达芙妮宣布彻底退出实体零售，达芙妮2000多家店剩下200多个，多次转型历程

　　达芙妮宣布彻底退出实体零售，达芙妮多次转型历程。达芙妮去年在日均关店有6家，今年上半年其收入大幅下降。

　　一代“鞋王”达芙妮国际再次交亏损财务报表。8月25日晚，达芙妮国际公布了截至2020年6月30日的6个月业绩，营业额同比下降85%，至2.12亿港元；股东应占利润同比增长63.77%，但仍亏损1.41亿港元。与此同时，达芙妮国际在公告中宣布，将完全退出中高端品牌的实体零售业务(包括中国和内地)。

　　至于业绩，达芙妮国际在公告中表示，这主要是由于销售网点数量从2019年6月30日的2208个大幅减少到2020年6月30日的293个，以及新冠肺炎肺炎疫情对门店运营和消费市场的影响。零售概念因为今年的原因没少受到影响。

　　值得一提的是，这不是达芙妮国际的第一次损失。自2015年亏损以来，达芙妮国际未能在其年度报告中将亏损转化为利润。事实上，在2012年达芙妮的国际表现达到顶峰后，它就走下坡路了。2012年，达芙妮国际实现收入105.29亿港元，股东应占利润9.56亿港元。2013年，达芙妮国际的收入和股东应占利润均同比下降。

　　达芙妮宣布彻底退出实体零售，达芙妮多次转型历程。

　　2015年，达芙妮国际亏损3.79亿港元。2016-2019年，达芙妮国际分别亏损8.19亿港元、7.34亿港元、9.94亿港元和10.7亿港元。在这五年期间，亏损总额接近40亿港元。

　　随着业绩的下滑，达芙妮的国际门店数量也大幅减少。据悉，达芙妮国际成立于1990年，主要从事女鞋的制造和销售，曾是中国最成功的国内品牌之一。1995年，达芙妮在国际上上市。2012年，达芙妮国际商店从高峰期的6881家减少到今天的不到300家。仅在2019年，其中，在达芙妮的国际门店总数就从2820家缩减至425家，日均关店有6家

　　面对持续亏损和门店急剧下滑的困境，达芙妮国际也在寻求改变。它不仅折价清理库存，升级其品牌，并向电子商务转型，还开始向“轻资产”模式迈进。2019年4月，达芙妮开始用轻资产改造其供应链，并借助物流， 宁， 苏，的“智能供应链”系统构建了虚拟的“中央鞋柜”，实现了全国网络中商品的布局化。

　　此外，达芙妮还在其产品中引入了体育元素，并于2019年9月宣布引入体育品牌361度的高级主管韩炳祖，和KAPPA的母亲公司中，寻求体育业务转型。受此影响，对于运动鞋业务，达芙妮在公告中表示，集团将积极升级产品，进一步提高运动休闲类产品的比重，以把握运动休闲的市场潜力，吸引更多年轻时尚的消费者，开拓更多消费群体。

　　然而，新零售，快速消费品专家鲍跃忠，认为，对于企业来说，转型是一个非常复杂的问题。目前，“轻资产”模式无法挽救达芙妮国际的衰落，达芙妮需要国际企业在营销和产品上做出系统而深刻的变革。

　　达芙妮宣布彻底退出实体零售，达芙妮2000多家店剩下200多个。

　　至于未来的发展计划，达芙妮国际在公告中表示，将继续进行“轻资产”业务模式的战略转型，专注于核心品牌业务，关闭所有其他品牌业务销售点。目前，达芙妮国际剩下的门店都是核心品牌业务。