羚锐制药600285发展趋势,前景风险-赢家财富网

发展趋势

行业格局和趋势
　　2019年，国务院发布了“关于促进中医药传承创新发展的意见”及《国家积极应对人口老龄化中长期规划》，对行业发展提供了政策支持。人口老龄化给骨科、心脑血管等慢性病用药带来了显著的增量需求；药品上市许可持有人制度、加强质量监管等政策因素不断减少医药领域的低端供给和无效供给；医疗保险政策体系上基本实现了全覆盖，医药市场的需求有望得到持续释放。未来医药行业分化程度将更加明显，行业集中度会进一步提升。
　　

核心竞争力

报告期内核心竞争力分析　　（一）产品优势　　公司拥有橡胶膏剂、贴剂、片剂、胶囊剂、酊剂、软膏剂等十种剂型百余种产品。经过多年产品战略的实施，构建起多层次、宽领域的产品管线，涵盖骨科、儿科、心脑血管、皮肤科等多　　个用药领域。　　骨科产品围绕通络祛痛膏、活血消痛酊、丹鹿通督片等独家品种构建起了层次清晰、结构丰富，覆盖临床和OTC终端的产品矩阵。通络祛痛膏和参芪降糖胶囊等多个产品入选2018版《国家基药目录》，通络祛痛膏、培元通脑胶囊、参芪降糖胶囊、结石康胶囊、心可宁胶囊和芬太尼透皮贴剂等多个产品入选《国家医保目录》；公司产品储备丰富、结构合理，主导产品优势明显。　　（二）规模优势　　2019年度，中国非处方药企业及产品榜发布，通络祛痛膏、壮骨麝香止痛膏、伤湿止痛膏三个产品入围骨伤科类产品15强，报告期内以上三个品种销量合计13.07亿贴。　　公司于2015年开始实施年产100亿贴膏剂产品建设项目，2017年公司获得河南省食品药品监督管理局颁发的《药品GMP证书》，年产100亿贴膏剂产品建设项目中酊剂车间、橡胶贴膏车间均通过GMP认证，已正式投入使用；信阳分公司经过多年的发展，目前已形成年产胶囊10亿粒和片剂8.5亿片的产能规模。2019年，生物药业年产2亿支软膏项目顺利建成并通过GMP认证，羚锐生物的主导品种三黄珍珠膏、复方酮康唑软膏、糠酸莫米松乳膏、联苯乙酸凝胶设计产能充足。经过多年的固定资产投资，公司目前的设计产能能够满足生产和市场需求，规模优势明显。　　（三）品牌优势　　公司多年秉承“有关爱、没疼痛”的品牌理念，实施品牌创新驱动战略，品牌市场影响力、美誉度、知名度不断提升。　　羚锐制药连续多届荣获“健康中国-品牌榜”上榜品牌。报告期内，公司荣获“2018中国医药品牌社会影响力企业”“2019中国医药营销年度传播奖”“OTC中国品牌宣传月宣传产品”荣誉；小羚羊退热贴荣获“健康中国品牌榜”锐榜品牌；通络祛痛膏荣获“2018年度中国医药标杆案例奖”“2018中国医药品牌社会影响力产品”等荣誉。　　（四）质量优势　　公司一直秉承“质量第一，用户至上”的质量宗旨，通过全面提升全员质量意识，强化培训教育，加强员工技能考核，促使生产管理水平不断提高。公司根据《中华人民共和国药品管理法》　　等药品生产相关法律规定建立了一整套严格的产品生产质量保证体系，从原料的采购开始，到产　　品生产等多个环节，均严格执行GMP等相关法律法规的要求，通过建立完备的质量控制体系，保证产品质量持续稳定。

