海南自贸区（港）建设开局良好，发展新动能不断释放。2019年，海南加快推动“1+N”政策体系全面落实，自贸试验区总体方案等9个主体性实施方案、30个中央部门具体支持措施已制定颁布，120项年度任务取得明显进展；海南自由贸易港法正式提上国家立法日程，自由贸易港政策和制度体系研究进入加快细化阶段。在房地产调控的大背景下，海南税收、财政收入、居民收入仍实现较快增长。海南全面深化改革开放的进程正不断加快。　　（一）行业竞争格局和发展趋势　　1.房地产开发行业　　中国楼市，历经多年发展，市场的主要矛盾已从供给整体不足转化为局部不足，从总量不足转化为结构失衡。　　2019年是海南实施“全域限购”政策的第二年，房地产市场运行稳中有降，经济对房地产的依赖逐步降低。2019年，全省房地产开发投资下降22.1%，房屋销售面积829.34万平方米，比2018年下降42.1%，房屋销售额1275.76亿元，下降38.8%。　　展望2020年，海南将继续坚持“房住不炒”定位，继续严格执行全域限购等政策；加快建立房地产市场平稳健康发展长效机制，保持房地产市场平稳健康发展；健全和完善住房市场体系和住房保障体系，加快解决本地居民和引进人才住房问题，稳妥推进安居型商品住房建设；多渠道筹集租赁住房房源，构建租售并举的住房制度。　　经过二十余年发展，我公司在资金、土地、房产、技术、品牌、人力资源等方面都有了一定的积累，拥有一定的优质资产资源，现金资产比率高，自有现金流充沛，财务风险小，财务状况较为优良。公司将以现有储备项目为切入点，协调内外部资源，调整经营策略，遵循政策导向，探索“产业+地产”开发模式，注重地产与各产业之间的联动。　　2.酒店业务　　作为全国唯一的热带岛屿省份，海南具有得天独厚的生态环境优势。当前，海南正适应全面深化改革开放和消费转型升级的趋势，加快建设具有世界影响力的国际旅游消费中心，落实更加开放便利的离岛免税购物、邮轮游艇、医疗旅游等政策。2019年，海南全省共接待国内外游客8314万人次，同比增长9%，其中接待入境游客142万人次，同比增长12.4%；实现旅游总收入1050亿元，同比增长11%。2020年，新冠肺炎疫情对以旅游服务业为主、以冬季为消费旺季的海南地方经济造成的影响巨大，但从中长期看，海南旅游市场的发展前景依旧光明。

2020年国际国内经济形势错综复杂，一方面，新冠肺炎疫情肆虐，全球经济面临严峻挑战。加之受经济下行、房地产限购政策、投资补偿减少等多种因素影响，2020公司经营业绩受到较大冲击。另一方面，我国经济长期向好的基本趋势没有改变，随着海南加快推进中国特色自由贸易港建设，对标世界最高水平的开放形态，海南将迎来大发展的黄金时代，公司也面临着前所未有的发展机遇。　　2020年公司发展思路和经营计划：2020年公司将深刻分析新冠肺炎疫情对当前发展环境带来的深刻变化，科学把握大局，积极应对冲击，紧紧围绕服务海南自由贸易港建设及国资国企改革发展任务的总目标，聚焦主业，狠抓发展，全面完成各项目标任务。　　1.编制“十四五”发展规划，定目标明方向　　2020年是公司“十三五”发展规划的收官之年，也是编制公司“十四五”发展规划关键年。公司将聚焦海南“三区一中心”战略定位，围绕企业的发展目标、发展定位和发展任务等编制“十四五”规划，为公司下一步的发展指明方向。　　2.加快转型发展步伐，助力自由贸易港建设　　立足自身实际，找准切入点，专注在体育休闲运动、海洋经济、医疗康养等产业领域抢占发展先机；谋划战略型项目，打造产业标杆项目，不断推进高质量发展。　　一是大力推动重点项目开发建设进程。海南（文昌）国际赛车体育公园项目一期计划年内完成项目概念性规划、修建性详细规划和可行性研究报告，力争取得规划所需用地面积及建设用地指标，成立项目公司，启动项目立项工作。儋州东坡雅居项目秉持“品牌大、存活率高、赋能地产销售”的产业导入原则，建立“产业+地产”开发新模式。项目计划年内开工。　　琼海三期项目将尽快明确项目定位，力争年内动工。二是深耕现有业务领域。加快推动房地产板块转型走集团化管理道路，以我省房地产调控政策为指引，整合、盘活现有土地资源，创新房地产开发模式。金银岛酒店以经营管理、服务质量、成本控制、营销创新等为重点，继续发挥在同星级酒店管理中的品牌优势，提高经济效益。三是提升企业治理能力。加强公司在法律、廉政、金融、市场等方面的风险防控能力，树立标准化、程序化、精细化意识，形成合规合理、风险可控、有章可循的管控机制和完善的现代企业制度体系。　　3.深耕细作传统业务，大力提升经营效益　　加快推动房地产业转型，一是探索符合海口三公里项目开发产业；二是通过导入项目与合作开发等盘活琼海四期项目土地；三是加强市场形势分析，改善海口酒店经营管理策略，盘活琼海酒店闲置场地；四是加强广告业务经营。　　4.深化企业管理，提升经营水平　　全面实施新的内控制度，完善企业制度体系。加强人才队伍建设，优化员工晋升机制。　　强化经营计划管控，严格执行全面预算管理。提高审计审核水平，规范招标采购和资产管理。　　扎实管理子公司和联营企业，进一步提升信息披露质量，维护公司在资本市场上的良好形象。　　5.全面巩固成果，彻底打赢脱贫攻坚战　　加强扶贫产业后期管理，举办技术培训班，提高脱贫群众思想认识和技能水平，探索“互联网+精准扶贫”新模式，继续开展爱心消费扶贫行动。