蘑菇街大裁员：N+1.5赔偿，裁员的发展史，蘑菇街裁员的原因是什么？

　　蘑菇街大裁员：N+1.5赔偿，互联网大厂裁员潮来临，电商平台蘑菇街也陷入裁员风波。12月22日，有蘑菇街员工在某社交平台上爆出蘑菇街正在大规模裁员。爆料称，蘑菇街此次裁员，技术部门裁员比例高达80%，整体大概裁员30%，运维部门仅剩3人，产品岗则仅剩2人。

　　这并不是蘑菇街第一次裁员。据国内媒体报道，2020年4月，蘑菇街曾裁员140人。去年裁员的原因主要是围绕业务调整。当时，流传的一封内部信显示，随着越来越聚焦电商直播业务，有部分业务模块因为历史原因，与核心业务有所偏离，必须让业务高度聚焦。最近几年蘑菇街的员工数量正在持续减少。2019—2021财年，蘑菇街的总员工数量分别为927人、909人、605人，呈现明显下滑态势。

　　裁员的发展史如下：

　　一、草莽时代的蘑菇街

　　邵伟回忆说，蘑菇街成立时，老板陈琪才大约30岁。他刚从阿里出来，在杭州卖了一套房创业。公司刚起步，他的同事大多毕业一两年。对于刚踏入社会的新人来说，团队只有几十个人。他们没有太多的等级制度，对办公室政治一无所知。每个人只是坐在一起工作。“沟通靠喊，喊，大家跑去交换工作。”

　　二、生不逢时的蘑菇街

　　蘑菇街的第一个出口来自瀑布。邵伟说，公司一开始确实抓住了出路：瀑布形式的导购。蘑菇街踩了上去，抓住了它。这也让蘑菇街从一个小平台一跃成为拥有大量用户的平台，每个人都在使用它。错过的第一个风口是海淘。14年，蘑菇街在海淘试水当时，蘑菇街把一些海外网站，比如韩国，的一些服装网站和品牌化妆品网站，以上产品的所有数据都在蘑菇街上架，用户在蘑菇街下单后，系统会自动帮他在海外网站下单，然后海淘会以非常原始的方式邮寄。但是当蘑菇街在做这个的时候，整个和互联网还没有在海淘流行起来，公司尝试这个业务大概几个月，发现整个连锁没有打通，跨海购物体验不好，就把这个业务砍掉了。然而，业务砍掉后海淘忽然盛行：出现了多个海淘APP，包括洋码头在内的海淘网如日中天。而第二个风口是品牌特卖。蘑菇街开始做电商后，一直在思考什么样的电商模式对消费者更有吸引力：当时没有品牌销售的概念，老板考虑是否要帮大品牌处理一些尾货。我们内部讨论过，但是没有做。然而，唯品会做到了这一点，直到品牌销售火成为一个出路，这使唯品会公司。

　　三、社区，邵伟说，蘑菇街一直在做社区。公司从成立之初其实就是一个社区，大家分享着在淘宝看到的各种漂亮衣服，但是公司对于社区不确定的业务，被关注了一段时间，然后被边缘化，公司的重点业务转向了电商。在左右摇摆中，社区商业没有坚持下去。后来，小红书走红了。

　　蘑菇街裁员的原因是什么？

　　公司裁员就如同剥洋葱，肯定最后才能剥皮到核心层一般来说，技术部门是互联网，电子商务的核心，有些人应该留在数据库、运维或BUG开发中。这次一下子干掉80%，那么只能说过去的积累基本就算是废了，技术积累需要一个传承的过程，一下就都没了。说明很长一段时间不准备改善业务了，就是在苟延残喘了。就像有些公司清理完场地就要倒闭一样。互联网迅速起步，很快就倒下了。除了人力资本和场地租金，互联网的轻资产估计没什么价值。

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