1、行业竞争格局和发展趋势:　　机遇与挑战并存。一方面，2019年2月18日，《粤港澳大湾区发展规划纲要》正式发布，《纲要》明确提出“推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系。”同时，广州市大力发展IAB、新能源新材料产业，广州本地的电源自给率仅为37%，远低于其他地区水平。当前，公司所在的黄埔区开发区对国有企业的发展给予了前所未有的重视。　　另一方面，电力市场已从垄断市场快速转变为竞争性市场，竞争激烈：从销售侧看，现货交易即将推开，将对公司生产经营产生重大而深远的影响；基数电量进一步减少，且随着电改的推行及购售电业务的充分竞争，电厂实现盈利的运营方式必须做出大的调整；从成本侧看，煤炭采购面临长协优惠幅度减少及完成减煤指标的双重压力，同时运价提高，给电煤整体采购成本的把控带来压力。

　　（1）强化主业根基，提升盈利能力　　发电业务：发电公司要严守“两票三制”底线，精细管理、控制成本，实现安全环保、稳定和经济运行；要严控机组非计划停运次数和小时数，杜绝违章操。　　供热业务：东、西区热力公司、东莞公司、怀集公司、分布式公司要稳定现有供热业务，进一步拓展东区、西区、云埔、科学城、东莞区域的热用户，加快推进重点项目建设。　　售电业务：能源销售公司要保持2019年敢于作为的勇气，做好市场预判，千方百计做好上市公司电量销售和自身购售电工作。　　清洁能源业务：天然气发电公司要高标准、高质量、高水平、有计划地做好F级燃气机组筹建。　　（2）积极开拓新能源，培育新的经济增长点　　拓展新能源业务：积极推动光伏、风电等新能源机组发展。加快推进广东台山海宴镇光伏发电项目的具体筹建工作。　　调研、商洽海上风电业务，尽快落地。适度投资分布式光伏、储能等新能源项目。　　积极发展氢能源：加快投资建设黄埔氢能创新创业中心，推动氢能产业在黄埔区开发区聚焦发展。推进氢能公交车示范运营。推进广州雄韬氢恒公司加快生产燃料电池电堆和发动机系统。推动加氢站布局。湾顶新动能基金尽快投入运作。　　（3）推动金融、园区建设及其他业务协同发展　　股权投资公司要跟踪越秀金控经营管理；做好中以基金、国企联合基金等金融项目的投后管理。环保科技公司要以经济效益为中心，抓好运营管理，稳步推进污泥干化二期工程，妥善完成好污泥焚烧。恒建投公司要落实黄埔氢能创新创业中心用地，力促尽快开工建设；继续做好锦泽园销售，保证实现应有的效益；做好壹龙项目的施工管理、进度管理、质量管理。恒隆公司要多措并举，提高现有加气砖业务的盈利能力；加大力度推动转型升级，重点研究在装配式建筑行业的发展举措。恒清投公司要全面走向市场化，尽可能节省成本，并为上市公司提供优质的后勤保障，打造具有市场竞争力的专业物业服务公司。　　（4）推动内部管理提升，释放改革动能　　加强二级企业管理：各下属企业要发展经营与规范管理两手抓、两手硬。加强工作的前瞻性和预见性，做好计划与统筹，提高工作效率。盘活下属企业资产，缩短投资回收期。大力支持、扶持各下属企业转型发展，促使它们走上高质量发展的良性轨道。　　加强财务管理和经营管理：抓好财务中心的运作和资金统筹管理，拓宽融资渠道和方式，保障资金需求并降低资金成本，加强对下属企业的财务管控。积极向政府部门争取符合条件的贴息及补贴。　　加强重大项目全过程管理：建立完善的项目考核制度，做到奖惩分明。　　加强员工队伍建设：抓好企业文化建设，通过积极向上的各种文化活动，为促进公司发展提供精神动力支持。　　（5）坚持党建引领，推动高质量发展　　落实中央和省、市、区委对国企党建工作的要求，以党的基层建设三年行动方案为基本遵循，充分发挥党委的领导核心、政治核心作用，把党建作为引领高质量发展的重要抓手。