2019年由于剥离巨额资产，发生巨额亏损。在此，公司董事会及管理层深表歉意，今后公司董事会及管理层将吸取经验教训，科学研判形势，审慎决策，精心研究对策，确保公司2020年扭亏为盈，力争按照预期恢复上市。

　2020年是我国全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标的关键一年，也是盐湖股份公司司法重整后的新元年。在司法重整后，从全局高度，放眼未来，以更高境界谋划公司建设，打好青海盐湖资源综合利用这张牌。站在新的历史起点，要清醒认识现实，科学制定目标，坚持目标导向，体现目标“四化”（量化、亮化、两化、细化）原则，以严实专精细快的作风稳生产、稳经营、稳队伍、强管理、强党建、强创新，确保安全、质量和效益稳步提升。　　2020年计划生产钾肥550万吨，碳酸锂1.6万吨；销售钾肥550万吨，其余产品随行就市随产随销。　　（一）总体思路　　2020年4月20日，青海省西宁市中级人民法院裁定《盐湖股份重整计划》执行完毕，盐湖股份聚焦钾、锂核心主业，以前年度的巨额折旧及财务费用亦大幅降低，实现轻装上阵，2020年盐湖股份一季度经营业绩实现扭亏为盈，亦证实公司已基本恢复持续经营能力。在重整完成后，继续对公司实施市场化改革，继续推动改革脱困和转型升级工作，进一步做优做强现有钾、锂主营业务，同时科学培育新的业务增长点。公司将重点在钾、锂产业加大研发投入，以高端品牌氯化钾为核心，以优质电池原料碳酸锂为补充性业务，以氢氧化锂、金属锂、硝酸钾为衍生性业务，并不断提升研发设计能力、提升核心竞争力。　　一要让钾产业强起来。依托多年来钾肥生产积累的经验，根据钾生产对卤水的需求情况，不断完善固液转化技术，实现采补平衡、循环开采，针对卤水开采和摊晒工艺进行深入研究，采取加长、加深、加密、加井、加盐田等措施，解决前小后大问题，保质保量为钾产品的生产提供充足原料。在氯化钾生产上，着力技术研发体制机制创新，深入分析查找制约钾肥收率的瓶颈问题，强化工艺技术攻关，力求在现有基础上取得突破和创新，提升钾肥收率，打造具有影响力的绿色钾工业基地。　　二要让锂产业好起来。在锂产业发展上，依托现有技术基础，持续开展盐湖低锂卤水吸附耦合萃取、膜法集成创新、电池级氢氧化锂技术攻关等试验项；分步建设金属锂项目，形成3000吨/年金属锂产品产能，并计划在五年内分步扩充1+2+3万吨（总计6万吨）碳酸锂、氢氧化锂产品产能，在十年内逐步形成10万吨锂盐产品规模，打造具有影响力的锂电原料基地。　　三要做强“盐桥”品牌。公司钾肥产能处于国内钾肥行业龙头地位，在国内钾肥市场起到压舱石作用，“盐桥”品牌在业内享有较高的知名度，盐湖股份公司将顺应趋势，做强“盐桥”品牌，竭力为广大客户提供优质产品，不断提升盐湖系列产品的知名度和影响力。　　（二）具体措施　　1.完善治理体系　　一是按照新的股权结构，调整“三会一层”。落实党委核心领导，董事会战略决策，做到市场研判要准，风险评估要稳，重点管控要严；经理层落实执行，做到管控过程要全，制度执行要好，应对措施要实；监事会依法监督，做到重大关口要守，四不放过要狠，承诺升级要防；始终坚持“决策科学、执行坚决、监督有力、运转规范”治理结构，提升专业性和有效性。二是全面梳理现有组织架构体系，以精简、高效为原则，适应企业发展要求。以“三优化三提高”精简一线前台；以加强对“三表四流五要素”“三部三委”的管控，加强二线中台；以大研发、大营销、大服务、大金融为路径，强化三线后台。三是优化董监事会结构。在董事会中引进专业人才，增加战略管理专家、资本运营专家，财务专家和法律专家，推进落实董事会职权，完善董事会运行机制，加强董监事队伍建设，持续提高公司治理水平和能力。四是切实落实“三重一大”决策制度。严格按照《公司法》《企业内部控制基本规范及配套指引》《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》等现代企业制度，进一步完善公司“三重一大”事项决策制度；认真贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》和省国资委党委“青国资党〔2010〕61号”文件精神，重大决策严格遵守国家法律法规、相关政策和公司内部控制，保证决策的内容和程序合法合规。　　五是深化管理改革。进一步完善总裁办公会、董事长办公会、党委会、董事会、监事会、股东大会的议事规则，明确决策范围、规范决策程序，强化重大决策监督检查和责任追究。挥动“鞭子”强化督办，拉下“面子”强化通报，拿起“棍子”强化“四不放过”，兑现“票子”强化奖惩，摘掉“帽子”强化“能上能下”，亮出“刀子”强化监督执纪“四种形态”。　　2.提高重大投资管控水平　　一是加强战略规划，坚定综合利用、循环发展、绿色发展，结合“十三五规划”执行，科学编制“十四五规划”，努力建设生态绿色盐湖工业基地。二是进一步加强公司重大投资项目事前审批，加强项目决策前期可行性研究和不可行性研究论证，重点论证竞争能力排序和研判市场趋势，为科学决策提供坚实依据。三是加强投资、进度、质量和安全控制，加大项目决策、设计、实施、运营全过程管控力度，严格控制项目成本。