东方能源坚持做强、做优、做大清洁能源产业，创新驱动转型发展，致力于打造京津冀区域协同发展领军企业。经过多年的努力，公司已成为河北省光伏装机容量排名前列的企业，风电、光伏成为全国规模较大的公司之一。公司着力开展的清洁能源业务符合国家能源及环保政策，受到大力扶持，市场前景广阔，可持续发展能力较强。公司核心竞争力主要体现在以下方面：　　（一）能源业务方面　　1、区域竞争力优势　　公司以提质增效为主线，从项目前期优选、施工建设到后期运营维护，始终坚持以"效益"为核心，强化区域竞争优势力。　　公司作为石家庄市主要热力供应企业，根据热电联产生产特点及国家政策要求，在供热范围内具有明显的区域垄断性，公司生产区域集中、管理半径小，有利于提高管理效率，节约管理费用。同时，公司具有多年的热电联产管理和运营经验，热电联产行业符合国家产业政策，对石家庄市市民生活及部分工商业运行来说不可或缺。　　2、新技术不断取得突破　　公司坚持"创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念，推进"体制、机制、管理、技术、发展"五项创新，实现"雄安新区项目、百万可再生能源基地、海上风电、新兴产业、清洁供暖"五个突破，扎实推进储能、氢能、综合智慧能源等新技术、新业态、新项目。公司整合全球资源，拥有国内领先的叶片设计团队、齿轮箱设计团队、发电机设计团队、核心研发仿真团队、整机研发测试团队、液压润滑冷却系统设计团队、智慧能源研发团队、智能化运维团队。在研发团队的努力下推进火电精细化建设，从优化日常管理、运行方式、检修周期、综合治理入手，其中良村热电实现全年“零非停”，荣获“河北南部电网环保技术监督先进单位”。公司还取得了2项实用新型专利、8项软著授权，6项专利获国家知识产权局受理。　　3、市场营销实力凸显　　公司大力开展电力市场化交易，获得直接交易电量23亿千瓦时，市场竞争指数持续上升。公司坚持度电必争，山西能源部分电站利用小时数位居区域前列。在良村热电获得优先发电量计划小时数5,163小时，排名居河北南部电网同类及以上机组利用小时数前列。张家口公司、承德公司、山西能源部分电站利用小时数位居区域前列。　　（二）金融业务方面　　1、强大的能源产业背景　　资本控股是国家电投金融产业的主要管理平台。依托股东在光伏、风电、水电、核电、煤电、氢能、工程机械、电网等产业背景优势，资本控股深耕能源领域，围绕能源产业全产业链，秉承“深化产融结合、服务产业发展”的企业宗旨，建立起产融、融融深度结合的金融生态圈。　　2、高效有序的金融业务协同业务模式　　资本控股坚持“集团化协同、市场化运作”的发展理念，不断完善金融产品服务线，发挥不同金融子业务的协同优势，以综合金融服务方案制定，以及财务公司、保险经纪、信托、期货、保险等金融工具的组合运用，努力于建设成为“最具效率的清洁能源金融、最具价值的一流产业金融”的综合性金融服务集团。　　3、拥有高素质的人才队伍　　通过建立以市场为导向的用人机制，以价值为导向的考核机制，以业绩为导向的激励机制，实现了职业经理人“选、用、育、留”全过程管理，资本控股吸引、凝聚、打造了一支拥有能源及金融双专业能力的、高水平的职业经理人团队。　　4、拥有分布广泛的分支机构　　资本控股所属金融企业分布在不同城市，具有了解和掌握不同区域金融需求的信息优势，并能够提供优质的属地化服务。　　（三）其他优势　　1、产融结合，品牌影响力大幅增加　　为进一步深化改革、加强产融结合。2019年4月8日，公司董事会审议通过了以发行股份方式收购控股股东国家电投等持有的资本控股100%股权。7月8日，董事会审议通过以资产评估值151.12亿元为交易价格收购。11月13日，中国证监会审核通过东方能源发行股份购买资产事项。随着交易的完成，资本控股100%股权注入公司，上市公司的业务范围除清洁能源发电及热电联产等业务外，还涵盖财务公司、保险经纪、信托、期货等多项金融业务。金融产业成员企业将有机地结合到公司战略制定与布局中，以金融优势服务公司实体发展需要，极大地提升了公司的形象及影响力，为公司高质量发展注入了强大动力。有利于公司走出一条专业化、特色化、可持续经营的高效高质发展道路。　　2、优越的人才管理模式　　公司坚信“人才强企”，不断完善人才管理制度、模式。着力推动改革创新，开展了东方之星"151人才工程"及"新星计划"。并构建完善的人才培养体系，组建了财务共享中心、人力资源中心、生产运营中心。为提升市场化竞争力，实施推进了检修公司市场化改革及亮能公司"职业经理人"管理试点工作。提升管理的执行力，推行全员绩效考核，构建了以KPI(关键绩效指标)和KPA(关键绩效事件)为核心指标的考核机制，建立健全了以绩效管理为主线的绩效体系。