行业格局和趋势
　　2020年，受新冠疫情在全球大流行的影响，国际货币基金组织（IMF）、世界银行（WB）等机构预计2020年全球经济将陷入衰退，具体衰退程度要取决于全球新冠疫情防控的成效。
　　国内新冠疫情已基本得到控制，各项经济活动正在恢复。2020年及未来几年，中国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变。
　　新冠疫情对钢铁行业短期影响较大，但长期影响有限。国内钢材需求将保持平稳，其中基建投资增速回升，房地产投资增速回落，制造业用钢需求有望保持平稳。全球经济衰退及新冠疫情影响下，中国钢材直接和间接出口将有所下降。国内产能置换项目集中落地，产能释放将给市场带来供应压力，市场整体供大于求趋势将愈加明显。
　　

经营计划
　　1、前期发展战略和经营计划在报告期内的进展
　　与年度经营目标比，2019年公司经营业绩继续保持国内行业最优；根据已披露的全球钢企定期报告，公司吨钢EBITDA在全球代表钢企中排名前三；成本环比削减54.3亿元；冷轧汽车板市场占有率超50%；正式员工劳动效率提升比例11%；新一轮规划和重大项目实现节点目标。
　　2、2020年公司经营目标、计划与拟开展的重点工作
　　2020年，是我国全面建成小康社会之年，也是公司加速新一轮规划目标落地的关键之年。公司将围绕“全面对标找差，打造极致效率；追求价值创造，保持行业引领”的经营总方针，努力实现“经营业绩国内第一，吨钢EBITDA挑战全球前三，成本环比削减10.8亿元，冷轧汽车板市场占有率50%以上，钢铁主业人均年钢产量达到1200吨/人.年，资金周转效率达到行业平均水平，重大项目实现节点目标”的经营总目标。
　　2020年，公司计划产铁4,343万吨、产钢4,636万吨、销售商品坯材4,478万吨、营业总收入2,704亿元、营业成本2,390亿元。
　　围绕公司2020年的经营总方针和经营总目标，结合规划要求，公司年内将重点推进以下方面工作：（1）全面对标找差，追求极致效率。坚持以规划引领为核心，全面开展四基地对标赶超；以效率为牵引，优化管理，追求极致高效；在资产、资金、制造与管理等环节全面对标国内外先进钢企，严格各项管理，实现“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”的目标。
　　（2）坚持创新引领，追求技术领先。积极推进技术创新规划实施，实现一批“颠覆性、前瞻性、突破性”技术的研发与突破；推进第四轮“金苹果”计划11个项目的实施，抢占未来钢铁技术制高点；强化技术创新工作的集中策划，提升研发团队对多基地的服务能力；积极融入国家科技创新体系，推进一批国家重点研发项目。
　　（3）深化多制造基地管理模式，充分挖掘改革潜力。加快总部职能部门的多基地管理目标模式设计，落实改革优化方案；优化产销研机制、采购供应商管理、研发一所对一业机制等，提高业务运行效率；深化“五个中心”建设，推进“一公司多基地”管理能力提升；进一步优化完善基地、采购、营销、研发绩效牵引机制，激发员工的积极性和创新活力。
　　（4）推动新一轮成本规划落地，加强各工序对标找差。持续推进成本变革，围绕物流成本和研发费用优化、低效无效资产清理、综合财务成本削减、劳动效率提升等举措，严格控制费用支出，力争三年内吨钢销管费用削减达到既定目标；深入开展各基地对标找差，以对标找差为抓手，发现和挖掘各领域降本潜力，推进制造端降本。
　　（5）强化产销协同，快速适应市场变化。进一步加强现场精细化管理，实现铁钢工序稳定和低成本运行；在资源有限前提下，推进四基地产销协同，确保核心产品市场份额和全流程效益最大化；加强市场开拓，全面高质量完成全年销售任务；大力拓展海外市场，确保重点产品出口目标；探索彩涂与热轧产品营销新模式。
　　（6）践行智慧制造战略。推进公司大数据中心建设与应用，年内完成大数据中心基础架构搭建与6个以上大数据应用试点；加快推进AI机器视觉等新技术的研发与应用；继续推进智能化产线（工厂）建设，启动一批智慧制造改造项目。
　　（7）构建绿色生态的城市钢厂。推进城市钢厂规划落地，全面完成能源环保绩效指标，确保重大环保事件为“零”；推进“三治四化”，按计划实施年度超低排放改造项目；推进厂区绿化及厂容提升工作，优化重大活动期间的环境保障及生产应急方案。
　　（8）优化产业布局。着力推进湛江钢铁三高炉系统项目建设，保障工程建设项目准点推进；组织开展盐城“未来工厂”项目的可行性研究等工作；积极参与宝武生态圈建设，深化物流、金融供应链等业务合作和模式探索，引领行业转型发展。
　　（9）坚持以员工为中心，促进员工与企业共同发展。优化安全生产监督管理信息化平台建设，提升安全风险和隐患监测、分析、预警和应急处置的信息化水平；持续加大员工发展和培训投入，改进和完善激励约束机制，探索创新薪酬模式，助推公司人才高地战略；拓展惠民福利，不断改善员工工作环境，满足员工对美好生活的向往。
　　（10）坚决打赢疫情防控战役。全力做好物资保障与人员密集场所管控工作，抓实、抓细各项防控工作，切实承担起属地管理责任。在保障员工安全前提下，稳定生产节奏，实现高效、低成本生产；加强采购、销售与物流等供应链排摸、沟通与推进，降低全球供应链波动的影响；严格库存与资金管理，进一步防范经营与资金风险。
　　3、2020年公司经营计划并不构成公司对投资者业绩的承诺，请投资者对此保持足够的风险意识。
　　4、维持公司当前业务并完成在建投资项目所需的资金需求，对公司经营计划涉及的投资资金来源、成本及使用情况。
　　2020年公司预算安排固定资产投资资金287.2亿元，主要用于东山基地三高炉系统；宝山基地二高炉原地大修、无取向硅钢产品结构优化；青山基地原料场封闭以及筒仓等项目预付款及进度款；并投入一定资金用于四大基地产品结构调整、智慧制造、环保超低排放改造等技改项目。