资金周转率提高方法有哪些，简析资金周转率的计算方法

　　资金周转率提高方法有哪些？资金周转率在一定程度上反映了企业资金的流转速度，企业资金在企业运作过程中不断周转，企业才能获取收入，当然，尽可能减少占用资金现象的出现，才能获得更多的收入。这才能说明资金周转速度快，企业盈利好。

　　如何提高资金的周转率？

　　一、制定货物需求计划

　　业务负责复制下一周期的市场需求数量和重要客户需求频率(以周、十天、月、季度为单位)，库管员根据现有的库存条件调整部分产品的需求数量，然后财务部根据前期或去年同期的实际销售数据和财务资金条件进行修正，最后由经销商组织负责人进行综合考虑批准。

　　二、配送管理

　　在传统经销商中，配送是一项极其简单的工作，根本不是管理项目。这是一个误会。配送管理的好坏将直接影响物流的效率，进而影响资金的周转率。

　　订单意味着交易机会的到来，但是如果你错过了订单的交付时间，这个交易机会将被破坏，客户关系将受到负面影响。

　　配送管理并不复杂。然而，由于轻视，配送效率低下甚至混乱的现象在销商组织中经常发生。

　　三、管理账期

　　零售客户的账户期限每年可能会延长，不太可能缩短。从账期开始寻找提高资金转速的替代方法是不可行的。一些零售商人允许提前结算，但经销商的贴现利息成本很高，除非急需资金周转而不考虑财务成本的增加。

　　这里的账期管理主要体现在实际结账期间和合同会计期间是否在正常偏差范围内。

　　四、社会库存控制

　　终端经销商都明白一个道理：没有一定的社会库存，就不会有展示效果，销售机会也不会增加。然而，过高的社会库存也是资金的黑洞。如何控制社会库存变得尤为重要。

　　五、推广实施

　　你卖得越快，周转率就越高。这是一个显而易见的规则。促销效果有很多标准，但是作为一个经销商组织，销售多少才是绝对的事实。

　　然而，经销商群体中的许多人将工厂的促销活动视为唐僧肉，并将其视为自己的。有些人认为促销是利润的来源，经常向上游制造商申请促销费用或做虚假陈述。这种本末倒置的做法最终是有害的，不是自私的。

　　一点促销投资是不能节省的，一点促销资源是不能贪婪的，好的钢材必须得到最好的利用。

　　六、处理剩余库存

　　始终注意库存，的生成和处置，不要积压，并尽量在某一天将原始价格转换给上游供应商。如果残次和库存未能与上游供应商进行谈判，最好早点与它们打交道，并意识到它们的存在。

　　七、客户管理

　　每个客户对资金周转有不同的要求，因此经销商应该评估每个客户的资金周转速度。周转率越高，客户比例应保持在一定水平以上，并应遵循“现金为王”的经营理念。及时淘汰一些结算信誉差的客户。不是每个顾客都值得打交道。

　　八、产品管理

　　项目管理不再是一个奇怪的概念，对于主要从事商业和贸易的经销商来说，这是必不可少的。

　　计算方法:

　　营运资金周转率,指年净销售额比上经营资金，反映了经营资金一年的周转次数。计算公式如下：

　　净销售收入/(平均流动资产-平均流动负债)

　　资金周转率=本期主营业务收入/[(期初占领资金+期末占领资金)/2]

　　以上便是小编介绍的资金周转率提升办法，如果一旦操作失误，出现资金链断裂，那便麻烦大了。