易联众召开经营管理工作会议 张曦董事长发表重要讲话

　　6月4日，易联众（300096）2021年阶段性经营管理工作会议在厦门召开。会议听取了集团各业务板块、各职能部门和各分子公司的工作情况汇报。会议由集团吴一禹总裁主持，张曦董事长出席会议并发表重要讲话。会议采用“线上+线下”联动形式开展，集团经营管理层、分子公司中层以上管理干部和集团各职能部门负责人等共200余人参加了会议。

　　会议主要回顾了各业务单位2021年1至5月的阶段性重点工作成果，对业务方向、运营思路和新技术应用等方面进行了汇报，同时针对存在的问题及原因进行分析并对下一步工作进行部署安排。

　　能力决定了易联众能走多远

　　2021年是易联众机遇与挑战并存的一年，易联众从容地以“变”应变，实现了自身技术能力、市场表现的快速进化，更以对民生健康领域的“不变”坚守，为数字化驱动下的民生健康服务高质量发展添智赋能。

　　在医保业务方面，市场捷报频传。截至今年5月易联众已累计承建16个省/直辖市医疗保障信息化建设项目，医保业务全国化战略发展持续推进。此外，互联网+医疗业务态势良好，民生服务业务稳中求进，三大战役和重大战略项目进展顺利，新型转型业务正在启动、对外合作生态逐步构建。

　　吴一禹总裁指出，以上业绩对易联众来说，提升了行业的影响力、市场的推动力和产品竞争力，对今后的发展以及未来市场格局构建起到积极作用。当前易联众正处在业务发展的全面转型期，各级领导班子和领导干部都是中坚力量，要想在激荡的时代潮流中乘风破浪，在变化发展中从容前行，首要任务就是要树立正确的担当意识和责任理念，要“想干事”“敢干事”“会干事”“干成事”，敢于担当、敢于负责。

　　张曦董事长特别强调，能力决定了易联众能走多远。易联众从福建走向全国，考验的是战略执行力，关键是要建立能力与之相匹配的团队，重塑易联众的产品能力和创新能力。没有做不成的事，只有做不成事的人，这是不变的真理。会上，张曦董事长重点阐述了建设具备深刻理解力，坚决执行能力和落地能力团队的紧迫性和重要性，强调了以“信息化”为抓手构建生态对推动业务战略落地的重要作用，以及新型业务对推进易联众结构化转型的积极意义。

　　确定短期目标，牢记长期使命

　　张曦董事长指出，这几年易联众在战略布局上已初见成效，尤其是在国家级平台上的布局。易联众的创新能力、对市场的洞察力与机敏度等都得到了充分的考验。长期使命的达成源于一次次短期目标的实现，希望集团干部要有进取心、危机意识，各业务团队要对工作有深刻的理解能力和坚决的执行力，具备结果思维，确定短期目标，牢记长期使命，一步步攻克难关，不断加强团队的信心与能力。

　　张曦董事长强调，易联众的每一个业务板块都至关宝贵，要加强各业务板块的跨界融合，把资源优势转化成胜势，利用数字化技术创新产品，建立生态。要坚定不移地打好三大战役，加强协同，坚决执行。易联众的未来是打造运营型的平台公司，要构建坚实的底层基础，建立企业护城河，实现价值变现。职能部门要全力支持一线，加强学习和服务能力的提升，助力业务发展，做到“前方打胜仗,后方有保障”。相信在集团领导的带领及全体员工的共同努力下，易联众将在2021年这个新十年的伊始稳步前行，再创辉煌。

　　2021年是易联众抢抓机遇、乘势而上的关键一年。2021年上半年正在全体易联众人的辛勤耕耘中悄然逝去，2021年下半年在等待着全体员工奋发图强，无限大好机遇、无限发展空间就在眼前，让我们在稳扎稳打中再接再厉、再创新高，为易联众的未来共同努力！