爱尔眼科深陷医疗纠纷 并购基金扩张股民买单模式能走多远？

　　导语：医师艾芬的一条微博把三千亿市值的爱尔眼科推到了风口浪尖，社会上关于爱尔眼科与艾芬的讨论其实是对医院的公益性与企业的盈利性之间的讨论，而爱尔眼科似乎已难以平衡这二者之间的矛盾。

　　2020年12月31日，武汉中心医院急诊科主任艾芬医生的一条微博将三千亿市值的爱尔眼科医院集团股份有限公司(以下简称“爱尔眼科”，300015.SZ)推到了风口浪尖。社会就艾芬医生与爱尔眼科争议的术前检查、晶体植入是否必要以及是否是手术造成了患者视网膜脱落等问题展开了讨论，个别网友也分享了自身的就诊经历以证明支持或反对爱尔眼科。

　　人体的构成非常复杂，因此医疗事故难以避免。艾芬医生与爱尔眼科之间的争议之所以能引发社会的强烈关注，一方面是艾芬医生有着抗疫医生的光环从而受到高度关注；另一方面则是，爱尔眼科在医疗事业的公益性与作为企业的盈利性之间未能做到很好的平衡，因此社会上积压的对爱尔眼科的情绪借助此次事件集中释放了出来。

　　作为专业的人士，艾芬医生与爱尔眼科在这次纠纷的处理上都很克制。在相关部门的调查结果与三方机构的评估报告出来之前，就已有信息很难判断孰是孰非。不过，若爱尔眼科不能平衡作为医疗机构的公益性与作为企业单位的盈利性之间的矛盾，此后的路恐怕依旧隐患重重。

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　　越来越高的医疗费用

　　从企业盈利性角度来说，爱尔眼科无疑做得十分出色。自2007年公布财务数据开始，爱尔眼科的收入与净利润就保持着较高水平的增长，公司股价在复权后较上市时相比已上涨了50多倍。

　　作为民营的眼科医院，爱尔眼科要保持收入与净利润的高速增长，势必需要增加患者就诊人数或者提高服务单价。爱尔眼科在这两个方面都做了努力，而在很长一段时间内，爱尔眼科收入的增长率都高于在爱尔眼科做眼科手术的患者人数的增长率。比如2015年，在爱尔眼科做眼科手术的病例数为32.32万例，较2014年增长了29.03%；同一报告期，爱尔眼科实现收入31.66亿元，较2014年增长了31.79%。此后的2016年-2019年爱尔眼科公布的实施手术数与公司当期营收的增长率之间均呈现这样的特点。尤其是2018年，这二者增长率之间的差距高达24.24个百分点。

　　　　数据来源：爱尔眼科年报、半年报

　　简单的把公司总收入与当期所做手术的数量相除，可以看出客单价的变动情况。2015年-2020年上半年，这一比值呈明显的上涨趋势，由2015年的0.98万元上涨到2020年上半年的1.76万元，数年间单个患者的手术支出增长了近8成。单个患者手术收入的增加也让爱尔眼科的毛利率在最近几年内呈明显的增长趋势，公司的毛利率由2015年的46.59%增长到2019年的49.3%，在4年间增长了近3个百分点。虽然2020年前三季度，受疫情影响，爱尔眼科的毛利率下降到47.65%，较2019年末相比有所下降，但仍高于2018末的47%。

　　单个患者人均收入增加，公司销售毛利率持续增长，爱尔眼科被社会质疑过度医疗也并非毫无根据。

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　　并购支撑业绩增长

　　其实除了自身发展扩充门店外，大量并购新的分支机构也是爱尔眼科保持业绩持续增长的秘诀之一。在2009年，爱尔眼科上市之时，旗下的医院仅有19家，此后的一段时间内，爱尔眼科保持着平均每年新增约7家眼科医院的发展速度。

　　不过，这样的发展策略在2014年发生了变化。在这一年，爱尔眼科联合专业的投资机构成立并购基金，利用并购基金从体系外新建或收购眼科医院，盈利后再置入上市公司，实现并表。

　　如湖南爱尔中钰眼科医疗产业投资合伙企业(有限合伙)(以下简称“湖南中钰”)、深圳前海东方爱尔医疗产业并购合伙企业(有限合伙)(以下简称“深圳爱尔”)，2016年，爱尔眼科就收购了这两家基金孵化的滨州沪滨爱尔眼科医院有限公司、湖州爱尔眼科医院有限公司等多个眼科医院。

