中亿丰&罗普斯金携手同进 乘风破浪 融荣与共

　　今日上午，罗普斯金80余名中高层干部分别参观了中亿丰集团文化、科技及党建展厅，了解中亿丰在60多年间沧海桑田的伟大巨变，对外以“和”共进、对内以“合”聚心的和合文化，跨区域、多元化、规模化的产业集群，覆盖全员、全过程、全方位的精细化管理体系以及具有特色的“红色砼心圆”党建工作。

　　随后观看了中亿丰集团宣传片《我们的路》，在影片中我们看到无数中亿丰人为着同一个目标勇敢走出去，走出舒适圈，来到陌生环境。付出总是伴随着收获，走出去的他们待人接物更从容，格局更广阔，对未来也有了更多的期待。

　　个人如此，企业亦是如此。罗普斯金为走得更远，走得更稳，也在不断自我突破，自我改革。

　　会议上罗普斯金常务负责人黄同裕宣布了公司新的组织架构与各部门职责。通过组织架构的调整，可以将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。2020年度，是罗普斯金的“摘帽增效年”，以“抢占市场，稳占市场”为工作主题，通过市场销售的放量增长和生产研发的优化改进，提升公司整体运营效率和效益，增强上市公司盈利能力，在长三角地区强势打造“罗普斯金”品牌的竞争优势。

　　中亿丰董事长暨罗普斯金总经理宫长义分别与生产、营销、铭恒三个团队负责人共同签署经营承包考核书，他们不仅仅是简单地签名字，更重要的是在白纸黑字上签写了一份沉甸甸的责任。

　　接着，中恒董事暨中亿丰党委书记张浩就罗普斯金未来市场营销工作发展方向及罗普斯金党建工作提出相关建议。张书记结合中亿丰党建工作的具体经验和罗普斯金的实际情况，分别从以下四个方面对罗普斯金党建工作给出具体建议：一是要

　　从严管理，在夯实基础上下功夫；二是要融入发展，在发挥实质作用上下功夫；三是要特色鲜明，在创建品牌上下功夫；四是要多措并举，在落实工作保障上下功夫。

　　在营销工作方面，张书记对罗普斯金目前市场营销形势做出深刻分析，指出要积极对标优秀企业，深入做好战略研判，找差距，明定位，再调整。强调营销工作要全国一盘棋，以苏州为大本营，通过嫁接中亿丰平台资源，以点带面，重点攻克一二线城市。销售团队需将产品反馈及时与研发团队沟通交流，研发团队以此优化更新产品，同时加强品牌推广力度与团队建设，制定合适的广告投放方案与人才培养制度，将罗普斯金这个品牌做大，做强！

　　最后，中亿丰董事长暨罗普斯金总经理宫长义，以“谋势”、“舞台”、“梦想”为关键词作重要讲话。

　　“谋势”，应势而谋、因势而动，顺势而为，在把握正确方向中赢得未来。我们要聚焦中国经济发展的新动能，同时对铝材料的应用前景充满信心，并对中亿丰牵手罗普斯金的战略逻辑进行深刻理解。

　　“舞台”，珍惜爱护罗普斯金大家庭，共筑实现人生价值的事业舞台。罗普斯金是苏州最早的上市台企，产品质量过硬，在业界享有盛誉和良好口碑，这是所有罗普斯金员工的荣誉和骄傲，我们一定要珍惜和爱护这个平台。上市公司作为公众公司，我们有义务也有责任不断学习和提升，尤其是中高层管理者，要跟随公司一起实现价值成长，在罗普斯金的大舞台上充分展现才能，为自己而工作，在工作中绽放自我。

　　“梦想”，向着梦想而努力、拼搏、奋斗，重整行装再出发，而今迈步从头越。罗普斯金自2010年上市以来，走过的十年是曲折起伏的十年， 整体而言，教训多于经验，这些宝贵的教训，与不可完全放大的经验， 都是我们在第二个十年里宝贵的精神食粮。在走进第二个十年之时， 在下定决心从头越之际，每位罗普斯金人都要深入思考――我们从哪里来，我们身处何处，我们要去哪里，我们如何前行，要做什么、怎么做才能在新时代变革中与罗普同行、与时代共进。