报告期内核心竞争力分析 　　1、营销网络优势 　　报告期内，公司进一步推进线下终端新渠道的拓展，为进一步提升品牌形象、扩大市场份额打下基础；公司直营店在公司渠道战略中继续发挥重要作用，通过在全国主要地区建立销售分公 　　司、开设直营店方式，有效地提升自主品牌影响力，并通过形象升级、打造三枪首家千平大店、积极拓展新渠道等举措不断辐射和带动周边市场；通过合理配置各个业态之间比重，满足了差异 　　化市场需求；同时，公司实施双线市场战略，线上渠道已覆盖天猫、淘宝、唯品会、京东、云集、东方购物等全网络运营，不断推动分销渠道、垂直电商渠道、社交媒体渠道拓展，加速推进新兴 　　线上渠道的布局，提升品牌的市场份额。 　　2、公司多品牌优势 　　报告期内，公司紧密围绕旗下各品牌定位、价值与个性，通过产品设计、形象陈列、店铺设计、各类营销活动不断提升老字号品牌、新创品牌、合作品牌的形象，其中三枪、海螺不仅在市 　　场份额中名列前茅，也获得了国家及国际国内各类权威机构认可（中国驰名商标、上海市著名商标等），三枪市场综合占有率已连续23年保持第一；海螺作为中国衬衫知名品牌，继续打造成为衬衫专家；民光、凤凰、414、皇后等一批老字号家纺品牌经典牵手时尚，焕发青春；公司继续与国际知名品牌进行广泛的业务合作，主要有：美国的迪士尼、意大利的Navigare、Bagutta等品牌。 　　3、产品研发优势 　　报告期内，公司继续以研发创新为驱动，为品牌的转型发展服务；搭建品牌创新技术平台，推进产学研合作，为品牌的技术创新和模式创新提供支持。公司坚持外部引进与内部培养并举，组建产品研发设计团队，形成一支团队稳定性高，年龄结构合理，且具有每年数千款各类内衣、家纺、服装等产品开发能力的高质量团队。公司在产品开发过程中十分注重功能性与时尚性、实 　　用性的结合，注重流行趋势、品牌定位、区域消费者不同需求，并通过综合考虑各类渠道的市场 　　独特性来设计产品，并获得市场回报。 　　4、供应链管理优势 　　报告期内，公司加快资源整合，不断探索并建立一条能充分适应业务现状与未来发展的供应链，将公司信息化战略与品牌发展保持着高度契合，基本实现了供应链商务流、信息流、物流和 　　资金流的结合与同步，构建一条能具有快速反应能力的敏捷型供应链系统。同时，配合电商渠道 　　快速拓展，加快在全国各地的仓储系统建立与运用；注重上游供应商生产成本控制，提升公司核 　　心竞争力；进一步强化资源的集聚与共享，强化内外贸联动，强化外贸的供应链资源、设计研发、加工制造资源与品牌业务的有效对接。

可能面对的风险
　　公司所处的纺织服装行业面临的外部形势复杂严峻，行业不确定性增高。从风险因素来看，全球经济动荡源和风险点增多的复杂局面与国内结构性、周期性问题相互交织，成本上涨、竞争加剧等常态化压力仍存，给纺织行业保持平稳运行施加较大压力。2020年初突如其来的新冠肺炎疫情不仅给纺织企业造成直接经济损失，也将使企业在疫情结束后一段时间内面临外贸订单流失及国际竞争加剧的情况，进一步增加了发展不确定性。
　　公司在危机前，积极应对，竭尽全力恢复各项业务，保障企业可持续发展，主要采取以下应对措施：一是疫情爆发后，公司快速反应，积极转产部分防疫物资的生产，不仅保障了特殊时期的国家防疫物资需求，也恢复了公司部分生产产能；二是面对线下销售遭重创，企业积极探索新的营销模式，运用好新零售工具，开辟新的销售渠道；三是积极培育强有力的骨干团队，人才是企业的核心资产，打造一支愈发强大且稳固的企业人才团队。