国货之光华为企业的具体发展的历史
摘要： 华为逐渐从世界上许多电子通讯公司中脱颖而出，成为世界上最大的电子通信设备公司。华为数十载的快速发展反映了中国近几十年的发展趋势。虽然现在有一些困难的问题，但我相信它们会在不久的将来得到解决。
华为发展史
第一阶段(1987-1994):
1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立华为公司。在这段时间内，华为在产品开发策略上采取的策略为跟随策略，先是代理香港公司的产品，然后逐渐演变为集中自主开发产品的策略。
在市场竞争策略上，华为主要采取单一产品的持续开发和生产，以及农村包围城市的销售策略，以此快速抢占市场，扩大市场份额，扩大公司的规模。
2.华为发展史的第二阶段(1995-2003)
华为现阶段的重点是：在产品开发战略上，从单一的集中走向横向一体化；从地理上看，从关注国内市场到同时面对国内和国际市场，国际市场以变化为主；在市场拓展方面，仍采用“农村包围城市”的发展战略，并提出了电子信息，的新方案——农村数字交换解决方案。选择从中国本土的发展入手，以低成本战略逐步进入发达国家市场。这样，华为在激烈的竞争中保住了自己。
3.华为发展历史的第三阶段(2004-2012)
在这一阶段，华为在产品开发战略上采取的战略为纵向一体化、多元化和国际化的战略；在市场竞争战略中，采取的策略为与“合作伙伴”双赢的战略。该公司也已经从一个拥有全面通信解决方案的电信设备提供商转变为一个拥有端到端通信解决方案和客户或市场驱动力的电信设备服务提供商。
与成长期的组织结构相比，华为的组织结构经历了一个渐进的演变，从原来的业务部门与区域部门相结合的组织结构，到以产品线为主的组织结构。
4.华为发展历史的第四阶段(从2013年至今及未来几年)
在这一阶段，华为公司建立了基于客户、产品和区域的组织结构。每个组织共同为客户创造价值，并负责公司财务业绩的有效增长，促进市场竞争力和客户满意度。
产品和解决方案是为运营商和企业或行业客户提供信通技术融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发和交付、产品竞争力的建设、创造更好的用户体验和支持业务成功。
区域组织是公司的区域运营中心，负责区域资源和能力的建设和有效利用，以及公司在其管辖区域内战略的实施。区域组织与客户建立更紧密的联系与伙伴关系，帮助客户取得其商业成功，并进一步支持公司的科学、可持续和有效发展。
近年来，华为不断突破自我，在手机和平板电脑市场取得了巨大进步。如今，华为已经超过爱立信，成为世界上最大的通信设备供应商。此外，在与中国建交的178个国家中，只有7个国家没有华为办事处，可以为1000多种手机卡提供服务。
今天的5G技术应该会在华为，吸引全世界的注意力，在那里华为专利技术占到了一半。此外，华为并没有因为自满而停止学习。我相信这样的华为会变得越来越好。
以上就是华为的发展史。
华为企业
