行业格局和趋势
　　1、宏观经济发展形势
　　2019年12月12日闭幕的中央经济工作会议，总结回顾了2019年经济工作，分析研究了2020年经济工作的形势任务。在2019年国内外风险挑战明显上升背景下，我国经济坚持稳中求进，改革开放持续深化，保持了经济社会持续健康的发展。中国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变。我们有党的坚强领导和中国特色社会主义制度的显著优势，有改革开放以来积累的雄厚物质技术基础，有超大规模的市场优势和内需潜力，有庞大的人力资本和人才资源，全党全国坚定信心、同心同德，一定能战胜各种风险挑战。
　　2、文化传媒行业发展格局与趋势
　　党的十九大以来，建设现代文化产业体系步伐加速推进，文化产业高质量发展取得新突破。2019年6月28日，文化和旅游部发布《文化产业促进法（草案征求意见稿）》，面向全社会公开征求意见。草案征求意见稿显示，国家把文化产业从政策指引上升到法律规范的最高层面，提出将促进文化产业发展纳入国民经济和社会发展规划，并制定促进文化产业发展的专项规划，通过发布文化产业发展指导目录，促进文化产业的结构调整和布局优化；鼓励东部地区同中西部地区开展文化产业合作和帮扶，支持文化企业在西部地区投资文化产业；金融财税扶持方面，建立健全多层次、多元化、多渠道的文化产业金融服务体系，推动文化资源与金融资本有效对接，符合条件的各类文化企业利用多层次资本市场直接融资等。
　　

经营计划
　　2020年，公司将直面当前转型升级所面临的业务结构分散、业务规模体量不足的困境，在狠抓内部管理、提升现有存量资产的经营效益的同时，深度融入成都市建设世界文化名城、“三城三都”战略部署，围绕“打造成都文创新经济重要资本平台”的战略定位，重点深耕智慧教育、现代传媒、潮流文创等领域，一方面加快并购步伐，力争有重大并购项目落地，做大做强主业、增强盈利能力；另一方面，将抢抓重大发展机遇，争取城市战略加持、政策加持，积极参与到成都市重大文创引领项目的培育和建设，为公司未来发展蓄力蓄势。2020年营业总收入预算6亿元，营业总成本预算5.1亿元
　　1、公司2020年发展计划及思路
　　（1）继续加强内部管理，完善公司法人治理
　　一是加快董监事会换届，完善公司法人治理。加快董（监）事会换届改选工作，推动董事会、监事会及经理层更好地履行在企业经营发展过程中的职责，确保决策、执行及监督机构职能独立、定位准确、运行规范，以有效治理助推公司可持续健康发展。二是继续加强内控建设，全面推行首席内控官制度。深入总结已派驻的首席内控官成功经验，继续探索并完善岗位职能职责，形成较为成熟的内控管理体系，向其余下属子公司全面派驻首席内控官，进一步提高子公司管理效能，以管理促效益、防风险。三是夯实党建工作，加强党对国有上市公司的领导。充分发挥国有企业党委“把方向、管大局、保落实”的作用，切实把加强党的领导与完善公司治理、经营深度融合，把党建工作成效转化企业发展优势，为公司转型升级发展提供坚强的政治和组织保证。
　　（2）强化对存量资产的经营管控，切实提质增效
　　一是巩固教育板块现有利润规模。加快教育板块组织架构、管理模式的重构，适应行业政策对民办教育的相关要求；抓紧研究新政策导向下有效扩张教学体量与校区的最优方案，缓解现有校区的招生运营压力。二是积极寻找游戏板块发展新路径。通过严格控制成本、审慎新产品立项、加深在营产品二次开发等举措，做到提质增效、稳健经营。三是加强对户外广告板块的管控与拓展。努力提升存量资源的上刊率和使用效率，增强盈利能力；瞄准细分领域，着力获取更多优质资源，力争在经营上有所突破。
　　（3）积极推进外延式并购，助推主业规模效益双增长
　　深度融入城市发展战略，充分利用城市政策加持、战略加持，寻找与公司主业和发展方向相契合的创新点、增加点，以优势互补、相互赋能为原则，重点筛选符合公司主业发展方向、具有行业领先地位、一定体量规模及地域优势的新项目，并加快对重点项目进行论证和尽职调查，力争在年内尽早落地实施，对公司下一步全面重振起到引领带动作用。
　　（4）抢抓发展机遇，积极参与城市重大文创项目建设
　　一是通过参股、控股文创项目公司，以资本运作为手段，参与成都市重大文创项目的开发建设；二是加快与一批具有代表性的现代传媒、潮流文创项目的谈判进度，挖掘新项目落地入驻。
　　三是加强传媒集团内其它优质资源的整合力度，在资金、运营、引入战略伙伴等层面相互赋权赋能，实现一加一大于二的效果。
　　2、2020年主营业务安排
　　（1）主动谋划，扩大办学规模，延展产业链条
　　尽快完成对教育板块组织构架及管理模式的战略性重构，使学校专注教育教学，教育公司专注于后勤保障，确保“盈利与非盈利齐头并进”；加强“博瑞”教育品牌的可延伸性和复制性，扩大办学规模；大力拓展线下教育培训及在线教育；积极寻求并购职业学院、独立学院等民办高校标的，构建教育产业完整链条。
　　（2）开拓创新，以新技术新模式促小贷新发展
　　博瑞小贷针对目前业务偏向传统线下模式的现状，将着力发展新兴业务模式。在明星产品“房立贷”基础上借助构建信息化系统，积极布局如通道业务、联合放贷业务、产业链业务等新品种，充分寻求业务有效突破。
　　（3）明确定位，探索游戏业务发展新路径
　　游戏板块将继续以“挖潜降耗”作为主基调，深度挖掘现有产品的业绩潜力，并继续推进游戏出海，在细分领域寻找机会。漫游谷将尽全力推进现有在研游戏的上市发行；瞄准“免版号、轻发行”的小游戏细分领域市场与海外市场，实现产品快速变现；围绕前期经典IP如“七雄争霸”“全民主公”等进行二次开发，充分挖掘老产品的“长尾效应”。梦工厂力争尽快通过版号审核，实现“侠义道”手游在国内成功上线；寻求与游戏联动的项目机会，探索“教育+互联网”的产品思路，与上市公司其他业务形成互补。