2020年是仁和“四五”规划发展中的收官之年。面对医药改革大形势下，我们要在公司董事会领导下，牢固树立和贯彻落实创新理念，坚持以提高发展为中心，把握全局、统筹兼顾，抢抓机遇，开拓进取，重点做好医药传统产业、创新产业、全力拓展大健康产业和工业大麻新兴产业工作，在更高层次、更高水平上推动企业持续健康发展。

　1、坚定信心，确保经营目标。2020年主要经济指标已经下达，各单位要以年度目标为中心，以重点工作为支撑，开展好新一年的工作，要紧紧围绕重点工作、创新工作，认清形势，挖掘潜力，落实措施，确保目标实现。　　2、坚持创新，打造品牌集群。要立足品牌创新，开发新的突破点。要重点做好优化资源品质管理，加强品牌资源、产品资源、线上渠道，产品品质提升等工作；加大开展品牌创新活动,把仁和品牌塑造成全新的品牌VI系统，深入传播了仁心仁爱品牌内涵，提升仁和品牌品质。　　3、加大投入，确保仁和科技园项目的完成。今年将加大仁和科技园的投入，圆满完成仁和科技园三期等的建设，精品制药将如期完成生产搬迁，打造完美高科技仁和科技园。　　4、保证产品质量、做好研发技改。坚守初心，严控从采购到生产，到检测，每个环节，保证产品质量，做出让人民群众满意的产品，对仁和品牌至高的维护和对消费者高度负责。重点做好新产品品类的研发、上市工作，不断延伸公司的产品线；继续做好6个化药一致性评价研发工作、16个经典名方开发工作和多个新产品在研研发工作，尽快获得新产品批文；通过持续开展技术开发和创新，引用智能化设备，不断优化生产工艺，保证产品质量。　　5、加强管理，降本提升效益。加强管理，苦练内功，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，向管理要效益，把降本増效放在生产经营战略的突出位置，树立现代成本管理理念，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。同时做好企业环保改造与提升工作。　　6、加大力度，培养梯队人才。高度重视团队建设和人才梯队建设，做好专业技术人才的引进和培养，结合政府招才引智“新五条”相关实施方案，推动人才引进。充分发挥仁和学院和各中心作用，提高各级员工的综合能力，同时加强员工技能培训，加大职工技能等级评定，完善人才梯队建设，提升创新能力、组织能力、专业能力及责任心，打造一支忠诚、干净、担当、高效的人才队伍。