　　自2014年到2020年，包括湖南中钰、深圳爱尔在内，爱尔眼科已成立了8只并购基金。截至2020年11月30日，爱尔眼科和并购基金旗下在大陆地区开业的医院已经有434家，门诊部118家。

　　并购并表眼科医院支撑了爱尔眼科收入与利润的增长，2014年至2017年，爱尔眼科累计通过基金并购医院数量超120家，平均每年新增40家。面对2020年一季度疫情产生的不利影响，仅2020年上半年，爱尔眼科就收购了30家医院。随着爱尔眼科的持续扩张，爱尔眼科的医院已快布局到县级行政单位。

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　　并购基金扩张股民买单

　　通过并购基金收购或新建眼科医院后与之联营，待这些医院盈利后再进行收购并表，从而实现公司收入的快速增长。在这样孵化、并表的过程，爱尔眼科或涉嫌同业竞争与操纵利润。

　　交易所规定，控股股东、实际控制人及其控制的其他企业应当保持上市公司业务独立，不得通过与公司进行同业竞争等方式影响上市公司业务独立。虽然爱尔眼科参与的并购基金规避了这些条款，但这些并购基金孵化的眼科医院的业务无疑与爱尔眼科相同，同时使用了爱尔眼科的品牌形象。相同的品牌形象，一些患者会误以为这些并购基金孵化的医院就是上市公司爱尔眼科的分支机构，从而去就诊，这不免抢走了上市公司的潜在客户。而某种意义上说，在爱尔眼科收购并购基金孵化的医院之前，爱尔眼科与孵化的医院之间是竞争对手关系。

　　据了解，新建一家眼科医院的前期投入十分巨大。选址、购买设备、购买医疗耗材都需要占有大量资金，同时眼科医生在国内也十分短缺，在新建的医院开业后，还需要大量的资金用于宣传以及支付专家、医生的薪酬。因为前期资金投入巨大，加上后续的销售费用、设备折旧产生的管理费用以及专家、医生的薪酬，新建的一家眼科医院短期内难以在财务报表上实现收支平衡或盈利。

　　爱尔眼科利用并购基金孵化眼科医院，待该医院盈利后再收购并表，这无疑可以规避新建医院前期亏损对上市公司利润所产生的负面影响；同时，爱尔眼科还可以根据上市公司现有的业绩情况选择性的收购并购基金所孵化的医院，从而实现对公司收入、利润的控制。在此基础上，甚至可能影响公司的股价走势。

　　此外，爱尔眼科主要通过发行股份收购并购基金旗下的眼科医院，相关的并购基金可以减持爱尔眼科的股份实现盈利。这也就是说，爱尔眼科孵化、并购眼科医院的交易，最终将由二级市场与股民买单，二级市场与股民需要最终承担公司扩张所产生的风险，而这部分资产业绩增长的收益却已经在装入上市公司前被并购基金收割走了。

　　针对新建眼科医院与并购眼科医院之间的成本差距，《投资者网》试图向爱尔眼科求证，不过对方未予回复。

　　其实，爱尔眼科通过并购基金孵化眼科医院的道路也难以继续走远，一方面眼疾治疗是偏刚需的需求，患者数短期内不可能爆发式增长；虽然爱尔眼科可以通过屈光手术增加公司收入，但在国内近视率较高的情况下，人们普遍戴眼镜，屈光手术的需求并不强烈，大部分近视患者对屈光手术仍保持观望的态度。

　　另一方面，随着医院与门诊部的扩张，爱尔眼科的分支机构已快布局到县级行政单位，通过扩张来增加收入的模式将很快产生边际效应。此外，国内眼科医师较为短缺，据国家卫健委发布的《中国眼健康白皮书》显示，到2019年国内眼科医师不足5万人，在这些医师中，很大一部分选择去了公立医院，因此眼科医师短缺也会限制爱尔眼科的继续发展。

　　单个患者收入增加、销售毛利率持续上涨，公司分支机构快速扩张，这并非一条可以无限持续下去的道路。此外，爱尔眼科在保障股东收益与股价上涨的同时也不能忘了作为医院的社会责任。若仍不能在公司的盈利性与公益性之间找到平衡，公司的口碑也将受到极大的冲击。

　　（文章来源：投资者网）