具有一支有发展潜力的、高端的人才队伍。公司员工具有学历高、专业性强的特点，既有年轻富有朝气的一线青年员工，也有工作经验丰富、业务熟练的中层骨干，其中具有本科及以上学历员工占比51.53%。未来随着职业经理人体系和市场化用人机制的建立，为公司国际化创新型金融服务提供有力的人才支撑。　　3、完善的公司治理体系　　公司持续深化改革，现代企业治理机制日趋完善。具有上市公司特色的现代国有企业管控体系更加完备。一是突出顶层设计，完善治理体系。二是突出监管要求，规范上市公司运作。三是突出科学治企，健全现代企业管理架构。2019年，公司积极落实党组织参与企业重大决策要求，印发“三重一大”管理指导手册，明确“三重一大”决策清单并规范董事会运作。公司5项QC成果获河北省二、三等奖。　　4、聚焦公司队伍建设，加强党建助力公司高质量发展　　本报告期，公司不断加强并拓宽专业技能人才的培养方式及渠道，加大利用衡水新能源培训基地完备的风电运行仿真系统和风电维检实操平台，为公司培养了一批知识储备丰富、专业素质过硬、技能水平较高的技能人才　　报告期内，公司在深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神基础上，坚持发挥党的领导这一集中优势，在公司系统全体党员干部中自上而下高质量的开展了多批次主题教育，共组织122名处级以上干部参加集中学习研讨，专题调研90余次，形成调研报告85篇，提出一揽子整改措施374项。通过个别访谈、谈心谈话、职工座谈等多种方式，征集基层党员群众意见建议391条，两批整改完成率分别为83%和68%，形成制度32项。

　1.能源行业风险　　以清洁、低碳、智能、共享为特征的能源转型逐渐兴起，我国乃至世界能源整体格局迎来巨大变革，传统能源与新能源转换的临界点已经到来。公司的核心任务是认真践行新发展理念，深入落实供给侧结构性改革、紧紧围绕战略目标，突出抓好重大项目、改革创新、资本运作、降本增效、风险防控等重点工作。扎实推进供给侧结构性改革，实现经营质量和效益的大幅提升。公司将着力建设新能源项目，通过积极推进区域协同发展、推动科技创新、开拓国际合作机会等举措把握新业态、新产业，发展新机遇。　　2.经营管理风险　　公司重大资产重组完成前主营业务为清洁能源发电及热电联产等业务。交易完成后公司的业务范围还将涵盖财务公司、保险经纪、信托、期货、保险等多项金融业务。公司主营业务对应的行业法规、监管部门、主要市场、经营与管理模式等将发生重大变化，各项业务经营管理的复杂性大大提高，公司能否合理有效地经营管理好各项业务存在一定风险。公司将加强风险控制水平，提升风险化解能力。资本控股及其下属控股金融企业已建立与其发展阶段相匹配的风险防范制度和内控制度，母子公司层面均已建立较为全面的风险管理体系。公司重大资产重组完成后，资本控股及其下属控股金融企业充分借鉴和参考此前央企金融平台上市公司风控管理经验，严格按照监管要求继续完善公司治理结构，优化健全风险管理体系，进一步规范公司运作和内控制度，提高公司整体治理水平和风险防范能力。　　3.业务整合风险　　本年度公司完成优质金融资产的注入，金融行业属于资金密集型行业，具有高杠杆、高风险、易传导等特点，与公司原有主营业务对应的经营模式、资金管控、治理要求、核心人员选任与配备等方面均存在较大差异，公司需要在短期内完善现有的公司治理、人员结构、风险防范制度、内控制度、金融业务特殊决策程序，对大额资金偿付风险建立隔断和化解机制等，以使其与各业务板块和发展阶段相匹配。公司将积极进行业务整合，但本次业务整合涉及业务转型升级，整合的深入需要一定的时间，且其过程较为复杂，存在一定的整合风险。　　4.金融业务风险　　资本控股下属金融企业分别经营财务公司、保险经纪、信托、期货、保险等业务，均受到金融监管部门的严格监管，相关政策规定数量较多且更新较快。行业监管政策、会计税收制度、风险管控措施等政策的调整都将会对相应公司的经营造成较大影响，资本控股及下属金融企业需要就政策变化快速调整和适应。　　信托业务和财务公司等业务均涉及交易对手信用风险，在经济下行压力依然较大，房地产行业受监管政策影响，规模持续压降，中小房地产商资金链持续趋紧，中小企业经营较为困难的背景下，信用风险构成资本控股的重要业务风险。如出现交易对手还款能力下降，存量业务到期无法正常还款等情形，存在对资本控股及下属金融企业的资产造成损失的风险。　　投资业务作为公司金融板块的一项重要业务，面临基础资产、利率、汇率、股票、债券等价格的不利变动或者波动而导致资产价值变动的风险。投资股票、债券等相关金融产品的价格随外部市场的不利变化，可能导致固有资产和信托资产遭受损失，进而影响资本控股资产价值及经营业绩。