发展趋势

    行业格局和趋势
      (1)中国零售药店市场规模较大,保持持续增长,预期未来仍有较大发展空间
      随着经济的持续发展、人民消费能力的提升和健康意识的增强,我国医药市场整体规模持续扩大。医药零售市场是我国医药市场的重要组成部分,我国医药零售市场按渠道可分为医疗终端和零售药店,其中,零售药店在满足居民日常健康需求、医药产品推广、减轻医疗机构接诊负担等方面发挥了重要作用。根据中国药店数据,2018年我国零售药店终端销售规模已达4,002亿元,2014年至2018年,我国零售药店终端销售规模年均复合增长率达9.08%,呈不断增长的趋势。
      数据来源:《中国药店》杂志发布的《2018~2019年度中国药店价值榜“双百强”发展报告》
      (2)我国医药产业政策支持医药零售行业的持续健康发展
      2019年深化医药卫生体制改革工作,关于全面实施健康中国战略和深化医药卫生体制改革的决策部署,坚持以人民健康为中心,坚持保基本、强基层、建机制,紧紧围绕把以治病为中心转变为以人民健康为中心,落实预防为主,加强疾病预防和健康促进,紧紧围绕解决看病难、看病贵问题,深化医疗、医保、医药联动改革,坚定不移推动医改落地见效、惠及人民群众。指导思想指出:到2022年,实现覆盖经济社会各相关领域的健康促进政策体系基本建立,全民健康素养水平稳步提高,健康生活方式加快推广,心脑血管疾病、癌症、慢性呼吸系统疾病、糖尿病等重大慢性病发病率上升趋势得到遏制,重点传染病、严重精神障碍、地方病、职业病得到有效防控,致残和死亡风险逐步降低,重点人群健康状况显著改善;
      到2030年,实现全民健康素养水平大幅提升,健康生活方式基本普及,居民主要健康影响因素得到有效控制,因重大慢性病导致的过早死亡率明显降低,人均健康预期寿命得到较大提高,居民主要健康指标水平进入高收入国家行列,健康公平基本实现,实现《“健康中国2030”规划纲要》有关目标。
      在“健康中国战略”全面实施的大背景下,以三医联动、医药分开、分级诊疗为核心的医疗卫生体制改革在“十三五”期间进一步深化。尤其是医药分开相关政策,包括处方外流、慢病长处方、药店分类分级管理、医保定点资质审批放开等,使零售药店获得更多机会为终端消费者和患者提供专业的药事和健康服务。
      2019年,相关政策的逐步发力正在加速重塑整个行业,医药零售行业作为最终消费的一大领域稳中有变。1月,国家出台了药品集中采购和使用试点方案,至9月,“4+7城市药品集中采购”试点范围扩大,随着多省发布相关配套文件,零售药店加入集采4+7范围;
      《全国药品流通行业发展规划纲要(2016-2020)》提到:到2020年,我国药品零售百强企业年销售额占药品零售市场总额40%以上;药品零售连锁率达50%以上。近年来,随着医改纵深发展,随着医保控费、公立医院药品零差率、药占比限制、医保支付方式改革等新医改政策陆续实施,国内零售药店连锁化率不断提升。医保控费将从医保的不合理支出向有效支出转变;处方外流、医疗服务下沉等政策的推进,零售药店、基层市场、网上药店的药品销售将持续上升,医药零售渠道价值将得到进一步提升。
      长期来看,持续改善推进,贯彻实施的行业政策将有助于提高零售药店行业的市场规模,促进行业健康持续发展。
      (3)随着处方外流的进程加快、线上线下融合趋势以及药企数字化推广,未来行业业态多元化趋势明显
