徐矿集团推动改革走深走实

　　据江苏省徐州矿务集团消息，2021年，徐矿集团强化管理，不断推进国企改革走深走实。

　　徐矿集团大力推进三项制度改革，实施以“两去两能、两全两能、两市两能”为主要内容的三项制度改革，推行管理人员去行政化、去身份化，实现职务能上能下；推行全员绩效考核、全周期工资调控，实现收入能增能减；推行市场化招聘、市场化用工，实现员工能进能出，在73家子企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理，一大批年轻人才走上管理岗位，“85后”管理人员占全年提拔任用总数的42%，“80后”中层管理人员占比35%。

　　该集团大力推进两非业务处理，清理退出不具备优势的非主营业务和低效无效资产，已全面完成55家集体企业出清、10家“僵尸企业”处置、27家单位减亏扭亏、14家小微企业压减、3家企业公司制改革、“三供一业”移交和离退休人员移交社会管理等工作，并建立“僵尸企业”“四类控股企业”“三类参股投资”清理处置长效机制。

　　该集团大力推进混改上市工作。徐矿能源股份完成混改和上市辅导，威拉里新材料公司成为江苏省唯一一家“科改+混改”示范企业。

　　2021年，徐矿集团营业收入、利润、上缴税费同比分别增长24%、26.7%、25%；新增煤炭产能1110万吨/年，新增电力装机容量432万千瓦，新立项新能源项目16个，实现良好开局。（徐匡轩）