国美vs苏宁老牌vs新秀时至今日是新秀强劲还是老牌幕落

　　国美vs苏宁就是这篇文章的主题了，两家一直以来都是电器界的竞争对手，但是突然间感觉曾经经常听到的国美电器已经很久都没有听说了。现在说到买电器想到的都是苏宁那个小狮子，以前哪个犬牙小小憨态可掬的小东西已经成长为电器界的一方霸主。今天我们就来看看老牌和“新秀”到底为什么会有这么大的差距吧。

　　国美零售作为中国传统家电的零售巨头之一，香港在过去三年里经历了一次普遍的低迷，从2015年的每股2.45港元的高点跌至今天的每股0.75港元，跌幅接近70%。

　　股价下跌的主要原因是业绩没有改善。国美对2018年上半年业绩的预测显示，公司净利润预计将亏损3.8亿元至4.8亿元，而2017年，公司已录得亏损4.5亿元；第二，线下传统门店的销售受到天猫、京东；等线上渠道的影响第三，在布局，线下、零售，投入巨资，继续向四五线城市渗透，成本较高。

　　谈到国美，我们不得不提到苏宁易购，a股公司。当初两个家电都在零售连锁，现在差距越来越大。国美现在在市值是162亿港元，只有苏宁的八分之一。

　　国美(GOME)成立于1987年1月1日，总部位于香港，是一家零售家电连锁企业，位于中国大陆。2009年，他被选为零售，世界纪录协会和中国， 中国最大的家电连锁企业

　　2013年，国美门店总数(包括大众电器)达到1063家，覆盖中国256个城市，而国美有542家非上市公司，因此国美门店总数为1605家。

　　2011年4月，国美电子信息商务公司网站上线。国美率先创新“B2C实体店”的电商一体化运营模式2016年8月，国美电器在“2016中国企业500强”中排名第104位。2019年9月7日，中国商业联合会和中国商业信息中心发布了2018中国零售企业百强名单，国美电器在销售额超过1000亿元的7家企业中排名第一。

　　苏宁易购是中国，领先的O2O智能零售业务，坚持线上和线下业务同步发展，不断升级线下各种格式，实现线下，线上， O2O一体化运营，形成苏宁中的智能零售模式，逐步将线上和线下的多渠道、多格式统一为“苏宁易购。

　　在互联网，零售发展时代，苏宁继续不断推进中国智慧网络零售、场景进行互联企业战略，通过改革开放的供应云、用户云、物流云、金融云、营销云，从线上到线下，从城市到县城，从购物中心到社区，为消费者可以提供一个无处不在的一小时场景生活圈解决问题方案，全方位覆盖目标消费者的生活实际需求。2019年，苏宁特易购再次跻身财富年度全球500强品牌之列，2019年以2691.98亿元的品牌价值位居零售业第一。

　　截至2019年，苏宁易购和线下的整个场景覆盖全国，包括苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心和苏宁百货大楼。苏宁小店，苏宁零售云，苏宁极地物件，苏宁红孩子，苏宁体育，苏宁影城，苏宁Auto超市等有13000多家创新互联网店。在国内线下网络中处于领先地位；线上，苏宁易购，通过自营、开放、跨平台运营，跻身中国B2C领先行业。

　　成立于1987年的国美，和成立于1990年的苏宁，由于其相似的商业模式，一直是零售家电领域的竞争对手所以其实国美vs苏宁早就已经开始了。然而，这两家当时收入不相上下的零售巨头之间的距离却在不断扩大。

　　事实上，早在三年前，国美，零售和苏宁易购已经不是一个数量级了。

　　2016年，零售在国美的营收为766.95亿元，同期苏宁易购营收为1485.8亿元。2018年，零售在国美的收入为643.56亿元，苏宁易购为2449.56亿元。双方发展差距逐年拉大。

　　苏宁易购2018年营收较2016年增长64.86%，国美零售营收下降16.09%，合123.39亿元。

　　国美零售在年报中认为，营收下滑有两个原因：一是宏观经济相对疲软，集团传统业务受到影响；二是集团“战略转型”时期造成的正常“痛苦”。

　　截至2018年12月31日，苏宁易购，共有8881家自营店，而国美企业目前的自营店数量不超过2206家，甚至可以低于2017年苏宁易购的自营店数量。

　　与规模停滞相比，国美零售最头疼的是亏损问题。年报显示，2018年国美零售集团母公司所有者应亏损48.87亿元，2017年同期国美零售亏损4.5亿元。

　　相比之下，苏宁易购的净利润在过去两年一直持续增长。2018年，苏宁易购归属于企业上市管理公司通过股东的净利润为133.27亿元，2017年为42.13亿元。

　　就这样两家的净利润相差越来越大，曾经那个苏宁需要仰望的老大哥如今已经追不上苏宁奔跑的身影。国美vs苏宁最终就这样结束了，两个行业巨头在一方成为了雄狮而终止。小老虎还是那个小老虎，但是小狮子却已经驰骋在无尽的大草原。