东轻前三季度生产经营工作综述

　　前三季度，东轻坚持中铝集团党组和中铝制造党委的，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，围绕“合规经营防风险、提质增效稳增长”两条主线，统筹疫情防控和改革发展，坚决打好“四大战役”，生产经营稳中有进，改革创新行稳致远，质量效益稳健提升，实现营业收入同比增长19%、净利润同比增长58%、合金产量创历史新高，成功规避了新冠疫情和市场经济剧烈波动等风险隐患，实现了企业经营稳步迈向高质量发展快车道，以的成绩向党的二胜利召开献上东轻礼赞。

　　坚持党的 强化高质量发展保障

　　东轻党委以“建功新时代 喜迎二”为主题，围绕东轻第五次党代会确定的“一体两翼四基地”的总体定位，围绕全年生产经营目标任务，统筹三季度生产经营和改革发展各项工作。始终坚持以产能利用率为轴心、以效益大化为方针，以加工费指标为要素、以用户群优化为策略，以合同执行率为扭力、以市场诚信化为标向，不断加大市场的优化力度，前三季度，好地完成了“神舟”系列载人飞船、“长征”系列运载火箭、“天舟”系列货运飞船、某国产大飞机等国家国防军工重点工程项目用铝合金材料的供应，东轻生产民品的主要单位板带厂铝加工材产量同比提高了16.4%，较好地实现了展翼腾飞。

　　东轻党委坚持高质量党建高质量发展，以庆祝建厂70周年为契机，聚焦打造现代产业链供应链新高地，提升红旗工程保障力、发展力，大力开展“汲取伟力创价值 对标争先创”大讨论，广泛凝聚职工思想共识，汇集前行伟力；同时，构建起党建与生产经营双融合的工作体系，制度化推进百余项双融合项目，使党建与业务深度融合的切入点更准、发力点更实，治理效能提升显效，基层组织和广大党员发挥好“党员一面旗”、“党员岗”战斗堡垒作用，服务闯市场、拓窄口、强质量、保更加有力，唱响了价值创造的主旋律，有力促进了东轻生产经营实现高质量发展。

　　夯实基础管理 打好提质增效阵地战

　　夯实基础管理是从严治企、提升管理水平、防范经营风险的重要举措。为进一步厚植高质量发展根基，东轻扎实开展夯实基础管理工作，结合企业实际情况制定了《东轻公司夯实基础管理工作方案》，同时，坚持问题导向，从日常工作的源头入手，深挖基础管理短板，对标，夯实基础管理，系统梳理、统筹优化，紧盯细节管控，强调精益管理，强化落地执行，持续提升干部员工、风险和责任意识，基础管理水平提升。

　　“为进一步提升产品质量，熔铸厂技术组牵头严控生产过程，严管产品质量，夯实质量管控基础，深入推进落实日质量例会制度，提早发现问题，提早制定预防措施，有效避免了批量质量问题，为熔铸厂9月份实现铸锭产量创历史新高提供有力支持。”东轻熔铸厂厂长侯显智介绍道。为做好提质增效工作，东轻以“质量月”为有利契机，积极开展“质量提升之我见”专题论坛、“产品质量在我心中，价值创造在我手中”主题演讲比赛等系列活动，广泛引起职工对提升工作质量的思考，使质量理念深入人心、指导实践，为提升工序成品率具有重要作用。

　　东轻积极发扬“把干毛巾拧出水”的精神，坚持效益至上，通过找准成本管理主要矛盾，聚焦全年降本指标，深化举措、攻坚克难，再紧一扣、再加一码，全力推动降本增效工作落到实处、细处。“我们重点围绕原材料成本、固定成本、变动制造成本三方面多措并举、深入发力，严控生产成本，实现前三季度降本14455万元，助力东轻不断开创盈利新局面。”东轻制造部副经理林茂总结道。

　　坚持价值创造 打好科技创新攻坚战

　　东轻坚持以市场为导向，把科技创新摆在战略核心位置，瞄定具有较高市场潜力、具有可观经济效益的铝合金材料开展科技创新工作，形成了创新赋能、用人才聚力、靠科技提速，牵引高质量发展的新局面。