四是加强全面预算控制，严格资金计划管理，提高权益融资比例和资金统筹水平，提升抵御风险的能力。五是实行重大项目投资建设和效益后评价，为公司后期投资决策提供借鉴。六是加强引进投资的科学审慎论证，强化合作管控水平，不断提升重大项目投资建设、核心技术引进消化吸收和运营管理的驾驭能力，规范引进投资合作治理水平，切实提高国有资产保值增值。　　3.降本减亏增效　　一是做好对标对表达产工作。全面系统精准对标对表，找出差距，突出重点，察出症结，科学施策，尽快实现运行装置达标达产。二是做好提产提质增效工作。落实安稳长满优，借鉴国内外同行业经验，强化对装置负荷率的考核，有问题解决问题，有困难克服困难，解放思想与时俱进。三是做好系统优化盘活工作。树牢全局一盘棋思想，克服本位主义和狭隘主义，算大账不算小账，算活账不算死账，不分内外，人尽其才，物尽其用，优化组织，经济运行，精心谋划，不打无准备之仗，不打无把握之仗。　　4.去非处僵清空　　一是推进业务结构调整优化，加大对非主业、非优势业务的资源整合力度，对各类闲置、低效资产，全面主动推介或全方位引进战略合作，通过引进技术，技改技措、升级改造，千方百计改善经营。二是根据处僵要求，按照“兼并重组为主、破产清算为辅”原则，针对海虹公司、九江3T、三元化工、能源公司、硝酸盐业、九江新材料等亏损单位积极稳妥进行清理处置，为强化盐湖主业发展减轻负担。三是对长期停业、无生产经营活动空壳企业，认真核查，依法注销，清除空壳。　　5.推进制度创新　　一要建立完善有效、灵活的公司决策机制，严格的独立董事制度，充分发挥互相监督作用，形成规范、高效、可持续的治理机制，不断地把成功实践的经验做法固化下来，及时转化为制度成果，形成制度优势，以制度体系建设不断推动公司综合治理能力提升；二要补齐管理短板、强弱项。结合新情况新要求，实施制度创新建设，加快构建标准化、规范化制度体系，科学合理规范制度业务流程，突出制度执行成效，加大追责问责力度，推动制度优势转化为企业治理优势；三要牢固树立“智慧来自于基层、来自于群众”的理念，真正问策于民，走好群众路线，建立相应的制度，激发基层活力，提升制度合理性、可操作性，提高制度的执行力、创新力，进一步提升工作效能。　　6.加大科技创新　　一要突出目标意识，强化目标导向，科技创新要体现其对企业利润的贡献或者对销售收入的贡献率，以增加产值、提高劳动生产力、提高利润；二要突出标准意识，现代化企业管理必须要有标准，敢于向国内一流企业对标，找准差距和不足；三要加大研发投入力度，将每年销售额的1%－3%投入研发，重点开发钾、锂等相关技术，积极探索金属锂、锂合金技术，提升产品竞争力；四要加强人才招聘及培养，改善员工激励机制，提高研发人员薪酬水平，并提升研发人才在企业重大规划和重大流程中的参与权；五要持续推行“822”科技创新行动计划，坚持引进消化吸收再创新、集成创新和颠覆性创新，取得更多利于企业发展的成果。　　7.坚持依法治企　　全面推进依法治企、建设法治盐湖。严格落实法治建设第一责任人责任、落实依法合规的主体责任、落实推进法治工作的具体责任、强化人才队伍对法治企业建设的支撑保障作用，切实强化各级领导干部的法治思维，着力增强底线思维、理性思维、契约思维、规则思维，强化依法经营和规范管理，突出公司章程的内部宪法性基础作用，提升领导干部职工的法治本领，进而全面提升依法治理能力，为公司开展各项工作提供有力法制保障。　　8.矢志不渝“三强三稳”　　一是强党建、稳队伍。坚持党的领导，始终做到对党忠诚，心中有党，为民服务，心中有民，清正廉洁，心中有戒；进一步提升信仰力、亲和力、自制力、引领力。首先，持续抓好党建+业务=组织建设，强化职工“六感”，党员身边“三无”，四个N工程，挖好“八桶金”，做到“四多讲、四少讲”；出台公司“六大纪律”“十项注意”。其次，公司各级党组织同心协力讲稳定，随时掌握情况、把握动向，发挥党组织“三个作用”。在化解矛盾上下功夫，了解个别领导干部和广大员工所思所想，及时公开解答误解，将矛盾化解在萌芽状态；畅通举报途径，用好监督执纪“四种形态”，特别是第一、二种形态，早发现、早教育，该约谈的约谈，该诫勉的诫勉。再次，解决党建与生产经营“两张皮”，做到党建与生产经营“六同步”，用好党的三大法宝、三大灵魂和三大作风，把方向、管大局、保落实，增强党建在企业生产经营发展中的贡献率。二是强管理、稳生产。按照“技术+管理＝制度”模式强管理，加强制度建设，运用PDCASC和5W1H工作方法做好制度的不断优化、不断更新，进一步推进制度的落实落地；做到勤政务实，本领过硬，敢于担当；进一步提升决策力、执行力、督导力、考评力；始终坚持制度自信，道路自信，文化自信，理论自信；自觉按照生产管理制度认真对照，主动履职尽责，干好本职工作，加强管理，稳定生产经营，全面提高全员的劳动生产率。三是强创新、稳发展。按照“组织+学习＝创新”模式强创新，加强能力建设。要以“三基三维”管理为指导，借助盐湖党校和盐湖大学平台，持续有效提升个人能力和业务素质，创新实践出成果；进一步提升学习力、思考力、应用力、创造力；始终坚持自我净化，自我完善，自我革新，自我提高。全面加强改革创新，提升创新活力；全面推进制度创新，提升工作效能；全面推动科技创新，提升发展动能，进一步增强全员本领。