报告期内核心竞争力分析 　　1、优化和整合产业链，一体化的优势使企业的竞争力倍增。 　　结合国内外宏观经济形势、行业发展趋势、企业核心竞争力和发展阶段，公司定位为一家以服务于“大环境”为宗旨，以生态景观、绿色环保、休闲旅游为核心领域，以规划设计为引领，以产业投资为发展的产业链一体化的环境综合服务商。此定位的战略规划下，结合自身的核心竞争力和所处产业领域的价值链进行分析，公司对内进行技术创新提升和转型升级，对外进行外延式的资源整合，在生态景观、绿色环保、休闲旅游三个业务领域进一步优化和整合产业链，目前公司（含子公司）同时拥有城乡规划甲级、建筑工程设计甲级、旅游专项规划设计甲级、风景园林设计专项甲级、环境污染治理防治工程专项设计甲级、市政公用工程总承包壹级、城市园林绿化壹级、环境污染治理防治工程总承包甲级、建筑工程总承包贰级、古建筑工程专业承包贰级等众多资质。近年来项目趋于大型化、综合性，公司丰富的产业链能提供一体化的服务，为客户提供一揽子的解决方案和合作模式，使公司的竞争力明显，从而培育多个业务增长点，实现了多点盈利，同时也通过内部的业务协同，提高了核心环节的利润支撑能力，并在增加产业深度的同时提高了对项目的控制力和影响力，从而提高了公司的盈利能力。 　　2、业务分领域、分模式协调发展，提高企业应对环境及政策变化的灵活性，使企业更具有抗风险能力和可持续发展能力。 　　结合国内外宏观经济形势、行业发展趋势及企业可持续发展的需要，公司围绕战略规划及企业定位，从业务内容领域上分生态景观、绿色环保和休闲旅游三个板块同步推进，协调发展，从业务模式上以三种业务模式，传统承揽规划设计、施工、运营维护等业务的模式、政府和社会资本方合作的模式、参股投资并同等条件下优先承揽其中资质范围内业务的模式（投资收益和业务收益并重）三个领域、三种业务模式同步推进，协调发展，每个业务领域和业务模式对应的环境需求和政策需求都有所不同，并可根据每年甚至每季度的经济形势、政策环境、企业发展情况等适时灵活调整其内部的比例和比重，以提高企业应对环境及政策变化的灵活性，增大企业发展调整的空间，使企业更具有抗风险能力和可持续发展能力。 　　3、跨区域的经营能力扩宽了企业的市场空间，为企业的发展提供了市场机会。 　　公司所处的行业具有一定的区域性，一方面不同的区域对项目实施来说有着不同的土壤、温度、湿度等客观环境，另一方面由于各地文化差异，经营的营商环境和客户理念不尽相同，公司经过多年的发展，跨区域的经营能力进一步增强。近年来公司不断在全国范围内拓展业务，通过多年的市场开拓、经验积累、管理模式的探索以及人才的培养，充分具备了跨区域经验的能力，也积累了针对不同区域环境、土壤特性的植物种植和养护的专利技术和先进技术，取得了良好的经济效益和社会效益。 　　4、优化公司组织管理体系，更好地响应公司的战略规划，运作效率倍增。 　　为更好地服务于公司的定位和战略发展规划，公司不断优化公司的管理体系和架构，包括公司的经营决策、组织架构、职责流程、绩效考核体系、软件要素（价值观体系）、电子信息化系统，使得公司的组织管理体系更加能行之有效地响应公司的战略，注重效率与约束的平衡、信息决策权与掌握度的平衡、职责与权力的平衡，同时在内部尽可能统一方法论和工具等，建立起跨中心、跨部门、跨产业的基于项目目标及项目输出物管理的全效沟通、管理及协作，凸显公司的产业链的协同作用，在兼顾管理效率和风险控制的前提下，加强各中心、各部门、各岗位的职能、职责和流程的标准化、合规化，更有利于公司战略目标分解、实施和执行，使公司的运作效率倍增，减少冗员，降低成本提高效益。 　　