变为现代化钢企。

　　同时，得益于复星的投资基因和全球化能力加持，南钢近年来成立了具有投资及资产管理两大职能的新产业投资集团，积极在国内和海外拓展，构建了“钢铁主业+新兴产业”两条脚走路的新发展格局，这在国内钢铁企业中还是不多见的。

　　这些年，南钢重点布局了新材料、能源环保、智能制造、产业互联网、产业链延伸等战略性新兴产业，在全球控股35家高科技企业，仅近年来南钢操盘就有德国koller项目、印尼焦化等海外重大投资项目，这些都显然和复星在幕后的赋能有关。

　　既然南钢是一个好公司，为啥复星要转让南钢股权呢？郭广昌在上海市江浙商会的最新演讲再次做出回应：出售南钢，是复星“瘦身健体”战略的一部分。

　　复星在将自身定位为创新驱动的全球家庭消费产业集团后，将旗下产业分为健康、快乐、富足三大板块，瞄准全球家庭客户的消费需求，在全球进行产业深耕。

　　近年来，复星管理层多次提出推行产业聚焦战略，考虑退出周期性行业，聚焦家庭消费赛道，以获得更有价值的成长，但一直没有具体动作。去年面临穆迪调级、疫情反复等多种因素的冲击，令复星管理层痛下决心，借势“瘦身”，完成战略调整，同时也借机夯实现金流。

　　2022年以来，复星持续退出多个非核心资产。除转让南钢联股权外，今年1月份，复星宣布转让其所持钢企建龙系全部股权，转让总价为人民币67亿元。完成南钢联和建龙系股权转让后，复星将完全退出钢铁行业赛道，有望在业务上开启新的一页。

　　复星在自身的发展中，曾多次成功穿越产业周期着称。郭广昌在亚布力论坛上笑称自己喝着“舍不得”酒(复星旗下舍得酒业的新品牌)，忍痛转让了南钢。舍不得南钢，绝对是郭广昌的心里话，表达很感性，但痛下决心做出这一决策，无疑也是郭广昌对复星下一阶段战略进行深度思考之下做出的理性决策。

　　3月14日，复星和沙钢就南钢股权转让签定协议，南钢联股权交易顺利推进，也显示复星“瘦身健体、聚焦主业”战略获得市场认可。

　　在复星战略持续进击的家庭消费领域上，今年以来，复星各项业务迎来强劲复苏。三亚亚特兰蒂斯从一月中至今入住率都超过了90%，地中海俱乐部也取得了创业至今历史最好单月成绩，豫园灯会今年成为网红爆款，参观人数超过400万。而即使是在疫情肆虐的三年，复星也在真金白银持续加大对科研创新的投入，郭广昌认为，企业未来的发展一定是依靠创新，复星会在生物医药、医疗科技等方面，持续加大投入，占领全球科技高地。

　　走出钢铁行业之后，郭广昌看到更远的世界。这次他在上海浙江商会大会上的讲话，一如往日的轻松和幽默，“我们必须对这个世界充满好奇心，我们要去了解低成本的区域，更要去知道最高新的科技和技术在哪里。我们必须走向全球。”

　　在他看来，企业要保持健康，还要不断创新，要全球运营。他号召复星的全球合伙人，所有的产品和投资，如果没有独特性，没有为社会创造更多独特的价值，原则上就不做。“我们必须创新，必须做别人做不了的事。”(完)