经营计划

经营计划
　　2020年公司将继续实施企业经营发展与文化建设“两手抓”的方针，以高质量发展为目标，聚焦优势领域，持续深化内部改革、加速产品结构调整，全面推进企业发展。
　　1、聚焦优势领域，构建业务新局面
　　2020年公司将持续以“医药”为核心推进产业发展，不断优化资产结构，提升资产收益率。持续聚焦骨科等优势领域，通过大IP场景营销和精细化学术推广不断调整和完善产品定位，加快产品结构的转型升级。在营销工作上进行深度资源整合，进一步提升市场开发和营销能力，重点做好OTC、基层医疗、临床、芬太尼产品销售，深耕细作抓稳存量市场，强化品牌定位深挖增量市场。积极拓展主流电商销售平台，探索现有产品的电商销售模式，加快业务模式和盈利模式转变，减少营销费用损耗，改进供应流程不断提升运营质量。通过建设一支对市场需求和政策动向敏锐的职业化、专业化营销队伍和打造一套专业化、数字化、成熟高效的营销系统，推动销售模式从以药品为主线向以患者为中心的转变。
　　2、聚焦企业文化，加强组织人才建设
　　2020年公司将一贯秉承“以人为本”的价值观，持续推进企业文化建设工作。围绕服务公司发展大局和员工成长目标，开展丰富多样的全员营销和团队建设活动不断丰富公司文化内涵，运用科学理念、完善的考核管理和激励制度，充分调动每一位员工的积极性和创造性，提高企业的知识创新效率。以企业文化为引导、鼓励员工自我管理，形成全员价值共识，增强企业内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展。
　　在人才建设方面，公司坚定推行人才强企战略，坚持“以实力吸引人才、以平台塑造人才、以事业成就人才、以共同的使命留住人才”的人才培养和选拔理念，通过“传、帮、带”机制，逐步形成高素养、高效能的员工队伍和丰富的人力梯队储备；健全培训管理体系，形成在实践中发现、培养、造就人才的良好机制，提升员工队伍的综合业务能力和企业核心竞争力；通过不断优化绩效评价体系、薪酬结构体系、岗位竞聘流程，激发员工积极性，形成协同创新、携手并进的良好局面，实现人才供给的良性循环，发挥科技第一生产力、创新第一动力的重要作用。
　　3、聚焦内部管理，完善考核体系
　　进一步优化现有组织架构，加强管理信息化建设，推动组织构架向扁平化、高效化发展，通过建设数据化、标准化的企业管理体系来提高企业运营管理效率和现代化治理水平；通过改善资产结构、理顺机构设置、优化发展战略布局、创新市场营销模式、强化人才强企战略等措施，形成战略发展新格局，开启创新发展新篇章。
　　公司根据企业发展阶段和员工特性逐步建立标准化的考核体系，实现KPI考核全覆盖。实现岗位业绩考核与薪酬激励、管理干部任免紧密挂钩，建设“人人有目标、人人有责任，能上又能下”的工作体制推动劳动产出效率、企业经济效益和价值创造能力的提升，促进企业发展战略落地。强化协同工作机制，创新激励模式，着力推进公司高质量可持续发展。
　　4、聚焦质量管控，推进绿色生产
　　公司严格按照GMP质量控制体系进行生产,对生产全过程进行监测,2020年公司会继续通过引入先进的生产及在线监测装备，不断提高生产过程中信息化水平保证产品质量。
　　公司在生产过程中将污染治理管理目标层层分解，责任到人，对企业三废排放总量纳入各级人员经济责任制考核，定期进行检查和考评，从内部管理上控制和减少公司生产经营对环境的影响。公司亦将通过持续不断的产品创新和技术革新实现安全生产、绿色生产。
　　5、聚焦消费服务，充实产品结构
　　公司将聚焦消费服务，从产品内容到产品包装设计，深度融合消费层次、消费群体的多元化需求，坚定不移地走以“客户、产品、市场”为核心导向的产业升级路线，为消费者提供多层次、多样化的优质产品和服务。
　　公司将重点围绕骨科、心脑血管、糖尿病等大病种领域，通过外购成熟品种或自研、合作开发新品种等方式，加快新产品布局。按照企业的发展规划和经营目标，持续完善管理运营平台，积极推进内生式增长与外延式发展。
　　

市场风险

可能面对的风险
　　1.行业政策风险
　　随着国家医疗卫生体制改革的不断推进，一系列的医药政策陆续出台，两票制、医保支付方式、药品审评制度、药品上市许可人制度等将对药品研发、生产与经营均产生影响。医保控费措施的常态化运行，给药品销售带来一定的压力，同时也开启了行业竞争的新格局。公司将积极关注行业政策新动态，通过调整产品结构和推进外延式发展战略，以控制和降低生产经营风险。
　　2、成本波动风险
　　受国家政策、宏观环境、市场波动等多重因素的影响，人力资源成本及环保成本等均呈上涨趋势。同时，中药行业的主要原材料为中药材，其价格、产量容易受到自然条件、经济环境、市场供求关系、种植户信息不对称等因素的影响，容易出现较大幅度的波动，可能造成公司整体运营成本的波动。面对上述风险，公司将加强全产业链管理，强化市场价格监控及分析，合理安排库存及采购周期；搭建集中采购平台，实现部分原辅材料及包装材料集中采购，确保采购的中药材来源可靠、药用成分稳定，价格合理，对重点原辅料，积极开展战略储备采购，降低采购成本。
　　另一方面，公司积极优化运营管理机制，推行精益生产，通过管理优化持续提高运营效率，缓解成本上涨压力。
　　3、产品质量风险
　　药品质量与原材料采购、产品生产、检测、包装和运输等多个环节关联密切，上述任一环节的疏忽都可能对产品质量形成不利影响。随着公司产品的进一步丰富，公司的产品质量控制能力如果不能满足经营规模持续增长的要求，可能会因产品质量问题对公司经营产生影响。公司将严格按照GMP规则组织生产，不断完善生产、质量、安全等方面的管理制度，生产过程中以风险管控为核心，强化工序质量控制，坚持自检、互检、专检制度。
　　4、管理风险
　　随着公司组织规模的持续扩大，企业合规管理、流程管控对技术人才和综合管理人才的引进、培养提出了更高要求，产品在流通环节的精细化管理程度更需要不断提高。公司将持续完善法人治理结构推进现代企业制度建设，加强企业数字化建设，深入开展管理创新工作，以创新促发展，坚定执行严格的质量安全管理、前瞻性的市场布局和创新性的品牌管理为企业成长提供支持。
　　5、市场风险
　　近年来，国内经济增长由中高速向中低速转变的阶段，资源、环境、生态的约束不断增强、债务率偏高和投资回报率下降等因素对经济增长形成下行压力。居民收入占GDP的比重不高制约消费率上升，对医药产品的消费产生影响。公司将不断提高对外部环境变化的适应和应变能力，科学地预测市场需求，建立健全企业内部的风险防范机制。以市场需求为导向，加强市场研究和营销管理，充分发挥自身品牌等优势，推动企业高质量发展。

　