5、公司品牌和综合实力的提升，使公司发展的持续力倍增，提高公司竞争力。 　　近年来园林类企业的竞争格局日趋集中，随着市场化程度的加深、体制机制的不断完善、EPC等管理总承包模式和PPP模式的推广，行业出现新一轮的整合，优胜劣汰的局面更加突出，部分综合实力较强的公司的市场份额逐步扩大，行业的集中度逐步提高，在市场拓展中企业的综合实力日益重要。公司历来重视企业的信誉、质量和市场形象，随着公司近几年的发展，公司的品牌形象和实力进一步提升，为公司市场开拓和进一步发展奠定了基础，对公司的业绩增长起到了积极的推动作用，使得公司发展的持续力倍增，提高了公司的综合实力和竞争力。 　　6、“以人为本”坚持共创、共享、共成长助力公司的持续发展。 　　公司一直坚持“以人为本”的人才理念，在内部的分配体系一直坚持“元成发展、共同创造”、“发展红利、共同分享”、“与时俱进、共同成长”。随着公司完成从一家非公众公司到公众公司的转变及公司进一步的发展，公司坚持内部培养晋升、外部吸收引进相结合的方式，使公司的储备人才队伍持续壮大，并通过调整内部的分配体制和淘汰体制，使得公司的核心人才团队不断优化。

可能面对的风险
　　1、宏观经济环境变化带来的挑战和风险
　　当前我国经济运行的外部环境严峻复杂，内外的风险挑战明显增多，全球经济周期性下行与国内内需持续走弱，固定资产投资不断下滑，中美贸易摩擦长期化等背景下，在基础投资速度放缓、去杠杆、严控政府隐性负债及外部不确定性增加等影响叠加下，行业的发展遭遇了较大的挑战和压力。
　　2、宏观政策边际效应减弱，信用分化对企业发展带来的挑战带来的风险
　　面对内外挑战明显增多，经济下行压力逐步增大等复杂局面，国家倡导金融机构对实体经济的支持，不断优化民营企业的营商环境，但财政政策、货币政策等政策的传导时滞明显拉长，效应也不断减少，在实际领域出现“宽货币、紧信用“等现象，企业的实际成本增加，在市场营销和融资等环节，企业之间的信用分化更为明显，对公司的发展带来了一定的挑战，从而影响企业的市场拓展竞争和融资能力等，可能会带来一定的风险。
　　3、工程结算滞后引起的流动性风险
　　中央政府通过的国发43号文和新预算法的实施以来，地方政府举债机制已经逐步严格管理，随着财政部2017年下发的《关于坚决制止地方政府以购买服务名义违法违规融资的通知》（简称“87号文”）和《关于进一步规范地方政府举债融资行为的通知》（简称“50号文”）地方政府的负债进行了限额管理、预算管理和日常监督的管理体系,自2018年以来地方政府的隐性负债合规整顿及清查进一步趋严，未来以政府机构为实施主体的传统项目或EPC项目由于政府的资金面趋紧，支付能力下降带来的工程回款的确定性和及时性等可能存在一定的风险，以及公司参股投资的休闲旅游项目因项目在建设期还未形成运营收入可能会影响回款的及时性，造成公司的现金流压力和经营风险。公司未来将严把项目选择关，同时对于已施工中的项目将做好单个具体项目的回款跟踪和深度沟通，积极地防范和管理该风险。
　　4、PPP业务模式的风险
　　