2019年，在全球经济增长放缓，贸易保护主义升温的背景下，我国经济由高速度发展进入到高质量发展的阶段。面临着经济下行压力加大、工业运行稳中趋缓、消费者需求不高等复杂的内外部形势，通过持续推进经济结构升级，优化调整工业结构，大力实施减税降费等举措，我国经济总体保持可控的运行态势。　　2020年初，新型冠状病毒肺炎疫情成了突袭全球经济的黑天鹅。海外“防疫”的执行效果参差不齐、制造业产业链高度分工、复工节奏缓慢等原因，一定程度上会拖累国内制造业、就业、总收入以及消费的增长，而国内采取疫情防控优先，逐渐实施供给恢复和需求刺激政策，逐渐在走出经济冲击的阴影。（1）2020年汽车行业的发展趋势　　汽车产业是制造业和国民经济中重要的组成部分，其产业链长且范围广，对拉动社会消费、提升经济发展水平起着举足轻重的作用。2020年初突如其来的疫情对汽车行业影响至深，车企通过有效复工复产、自身调节产能，并伴随政府大规模“减税降费”、各地出台鼓励汽车消费政策等措施，以提振消费需求，支持汽车产业健康发展。中美通过多轮贸易谈判，贸易摩擦暂时得到控制，美国将分阶段取消对华产品加征关税，实现加征关税由升到降的转变。同时中国现已放开新能源汽车外资在中国独资建厂、实现本地化生产。未来合资、外资车企品牌与国内品牌竞争更加充分，年销量不高以及生产率比较低的企业将更容易被淘汰。在适度公平的竞争环境下，有利于中外形成正面竞争态势，使中国企业更快地进入国际市场。　　（2）零部件细分行业未来发展趋势　　在中国经济增速放缓的状态下，从行业发展趋势来看，2020年零部件行业将加快产业兼并重组的步伐，形成规模效应。　　零部件新技术发展呈现以下趋势：A、零部件轻量化水平提高。由于国家对环保问题的持续关注，零部件行业将会从降低汽车自重的方面进行车身新材料的模块化应用，轻量化、清洁环保技术将成为未来的产业发展方向。B、智能化水平提高。由于汽车市场对高科技应用体验的要求，汽车将越来越倾向于智能化应用，如车联网、前端娱乐模块、智能驾驶等，这些智能化体验都将对零部件制造商提出更高的技术要求。C、新能源汽车领域的崛起。近年来世界各国对新能源汽车支持力度不断加强，使得新能源汽车在各国取得了快速发展，在中国尤为迅猛。预计未来与新能源汽车相关的储能系统、动力系统、电池电机管理系统将会进入发展的快车道。

（1）加快组织架构转型　　为提高公司管理和运营效率，使之更加公开、公平和透明，公司将听取中介咨询机构的专业建议，实施公司组织架构的转型工作，以适应日益变化的外部环境。我们将以专人、专项方式推进该项工作，重新对公司组织架构的进行调整、优化，对各类工作岗位职责的进行重新界定，试点设立各产品事业部，对企业各级处置权限进行梳理、划分，同时我们将相应调整公司薪酬制度，努力保证企业组织系统高效运转，让公司员工有舞台发挥才能，进一步提高企业凝聚力和核心竞争力，从组织上保证公司长期、稳定、健康地发展。　　（2）决战“欧洲”　　自2014年起，德国华翔连续大额亏损，消耗了公司大量的宝贵资源，2018、2109年虽然持续减亏，但减亏的速度和力度都还不够。近期欧洲的疫情，对海外业务更是“雪上加霜”，面对本次“危”和“机”，我们将进一步加大相关工厂重组力度，在保证不影响与主机厂配套关系，不影响全球配套的企业战略的前提下，以“时不我待”的精神，加快公司欧洲业务的扭亏工作，真正从实质上提升公司国际化的能力。　　（3）稳定“长春华翔”　　2019年，公司经营业绩能逆市较快增长的动力之一，是长春华翔的新产品——“热成型”产品陆续实现销售，针对其重资产经营的特点，2020年，我们在对热成型产品的重点持续关注的前提下，认真做好以下几项工作：一、进一步提升长春华翔的产能效率，加快其现有设备的生产效率；二、加大产品市场开拓力度，努力拓展除“一汽大众”外，如“一汽丰田”等主机厂客户。以此来保证长春华翔持续、稳定地发展。　　（4）制定下一个五年规划，寻找新的利润增长点　　2021年—2025年是公司第3个“5年规划”周期，针对现有公司产品，我们将仔细分析其未来发展的趋势，“有所为，有所不为”。积极参与以“特斯拉”为代表的全新“整车——零部件”快速配套体系，不断提高单车配套量，使主机厂快速响应的要求，最终成为我们企业快速应对的能力。　　针对“低成本，创新推动”行业新特点，我们在加大创新研发投入的同时，也要进一步做好公司精益化生产工作，努力从目前“资产投入来推动的增长”，向“技术研发、组织效率”要效益转变。　　面对“新冠肺炎”疫情对汽车行业的冲击，我们在做好现有业务、努力保持企业平稳的基础上，将积级寻找国内行业并购的机会，特别是那些符合行业未来发展方向，较公司现有产品具有更高附加值，或配套客户存在协同效应的标的企业，努力培养公司发展新的利润增长点。为实现公司下一个5年发展目标打下良好的基础。　　（5）做好公司内控工作，防范经营风险　　认真执行《内部控制体系有效性评价细则》和实施内控体系有效性评价，针对内控问题进行评估整改，填补企业内部运营管理漏洞，为公司的稳定发展提供优良的管理平台。　　随着公司经营规模的不断变大，内控管理体系建设显得尤为重要，在公司持续发展的同时，公司将努力建立、建全企业全覆盖的内控体系，为公司长期稳定发展奠定良好的基础。　　（6）使用好募集资金，完成相关布局　　2019年，以“热成型项目”为代表的近半再融资项目，已陆续建成并实现了效益，已成为宁波华翔业绩增长新的动力。　　对于剩余未投入的募集资金，公司将坚持“效益、回报”为原则，充分考虑市场情况变化并积极寻找其他投资回报率高的替代项目，重点是符合行业未来发展方向，具有更高附加值产品的项目，在给广大股东带来良好的回报的同时，能有效促进公司的升级转型，为企业未来发展打下良好的基础。