华瑞股份(300626.SZ)发布半年报 净利润降50.03%至1128.42万元

　　互联网8月27日丨【华瑞股份(300626)、股吧】(300626.SZ)发布2019年半年度报告，实现营业收入约3.58亿元，同比下降14.43%；归属于上市公司股东的净利润约1128.42万元，同比下降50.03%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润约982.91万元，同比下降51.52%；基本每股收益0.06元。

　　(一)苦练内功，进一步提升了服务客户能力

　　抓住下游客户所在行业趋势，适时建立优质客户管理战略，实行分类管理和数据化管控。公司根据自身客户和产品特点，重新梳理现有客户结构，遵循一切以客户为中心导向，以巩固老客户为前提，设定目标客户，挖掘潜在客户。报告期内启动对客户重新进行疏理分析，找出问题与不足，有针对性进行精准管理。为了更快、更好地服务客户，建立客户快速响应机制，业务部门与制造分厂共同对接优质客户，提升公司全员整体服务意识，增强客户粘性。针对大批量客户，推行自动化生产降低生产成本，优化产品结构，提高产品质量及性能并让利客户，帮助和实现与客户共同成长。公司在换向器行业中占有率持

　　续保持领先地位。

　　(二)深耕研发，进一步提升了项目攻坚克难能力

　　聚焦技术、工艺创新，提升样品一次成功率及转批量率。持续加大技术科研的投入，报告期内累计投入1,433.73万元。狠抓技术队伍提升，就产品、技术等分类组织技术人员培训。报告期内，开发新样品199个，其中批量产88个,客户样品交样及时率比上年同期提高3%；，极大提升了客户满意率。在技术改进方面，针对启动马达换向器，通过结构优化、材料优化、整体方案优化等技术手段，提升产品性能，解决了不少客户历史性痛点，极大提升了产品的技术竞争力。在确保原有换向器市场份额情况下，加大对智能家电领域换向器的研发和推广力度。

　　(三)狠抓管理，进一步提升了团队管理能力

　　专门组建精益生产部门和项目管理部门，强化团队核心能力建设。报告期内，管理层组织技术、生产、质量等部门梳理生产流程的各个环节，按照精益生产的目标和要求对各生产工艺、生产细节进行不断优化，提高了生产效率；同时充分利用考核措施督促营销部门抓回款，使订单、生产、发货、回款各个环节衔接更加紧密；信息化建设取得阶段性成果，管理和生产系统更为精准、高效，公司运营效率显着提升。

　　(四)文化共修，进一步提升了全员落地执行能力

　　把企业文化建设作为企业发展的重要催化剂。结合企业发展实际和阶段性特点，研发设计了一系列文化共有共建共享的教育和实践载体。把中国传统文化的核心思想融入到公司的使命、愿景和价值观中，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务，继续推进企业文化建设，树立“员工满意、客户感动”的经营理念，内求利他的文化深入企业方方面面。积极将文化影响力延展到客户和市场，通过用心的高品质产品和服务，和客户建立彼此的信赖关系，建设和客户间的文化认同感，建设命运共同体和发展共同体。