　　进入新时代，东轻利用自身资源禀赋，充分发挥“企业技术中心”创新平台的作用，瞄准国内外前沿技术，抓牢科技创新趋势，持续提升科技创新能力，加快科技成果转化，培育科技发展新动能，进一步强化自身的核心竞争力和持续发展力。同时，东轻通过召开新产品推介交流会等方式，进一步吸引和持续扩大客户群体，不断提升企业品牌行业影响力。

　　东轻积极开展“揭榜挂帅”、“拓窄口 增产量”等行动，聚焦制约企业增产上量的“卡脖子”难题，创新推进铸锭浇口优化、正尺率提升、几何废料压降等工艺改进方法，坚持大铸锭投料原则，取得了前三季度综合成品率较计划提升2.94个百分点的成绩，为实现公司前三季度喜人业绩提供了强力支撑。

　　把握历史主动 打好深化改革主动战

　　东轻聚焦企业稳增长和高质量发展的瓶颈制约和薄弱环节，紧盯影响企业主体作用发挥的深层次矛盾和问题，完成了国有企业改革三年行动方案部署内容，推行完成了特材公司等单位的股份制改革，引入外部资本，推行骨干员工持股，使其发展活力十足、发展水平和经营效益持续提升。“公司构建起了矩阵式职级薪档职级工资制管理体系，建立了以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的岗位绩效薪酬管理制度，做到收入能增能减，灵活开展了科技成果应用及产业化分红等多种方式的中长期激励，成功盘活了人力资源，这为9月份特材公司商品产量创历史新高提供了强力保障。”东轻特材公司总经理聂焱说。

　　为牢牢把握发展主动权，东轻紧握市场发展脉搏，应势而动，进行产业革命。营销系统发挥企业经营的作用，以效益为中心，深挖合金铝材核心市场，持续寻找和培育大客户，从根源上使东轻产业结构由“大而散”向“专而精”转变，同时，东轻持续推进装备数字化、智能化升级改造工作，完成了MES系统功能模块创新工作，“无纸化”和“BI数字化”看板的投入使用，标志着东轻由低效产出向高质量发展迈进，对实现前三季度合金铝材产量同比提高30.2%、创历史新高有着重要贡献 。

　　强调忧患意识 打好风险防控持久战

　　不管是在因新冠疫情集中生产管控环境还是持续弥漫在全球多点散发的高压经营态势下，东轻时刻绷紧弦，始终保持清醒头脑，果断施策，以在路上的执着稳步打好了疫情防控持久战。“今年以来，东轻安环系统严格落实政府防疫部门相关要求，坚持外防输入、内防反弹的原则，坚决做好疫情防控工作，注重日常的消杀工作，对外来人员、车辆施行严密管控，为企业呈现良好的经营状态营造了有利环境。”东轻安环保卫部经理陈思仁说。

　　为提高风控能力，东轻将严格风险管理向纵深发展，通过严格客户信用管理，坚决杜绝新增呆坏账，加强沟通，按需排产，加快库存周转，减少两金占用，加强市场研判，密切关注原材料价格变化，坚持规范、统一铝锭基价计价模式，结合在手适当进行套期保值，规避铝锭基价风险，同时，通过不断优化订单回款周期以提升企业现金流，促进企业抗风险能力增强。

　　为将东轻打造成具有持久生命力、战略贡献力、社会影响力的铝加工企业，东轻稳步推进依法治企工作，着力了保密工作体系，推进法治东轻建设，促进法治与合规管理融入企业生产经营各个环节，经营风险得到有效控制。

　　笃行不怠勤履职，再接再厉续华章。进入四季度，东轻将以党的二精神为重要源泉，汲取精神伟力，聚焦价值创造，持续增强忧患意识、树牢底线思维，坚定信心、抢抓机遇、奋勇前进，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感抓实抓细各项工作，发力冲刺年度经营目标。