      处方外流从2018年开始进入实质性落地阶段,并且伴随着市场的需求推动,线上医保支付可能加快,线上和线下的部分交融势不可挡,同时借助互联网诊疗和各地医保政策,重症和慢病统筹支付在零售端不断突破,进一步打开处方外流空间,这意味着行业药店的店型、店态会相应发生激烈的变化来适应新环境,未来行业业态的多元化、多样化值得期待。
      2、行业竞争格局
      根据中国药品零售业综合竞争力调研情况分析,2018年药品零售市场销售总额为4317亿元,同比增长9.0%,总体呈现增长趋势(数据来源:中国药品流通行业发展报告)。
      截至2018年11月底,我国零售药店总数达48.91万家,同比增长7.8%,其中单体药店23.36万家,同比下降4.1%,药品零售连锁企业5671万家,同比增长4.8%,2018年药品连锁前100名企业销售总额为1439.8亿,占用其药品零售市场总额的33.4%,同比上升2.6个百分点,前100名药品零售行业平均利润率为4.2%,同比上升0.1个百分点。截止到2018年末,连锁率已达到52.23%(数据来源:中国药品流通行业发展报告)。药品零售行业连锁率在政策驱动、资本介入、规模化竞争等因素影响下持续攀升,全国性和区域龙头企业借助资本力量加速发展,连锁药店在基于规模化优势下彰显品牌影响,不断提高企业盈利能力,行业集中度持续向连锁化、规模化、品牌化及专业化的方向发展,连锁药店未来将成为主流。
      3、公司荣获的社会地位及行业荣誉
      公司目前的业务范围主要集中在广东、广西、河南、福建、浙江、江苏、陕西、河北等10个省份,其中,华南及华中区域竞争优势明显。根据中国企业联合会、中国企业家协会发布的中国企业排行榜数据显示,公司荣获“2019年中国服务业企业500强第379名”;“2018-2019年度中国药品零售企业综合竞争力排行榜百强企业”、“2018-2019年度中国药品零售企业综合竞争力排行榜盈利力冠军”;根据《中国药店》数据显示,公司荣获“2018-2019中国药店价值榜十强”;根据《21世纪药店》数据显示,公司荣获“2018-2019年度中国连锁药店直营力百强企业第2名”、“2018-2019”年度中国连锁药店综合实力百强企业第4名。
      4、新政对公司未来的发展优势:
      在当前的新的市场和政策环境下,对于医药零售行业规模化的追求仍大于模式转型,如带量采购中政策实行以来,随着带量采购的逐步落地,上游工业的终端资源更愿意聚焦于有规模优势的少数企业,越来越多医药品种落标的企业加强了与零售药店的合作,许多处方药厂商在与零售药店进行中标品种合作时,会附带了非中标品种和OTC产品,在其他品种上弥补销售业绩。头部连锁的规模优势在中标品种的销售量、销售额提升尤为突出,对于其他附加产品的终端推动能力,以及产品的售后服务能力等,规模药房连锁都是小单体药店和小型连锁难以匹敌的。龙头连锁因为更有优势的影响力,可以拿到更多的中标品种,从而形成更完整的产业链和更立体的服务体系。
      2020年03月03日,国家医保局、国家卫生健康委日前联合印发《关于推进新冠肺炎疫情防控期间开展“互联网+”医保服务的指导意见》。“互联网+医保服务”政策强化了公立医院的互联网服务支付保障,也引入了线下药店医保对接慢病用药业务,反映了作为支付方的医保局对社会药店的网点价值的认可,也可能成为掀开“处方外流”和“医保统筹进药店”的序幕,对药店行业带来一个难得的政策对接机遇。“互联网+三医”是大势大趋,连锁药店将拥抱政策变化、提前储备、全渠道引流、合作共赢。
      