公司响应国家《关于鼓励民间资本参与政府和社会资本合作项目（PPP）项目的指导意见》的号召，截止到本报告日，积极地拓展PPP项目并取得了多个项目的PPP项目中标和签订合同，但PPP项目是由项目公司（一般为社会资本方控股的和政府合资设立）作为项目投资建设的主体，而项目资本金一般为项目总投资的20%-30%，大部分项目的资金来源由项目公司申请项目融资解决，公司将充分利用资源开拓融资多种渠道，与金融机构保持良好的合作关系，但PPP项目的融资受国家政策、金融机构政策等多种因素的影响，同时2017年以来金融去杠杆等相关政策的出台及财政部对PPP项目库进行合规整顿，对不合规的PPP项目进行清理出库，对PPP项目的监管达到了前所未有的高度，一方面严监管带来的PPP项目质量的显著提高，另一方面由于目前PPP项目为出台长期明确的政策（如PPP法或PPP条例），各方对长期政策的稳定性有所顾虑，PPP项目的融资难度加大，可能对该类项目的顺利完工和顺利完成收回投资造成影响，从而使得效益低于预期，未来公司将稳健发展PPP业务，一方面严把项目合规关，对PPP项目稳步推进，尽可能将大的PPP项目拆分成多个子项项目，提高项目推进的灵活性、尽早使项目进入运营付费期，提高项目现金流回笼的速度，另一方面公司严控PPP项目占公司全年收入占比，原则上PPP类业务模式的收入不超过当年收入的30%,并根据资金落实及各类手续的办理情况开始实施。PPP项目对后期的运营能力要求逐渐提高，公司将根据自身优势和核心竞争力选择适合的项目，但如PPP项目无法完成项目融资或很好地实现运营将给项目的顺利实施并获取预期收益带来一定的风险。
　　5、公司董事长、总经理立案调查事项尚未结案的不确定性带来的影响
　　公司董事长祝昌人先生及总经理、副董事长兼董事会秘书姚丽花女士，于2019年5月20日，收到中国证券监督管理委员会的《调查通知书》：“因涉嫌内幕交易，根据《中华人民共和国证券法》的有关规定，我会决定对你立案调查，请予以配合。”收到该通知书后，公司高度重视并及时披露立案情况。但自2019年5月立案至今公司多次书面请求有关部门全面、客观调查并尽早结案，但公司及相关当事人一直未收到进展或结果的通知，目前尚未对公司形成重大影响，但未来如案件一直悬而未决或处罚结果的不确定性可能对公司发展造成一定影响。公司将尽可能根据事情发展情况做好相关规划，避免对公司经营造成重大影响。
　　6、新冠疫情的影响带来的风险
　　2020年，突如其来的新冠疫情对经济的发展尤其是本年度的经济发展造成了严重的影响，从目前来看，经济生活的全面恢复尚需一定时间。同时为应对疫情影响，确保经济平稳运行，有效防范化解风险，中央及各级政府都要求做好疫情防疫防控的同时，有序推动企业的复工复产，2020年3月27日召开了政治局工作会议从政策基调和工具选择两个层面为后续的周期演绎奠定了基础，会议提出：加大宏观政策对冲力度，有效扩大内需，全面做好“六稳”工作，努力完成全年经济社会发展目标任务，确保实现决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚目标任务。在目前外部环境存在较大不确定的背景下，预计未来积极的财政政策会更加积极有为，稳健的货币政策将更加灵活适度，可能会适当提高财政赤字率等后续经济发展有望逐步恢复平稳运行，公司积极采取措施，最大限度降低疫情对公司的不良影响。
　　7、商誉减值及并购整合的风险
　　截止本报告日，公司已完成浙江宏峻、湖南吉佳、华磊设计三家公司的并购并确认相应的商誉，在每年期末需要进行商誉减值测试，若控股子公司的未来经营不及预期，则标的资产所形成的商誉将会有减值的风险，从而对公司的经营业绩产生不利影响，同时公司在完成并购后需要对被并购标的公司进行技术研发、人员、财务等各方面的优化整合，在此过程中如被并购标的发展不及预期或者整合过程不顺利，将带来相应的商誉减值的风险和并购整合效果不及预期的风险，影响公司并购的预期。未来公司将根据每个收购标的的情况，进行资源整合和技术、业务等方面的管理，以提高每个标的公司的运营管理水平和盈利能力，从而降低公司未来业绩的影响。