铜冠冶化分公司实现“双过半”

　　今年以来，铜冠冶化分公司抢抓市场机遇，强化经营管控，生产态势保持安全稳定高效。上半年，生产硫酸36.5万吨、硫酸投料量41.2万吨、铁球团61.5万吨、发电量7073万千瓦时，分别完成年度计划的56.2%、60.6%、58.6%、61.5%，超额实现“双过半”目标。

　　该分公司围绕“提质增效年”主题，坚持以市场为导向，抢抓硫酸、球团难得的市场机遇，按下生产“快进键”。以效益最大化为原则，全面加强生产管控，合理调整配料结构，优化系统工艺，科学组织生产，着力提高生产效率。

　　“上半年，随着硫酸、球团市场价格逐步上扬，我们按照保安环、稳生产、促高产的工作思路，以班组为单位，严格组织绩效考核到个人，充分调动员工生产积极性，强化精细化操作管理，连续六个月完成生产任务，生产进入‘快车道’。”球团车间主任余志生介绍，“特别是4月份，生产铁球团11.1万吨，创历史最好水平。”

　　从设备基础管理入手，该分公司重点在提高生产系统作业率上下苦功夫，形成岗位操作点检和专业点巡检紧密结合的设备保全体系，全力提升计划性维修比例。“设备保持稳定运行是实现稳产高产的基础，上半年硫酸系统作业率93.89%，球团系统作业率92.79%，同比实现大幅提升。”机动能源部部长英燏说。

　　紧抓成本考核这个“关键点”，该分公司强化全面预算管理与分析，全力降低非生产性支出。优化绩效考核机制，打出管理“组合拳，实行安全环保、生产管控、5S整治、设备管理等全方位严厉考核。随着经营效益大幅提升，环境整治成效显着，广大职工的满意度和工作积极性不断增强。

　　以5S现场管理为抓手，该分公司花大力气整治现场工作环境，紧抓“4+1”安全环保整改项目不松劲。以“设备见本色”活动为载体，持续推进5S网格化管理。通过开展“安环隐患大家查”“5S问题随手拍”活动，充分调动全员讲安环、查隐患的积极性，上半年查处并曝光“三违”现象54起，排查整改各类安环隐患170余条，并严格考核奖惩兑现，筑牢安全环保“压舱石”。

　　下半年，该分公司坚持问题导向，倒排时间表，主动打好安全环保隐患整治仗。同时，坚持目标定位，紧盯市场变化，强化精细管理，在完成全年目标任务的基础上努力实现多干多超。