    核心竞争力

    报告期内核心竞争力分析   1、通过完善、密集的零售网络布局,长期发展形成的强大市场品牌优势:   公司经过长期的发展,门店在广东、广西、河南、河北、江西、福建、江苏、浙江、陕西、黑龙江等全国10个省,提升、加密零售网络布局,并进一步提高知名度和美誉度。零售网络布局得到快速提升,符合公司“深耕华南,布局全国”的战略,在报告期内华南市场销售增长24.33%,布局全国方面:新增江苏、陕西、黑龙江等省。   截至2019年12月31日,公司已开业门店共4756家(含加盟店54家)。公司的零售业务覆盖广东、广西、河南、河北、江西、福建、江苏、浙江、陕西、黑龙江等10个省级市场,在全国零售企业范围内保持规模领先的地位。目前,公司通过进一步下沉广东、广西市场,拓宽河南、河北、福建等省份,现已经逐渐进行覆盖两省大部分的县城、乡镇;并且,公司采用“拓展+并购+直营式加盟”三足协力的策略,重点发展广西、河南、福建、江西市场,取得了较好的成绩,这不仅标志着公司跨省进行品牌扩张、经营的能力进一步提升,也代表公司创新经营模式的成功起航。   在报告期内,公司一共净增876家门店。公司通过对门店持续优化管理,加强在营门店的品牌影响力度,稳固提升了在营门店地区的经营业绩,且积极拓展筹备新开门店,对低效门店,进行转型改造提升业绩。随着各区域的门店规模扩大,管理成本更进一步分摊,品牌与规模效应同步发力,使公司在商品采购、销售合作方面的议价能力获得长足提升,促进公司盈利水平加速提升。   2、通过完善品类结构与强化采购、销售优势,持续打造公司商品核心竞争力:   公司长期以来积极探索与品牌商的深度合作,积累大量、优质的自有品牌品种、独家经销品种,拥有了稳定可靠的品牌商队伍,与品牌方建立了长期稳定的战略合作关系,打造了具有大参林特色的商品经营优势。另外,公司继续发挥集团集中采购、战略采购优势,实现优质低价采购,降低采购成本,实行集约化、一体化管理,有着较强的成本控制能力。公司主张与厂商强强联手,进行全方位深入推广,培育潜力的优质品种的同时进一步拓宽独家经营产品渠道,通过共建目标、共享资源,实现双方业绩的共同增长。   3、通过坚持发展自有物流配送模式、仓储管理,提升零售物流服务水平:   公司坚持发展自有物流,以专业、高效、精细化的库存管理和物流运输为核心的供应链体系,为保障客户享有优质的服务体验,快速响应门店的需求。前几个年度募投在建的物流建设,已完成了漯河、玉林两个现代物流配送中心的投入使用,现已表现出明显的效果。报告期内,公司自建的漯河产业园配送投入使用,将覆盖整个河南省门店配送的郑州、濮阳、许昌、方城、安阳等分仓整合为一个中心仓库;广西玉林物流中心的投入使用,也大大提升广西大区门店配送能力,降低配送成本及提升药品验收入库管控能力,并且公司始终严格执行药监部门经营企业的质量管理要求,产品出入库均通过条形码系统和进销存系统进行信息化管理,确保对产品从入库到出库的整个供应链过程进行跟踪管理。特别是近年来持续优化信息技术应用,针对公司不同商品,配备不同条件的仓储管理。同时,公司拥有专业的物流配送队伍和配送设备,对子公司及本地客户采取直接物流配送方式,对外地客户采取委托第三方专业物流配送方式。   目前公司在广东、广西、河南、河北、江西、福建、江苏、浙江、陕西、黑龙江等地区,拥有自有物流仓库共17个。报告期内,公司仓储物流成本占比同比下降0.18%。为实现公司覆盖区域物流运输归集统筹,整合各地区优质供应商资源,降低采购与营运成本,提升开店效率,打下了坚实基础。   4、通过精密布局医药电商(含O2O、B2C),推进“互联网+药品流通”网络销售增长:   公司规划布局医药电商(含O2O、B2C),积极探索实现互联网与传统行业的融合,规范零售药店互联网服务,加快医药电商发展,提升“互联网+药品流通”,让互联网成为线上交易的平台,同时进一步细化系统功能架构,完善人员组成,明确产品分布定位,推广开展“网订店取”“网订店送”等新型零售模式,与此同时鼓励有条件的地区依托原有信息系统,开展药师网上处方审核、合理用药指导、慢病管理等药事服务。促进线上线下零售业务的发展。为充分迎接“互联网+药品流通”政策落地,打下坚实的基础。截至报告期,公司O2O上线门店超过3200家,覆盖了线下所有主要城市。公司将不断加强自有电商平台与第三方平台合作,全面发展平台优势,满足会员的在线健康咨询、问诊、慢病管理、病友交流等方面的需求,同时方便精准服务与健康管理,促进网络销售长效增长。   5、通过信息化管理系统的升级改造和加大自主开发投入,提升经营管理效率,实现企业健康持续成长:   在报告期内公司重点关注系统优化和自主研发,始终坚持标准化基础管理,在成功实施MOM、ERP、EBS、WMS与POS等系统后,并持续完善与强化购物环境管理、商品管理、人员管理、商圈管理、顾客管理的标准化体系。同时公司积极升级“企业智慧管理体系”,通过对大数据中台的改造,优化数据平台构建;公司也同步加大信息技术的投入,提升系统产品的自主研发能力,已经完成10个企业管理、经营工具系统的研发与投入使用,大大的提升效率;将办公工具、人力资源体系、培训等支持体系进行自动化、智能化,实现管理成本的进一步降低。配合软件环境提升,同时公司积极提升硬件环境,通过对老门店进行整体形象进行升级改造,既扩大品牌影响也吸引了更多新客流。目前,公司科学的标准化体系对公司探索模式创新、品质运行、提升价值、融入现代商业环境起到了有益的支撑作用。   6、公司紧紧围绕处方外流市场全面布局:   承接推动处方外流平台建设和合作,公司已走在行业领先位置。为承接处方外流市场,公司抓住医院处方外流、慢性病长期处方外配的市场机会,提前布局开设专业化药房,成为梧州、钦州、广州、郑州、肇庆、阳江等首批进驻医院平台、处方信息平台、零售药房的三方平台处方药外流合作药房。直至报告期,公司拥有院边店558家,报告期内增加48家;筹建DTP专业药房56家,报告期内增加36家,实现销售增长251.15%;处方流转平台药房28家,报告期内新增14家。

