报告期内核心竞争力分析 　　1.业务范围广阔、资质种类齐全。公司业务范围包括房建、公路、市政、水利水电、港口、码头、城市轨道交通，业务范围涵盖了绝大部分工程建设领域，以及建筑工程工程上下游的房地产开发、工程技术服务、建筑机械、建筑材料、建材贸易等，产业结构合理，产业基础牢固，经营区域分布全国32个省市区，以及境外7个国家和地区。公司资质体系完整，拥有施工、设计、监理等各类资质167项，其中特级总承包资质7项，一级资质75项，设计甲级资质9项，监理甲级资质2项，并拥有商务部批准对外援助成套项目施工任务实施企业资格。 　　2.产业链条完整、协同作用突出。在发展传统施工业务的同时，公司着力推进结构调整和业务转型，大力发展PPP、EPC等工程业务，稳健发展房地产业务，由传统施工向投资运营转变，形成了覆盖建筑业上下游的完整产业链。公司持续巩固“投资+施工总承包”的盈利模式，建筑工程、基建投资、房地产业务协同发展，工程施工为房地产和基建投资业务提供建设服务，降低投资开发成本，房地产销售回流资金能够全面支持工程业务投资，增加公司综合收益，形成主业突出、结构优化、高度联动、协调发展的全产业发展格局。 　　3.专业优势突出、工程业绩良好。经过多年的发展，公司在各类工程建设领域，形成了独特的管理和技术优势，积累了丰富经验和突出业绩，公司承建了一大批国家、省、市重点工程，获得了良好口碑和社会影响力。截至2019年底，累计获鲁班奖11项、詹天佑奖6项、国家优质工程奖13项、全国市政金杯奖9项、大禹奖6项、乔治-理查德森奖1项，省（部）级建筑工程质量奖200余项。 　　4.重视科技创新、技术优势明显。公司始终把科技创新作为重点工作，不断深化科技创新体制机制改革，搭建创新平台，优化创新环境，开展科技攻关，科技创新能力不断增强。公司拥有国家认定企业技术中心1个，国家级博士后科研工作站1个，省级企业技术中心7个，高新技术企业8个。累计取得国家级工法17项，拥有自主知识产权的专利470项，在房屋工程、建筑工业化、市政工程、道路桥梁、水利港航等领域具有较强的技术优势。信息化技术加快应用，可视化工程项目调度指挥中心正式运行，财务、集采、物资、项目管理等信息系统能实现数据对接。自主研发信息化子系统达到43个。BIM技术加快应用，获全国“创新杯”BIM应用大赛奖项2项、全国建设工程BIM大赛奖项8项。 　　5.人才实力雄厚、队伍凝聚力强。公司拥有各类专业技术人员8879人，其中，高级职称1372人，中级及以下职称7507人，拥有一级建造师、二级建造师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、质量工程师、注册会计师、一级建筑师、注册结构工程师等职/执业资格人员3343人，形成了专业齐全、层次分明、结构合理的专业技术队伍。公司充分发挥国企政治优势，加强人才队伍建设，强化政治忠诚，深化理论武装，提升能力素质，努力打造有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时代职工队伍，形成干事创业的良好氛围。 　　6.文化特色鲜明、品牌具影响力。安徽建工文化底蕴深厚，“特别能吃苦、特别能战斗”的企业作风始终贯穿于安徽建工发展壮大全过程，经过多年沉淀和不断吸收先进文化，确定了“创造空间艺术，成就人文生活”的企业使命、“诚信为本、敬业至上”的企业核心价值观。在卓越文化引领下，安徽建工秉承“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，不断攻坚克难、锐意创新，铸造了大批精品工程，成为安徽省建筑行业的龙头企业。“安徽建工”品牌在国内市场享有较高的影响力，在国际市场也具有一定知名度，具备显著的品牌优势，旗下形成了包括安徽水利、安徽三建、安徽路桥等一批具有一定行业影响力的子品牌，打造了“一主多元”的文化体系和品牌体系。

可能面对的风险
　　1.宏观经济风险。公司所从事的工程施工、基建投资、房地产开发等主营业务，受国家宏观经济运行、固定资产投资、建筑行业竞争、城镇化建设等多方面外部因素的综合影响较大，外部宏观经济复杂多变，将会对公司的业务发展带来不确定影响。
　　2.突发事件风险。工程项目建设受自然环境及不可抗力影响较大，暴雨、洪水、地震、台风、海啸、火灾等自然灾害以及突发性公共卫生事件可能会对作业人员和财产造成损害，影响正常生产经营或增加运营成本等风险。
　　3.项目投资风险：公司投资主要集中在PPP和房地产项目，普遍具有投资规模大、建设周期长、涉及领域广、复杂程度高、工期和质量要求严，受政策影响明显等特点。在政策调控力度加大、市场竞争加剧等因素影响下，实施和运营上述投资项目，可能会影响预期效益和战略目标实现。
　　4.项目管理风险。工程项目特别是在基础设施建设项目，受环境影响较大，面临各种自然环境风险。政府对安全质量的监管日趋严格，对质量问题的处罚更加严厉，质量管理压力加大。环保因素在监管中更加凸显，环保控制措施对企业业务运营的影响日趋明显。项目数量逐年增加，管理难度加大，核算、进度、安全、质量、成本等管理任务较重，安全质量环保等传统风险不容小视。
　　5.财务资金风险。建筑业务规模大，资金占用高，随着公司业务规模持续扩张，各项业务资金需求量大，资金流动性风险压力加大。房地产及基建投资业务前期投资数额大，业主结算不及时，现金流回流较慢，财务融资规模较大，财务费用居高不下。
　　应对措施：
　　一是加强对国家及地方政府经济政策的分析研究，坚持战略引领和问题导向，不断完善可行性研究工作标准。严格执行项目论证和决策流程，做好投资成本控制，强化项目全过程风险管控。
　　针对不同项目具体风险特点，制定有针对性的风险防控预案，保证风险整体可控。二是坚持规范稳健运营，牢固树立“现金为王”意识，积极拓展渠道，优化融资结构，强化资金集中管理，合理控制债务规模，优化财务结构，防范出现流动性风险和债务违约风险，确保企业安全健康发展。
　　三是健全完善全面风险管理和内控体系建设。在产业转型发展时期，将风险管理作为经营能力建设的一项重要内容，完善风险管理的机构、人才、制度和流程，分类防控资金、投资、经营、安全生产等各类风险，落实各级风险管理责任，增强抵御风险能力，为企业发展保驾护航。