记上海电力成功收购日本山口岩国75MW光伏项目

　　后疫情时代，如何在复杂多变的市场中抢占先机，闯出一条绿色低碳发展的新路径，成为能源央企“走出去”发展普遍面临的难题。

　　“虽然疫情造成了不同程度的影响，国际贸易往来大幅减少，但我们却乐观地认为，这正是我们快速发展的契机”“可以引用国内的创新做法，对光伏电站进行技术优化，至少可以增加2%-3%的收益率，从而使‘鸡肋项目’变废为宝。”上海电力（600021）日本公司董事长章健曾说道，这也成为了该公司打赢扭亏“翻身仗”、打好发展“增量牌”的生动见证。

　　近年来，该公司针对所在国错综复杂的市场变化，深耕细作，创新创造，经营发展呈现了良好的势头，开启了高质量发展的新局面。通过努力，今年不仅实现了大幅扭亏盈利，彻底摘掉了亏损的“帽子”，而且在低碳发展上也闯关夺隘，捷报频传，继那须乌山光伏项目全容量并网发电后，近日该公司成功收购了山口岩国75MW光伏项目100%股权（含股东贷款），这也是迄今为止上海电力单体容量最大的境外光伏项目。项目的成功收购，充分展现了该公司昂扬向上、干事创业的队伍精气神，同时也在国家电投国际化发展的版图上再次书写了浓墨重彩的一笔！

　　坚持有效益的发展

　　自2016年4月份以来，日本政府积极引进外来资本，大力发展新能源，同时本土企业也大量涌入，新能源市场竞争日益激烈。几年下来，日本优质新能源项目资源几乎已被开发殆尽，剩余一些项目资源要么有瑕疵，要么因为资本金收益率低等原因，导致开发缓慢甚至长期无人问津。

　　虽然面临严峻的发展形势，该公司始终坚持抓发展不松劲，不停歇。自2021年上半年那须乌山光伏电站、伊贺谷光伏电站两个项目成功并网发电后，在半年内，全面筛选了市场上300多个待开发项目。

　　凭借自身在新能源领域的技术优势和成功实践，该公司将目光锁定在了山口岩国项目，项目已于2019年11月开工，计划于2023年6月并网发电。经反复测算评估后，项目在规模、电价等方面非常符合预期。特别是项目具有良好的二次开发条件，资本金收益率有望得到大幅提升，进而带来良好的盈利前景和投资回报。

　　在二次开发方面，该公司已经尝到了甜头。近年来对日本茨城筑波电站进行多次技术改造，资本金收益率从6%大幅提升至12%，不仅相当于再造了一个电站，而且趟出了一条“大规模、高电价、可二次开发”的持续高质量发展新路径，也为本次收购提供了充足的底气。

　　铆足劲合力攻坚

　　然而，在收购山口岩国项目过程中，日本公司却遇到了诸多挑战。

　　在项目相关信息发布后，当地能源企业纷纷摩拳擦掌，都希望先人一步拿下项目，其中不乏NTT、软银以及日本国有电网公司中部电力等大型企业，可谓“群雄逐鹿”。同时，作为该公司首次采用以收购的方式进行项目开发，在风险预测、数据计算、上报流程等方面的经验都较为缺乏。疫情也成了一道“拦路虎”，项目收购推进的关键时期正值东京奥运会期间，日本疫情凶猛反扑，给收购工作开展带来了很大影响。

　　虽然面临诸多困难，但该公司毫不退缩，铆足一股劲，迅速成立专门工作小组，全员停止所有休假，进入“战时状态”。召集技术骨干，利用两周的时间，完成了项目现场200多万平方米的勘察和判断评估工作，为奋战在收购工作一线的同事提供了切实可靠的数据参考。

　　此外，该公司充分发挥属地化员工优势，同时利用在财税、法务、尽调等领域积累的一批优质合作企业，加强沟通协商，在最短时间内啃下了一块块“硬骨头”，在短短两个月之内就完成了从立项到交割的全部流程，确保了各项报告、手续的按时完成，始终与收购工作主线进度保持步调一致，为赢得最后胜利打下了坚实的基础。

　　“三大转变”促高质量发展

　　近年来，该公司无论经营和发展，都保持了良好的势头，根本上是因为该公司自2018年底新一届领导班子成立以后，坚持高质量发展方向，坚持突出业绩导向、强化价值理念和风险理念，坚持紧紧依靠全体干部员工，树立“归零”思维，主动求新求变，从而实现了脱胎换骨、破茧成蝶。

　　转变工作思维

　　积极创新工作方式。比如对存量项目运维，坚持“度电必争、颗粒归仓”，大力实施增容技改、减少陪停检修等措施，不浪费每一寸阳光，发电量逐年大幅增长。比如对增量项目建设，创新性的把国内施工企业造价低、工期短、效率高的优势融入到工程施工中，将国内“并联式”与所在国“串联式”的施工方法相结合，大幅缩短项目的施工时间。比如对于项目开发方面，通过深耕日本新能源市场，趟出了一条“大规模、高电价、可二次开发”的高质量发展新路径，形成了“投产一批、在建一批、储备一批”的滚动开发良好局面。

　　转变内部管理

　　持之以恒抓好风险防控，减少存量，遏制增量。针对存在的公司治理、经营管理、制度制定与执行、内控合规管理等问题，下大力气改善和规范，不断加强经营管理，做好降本增效，严格制度的修订、宣贯和执行，确保了风险的可控再控。

　　转变队伍面貌

　　大力倡导“融合”的企业文化，充分发扬团结协作、互助互信、艰苦奋斗的精神，建立了一支敢打硬仗、能打胜仗的职工队伍，展现了良好的精气神。自去年所在国发生疫情以来，该公司坚持疫情防控和经营发展“两手抓”“两手硬”，领导班子及各部门骨干员工没有一天居家办公，始终坚守岗位，在实现疫情“零感染”的同时，经营发展也取得了长足的进步，为高质量发展奠定了更加坚实的根基。

　　对于该公司的未来发展，章健谈到，“我们有充足的信心，用2-3年让项目容量、盈利能力、内部管理等各方面再上一个台阶，到2023年成为日本十大新能源企业，争取2030年跻身前三，打造成国家电投境外标杆企业，成为中国在日本投资的重要战略平台”。拥有创新进取、追求一流的心气，拥有一支富有凝聚力和战斗力的队伍，路在脚下，未来可期，这些远景目标也一定会成为现实。