    经营计划

    经营计划
      在对行业形势的分析判断基础上,结合企业的所处的发展阶段,公司将紧紧围绕着第三个十年的规划,积极推进各项重点工作:
      1、通过自建、并购、直营式加盟三足协同的方式,在已有的广东、广西、河南、福建、江西、河北等省份加快门店网络的布局。并对部分重点的成熟城市,进一步加快拓展脚步,以获得区域市场的绝对主导地位。公司正建立一套成熟的品牌运作方案,不但能提升了区域的盈利能力,还能打造区域市场内的竞争壁垒。
      2、坚定推进“深耕华南,布局全国”的全国性布局战略,保持市场领先地位在全国性市场布局方面,公司已在广东、广西等华南地区建立了合理的业务布局,树立了较高的品牌知名度和较强的市场竞争力。在此基础上,公司不断向周边省市辐射,医药零售业务已进入河南、江西、福建、浙江、江苏、河北等多个省份,全国性布局的战略已取得一定成果。
      公司作为医药零售行业的龙头企业,为持续保持行业领先地位,有必要在广东、广西等优势区域,以及在江西、江苏等新拓展区域进一步深入开发,一方面进一步巩固在优势区域的龙头地位、扩大规模优势,另一方面提高在新开发市场的市场占有率、提升品牌影响力,坚定推进“深耕华南、布局全国”的全国性布局战略。
      3、进一步扩充物流配送体系、运营体系,保障全国性布局战略
      按照贴近市场、注重效率的原则,公司不断根据业务布局的拓展规划,建立物流配送体系,在公司门店聚集所在地建立物流仓库,负责对各自区域门店进行日常配送,对配送半径规划合理,快速响应门店的配送需求。
      4、以“互联网+”为引导,运用大数据、人工智能等进行先进的经营管理。新零售迅速发展,深刻影响了商品生产、流通与销售等各个环节,对线上服务、线下体验以及现代物流进行了深度融合。公司作为医药零售行业的领军企业,积极把握零售市场的发展趋势,对信息资源进行高效整合利用,不断夯实竞争优势,提升竞争实力。同时,随着业务规模的不断增长,公司需要处理的信息及数据将越来越庞大。公司需要在确保数据和信息准确、安全的基础上,将数据进行分析处理,并准确及时地传递到管理者手中。同时为未来医药零售模式可能是患者和消费者数据驱动的线上线下融合模式,批发、零售和互联网平台的界限将被打通,出现依托大连锁或大平台的数字商业体,进行相应的筑基。
      公司将进行细致全面的实施计划,将进一步优化信息系统,提升公司运营水平和管控水平,进一步完善以公司总部为中心,涵盖下属门店的新零售、业务中台、数据中台、基础设施、内部管理等板块的信息化系统建设,构建公司基于数字化、智能化、系统化的智慧管理体系,提升总部的信息处理效率,增强企业协调性,强化公司总部对下属子公司和门店的透明化掌控,充分满足集团跨区域集中管理的需求。
      5、根据品牌发展战略,为提升公司品牌影响力,2019年度公司发展的加盟业务,初见成效,加盟区域从多19个城市放开到50多个城市,主要开放区域选择是在直营区域基础上,开放合作。保证区域供应链,药品配送,会员系统,信息系统和品牌价值提供稳定支持和保障,帮助加盟店顺利开展经营。通过统一的品牌标识、运管管理、人事培训、商品价格、药学服务管理等环节,强化质量风险管理与门店合规管理,进一步提高公司的规模化及品牌影响力。
      

    市场风险

    可能面对的风险
      1、市场竞争加剧的风险
      随着医药体制改革的不断深入,多项改革措施效果开始显现,外部严峻的形势必然加速行业内部竞争。行业集中度的提升,全国性和区域性的大型医药零售连锁企业逐步形成,而上市龙头企业借助资本、品牌以及供应链优势,不断新建和并购,进行可复制的连锁化扩增,实现高质量的内生和外延增长,零售企业之间的竞争日趋激烈。此外,国家在相关医药政策,“两票制”对流通企业收入结构的影响仍待消化,药品集中采购、动态调价,与处方药厂家谈判不达预期等,都在进一步压缩流通企业利润空间。
      应对措施:公司将加强对已有市场的重点布局,形成良好的市场壁垒,提高专业服务能力,进一步打造和整合覆盖更为广泛的强大的终端网络。通过第三方O2O引流、会员CRM系统深挖与满足顾客需求,完善品种结构,利用产品优势,增强客户粘性。开发终端市场的内生式增长及并购式增长,不断增强整体分销业务能力;做好处方外流市场,完善DTP药店布局,提升药事服务能力,多方构建纯增量增长模式,提升公司市场份额与盈利能力。未来几年,集中度提升将仍然是行业的主旋律,对公司的业务发展带来机遇与挑战。
      2、行业政策风险
      药品零售行业的发展受国家有关政策的规范及影响。国家医疗改革、医保控费与目录调整、集中采购扩围等政策均不同程度影响行业竞争规则,公司的经营结构正在持续优化,将不可避免的受到各类政策的影响。同时随着医改政策的持续深入,国家仍可能推进新的医改政策,在实施过程中可能会根据实际情况进行调整,相关政策存在一定不确定性。同时,行业监管力度将越来越趋于严格及高标准,如果公司无法及时根据政策变化,进行业务模式创新和保证内部管理的有效执行,则有可能给公司经营带来一定风险。
      应对措施:公司将密切关注国家政策走势,积极配合国家的政策,加强对行业准则的把握和理解,应对政策变化,提前布局并适时调整战术,制定内部的管理措施。
      3、人力资源风险
      随着公司业务的进一步拓展,公司需要扩充包括企业经营管理、药品生产、销售、物流、信息系统等方面的高级人才。虽然公司具有较为完善的约束与激励机制和良好的人才引入制度,但是不排除出现人才培养和引进方面跟不上公司发展速度等情况,影响公司经营规划的顺利施行及业务的正常开展,并对公司的盈利能力产生不利影响。
      应对措施:公司在长期的经营管理中不间断的培养了高素质的销售、生产和管理等人才,通过机制留人、人才储备、订单预订、社会外招等方式方法来满足需求;也通过提供有竞争力的薪酬、福利和建立公平的竞争机制,营造开放、协作的工作环境和企业文化氛围来吸引人才、培养人才,控制人才暂时短缺影响。
      4、新市场开拓影响公司短期盈利能力下降的风险
      公司虽然已建立了全渠道的经营管理、销售体系,包括线下直营门店、加盟门店、线上电商平台,但公司主要集中于广东、广西、河南等深耕地区,福建、河北、陕西、浙江、江苏等市场处于发展阶段,且未来公司拟拓展更多新的区域市场。我国南北文化差异大、东西部经济发展不均衡,各地区的市场特性亦差别较大,顾客消费习惯以及公司品牌影响力区域竞争情况和仓储物流等配套设施的健全程度等均存在一定差异,跨区域发展对企业经营管理的要求较高。在相对空白的区域进行首次布点时,品牌知名度、规模经济效应等尚未体现,短期内可能出现公司盈利能力的下降。
      应对措施:在新进入的区域市场初期,公司对目标市场深入研究调查,深度培育品牌和营销网络,提高消费者对品牌的认知以及了解。此外,公司定准入标准,在符合标准的区域内正确拓展门店,加强资金管理、门店管理,人才培育、逐步提高物流配送能力,严格把控门店租赁、人工成本、门店装修及固定资产购置等前期投入成本。后期,丰满布点,提升整体品牌影响力,缩短盈利周期。

     

    时价预警

    详情>
    • 江恩支撑:20.7
    • 江恩阻力:21.54
    • 时间窗口:2024-04-29

    数据来自赢家江恩软件

    热论
    大斌:

    基本面最好的是大参林吧,无论是roe,还是单店坪效比,存货周转,只不过益丰的定增通过了,一下子大家的预期不一样了

    造假师:

    看了网上很多视频,应该就是暴雨成灾的原因,主要是韶关和清远两地。这两个地方有的乡镇情况很严重,城区也有部分进水,就是不知道大参林的药房是否受损。按道理如果损失严重公司应该出公告,不知道是损失不大呢还是

    鹰击长空qlq:

    去过广东,大参林竞争压力很小,别的地方药店益丰老百姓,一心堂健之佳挨着开。

    浅忆、梦微凉:

    大参林(603233)今天大幅下跌9.21%,近15个交易日跌幅6.28%

    今天大参林(603233)收盘价为20.0元,大幅下跌9.21%,周二以穿头破脚大阴线收盘,这种K线表明空头能量目前占据主动,有时会出现在下跌行情末期,代表空头最后一次释放能量。近15个交易日跌幅6.

    双鱼沐水:

    深圳大参林603233药店买过几次,比国药一致000028同类贵一些。周二股价创了年内新低,走势难堪。

    钱多多86:

    价值投资不应该是大参林吧2年前关注过仅此而已跌了就来踩一脚是吧

    虚空无尽:

    老哥,今天大参林跌停怎么看?三方大哥,有空请看一下欧美连锁药店最近的股价走势,然后重新研究一下行业逻辑?

    B一树花开:

    【阿K随评414】炒股“博士王神经”,游刃有余把钱赢!治病救人颇威名,《荣誉证书》红艳莹!《大参林》股票很行,低低埋伏大利盈!(2024.04.23.周二,中午写)

    奋斗的自由人:

    就两个问题。第一大参林的龙二地位会不会因为管理不当被削弱?第二门诊统筹的政策会不会对大参林不利?

    Me_雅琦:

    我知道他财报好,但投资如果确实是财报的逻辑,那这件事就太简单了聪明人自己看吧,省的别人找我麻烦最高价60.32,现价20.3,中长线目标价看11.5下