摩根盛通靠什么挣钱，如何看待人工成本是正确的呢？

     摩根盛你知道是什么，摩根盛通靠什么挣钱呢？下面我们一起来看一下。对于企业管理者来说，“人力”是企业生产成本最重要的组成部分之一，“降低人力成本”已经成为企业管理者最关心的话题。根据人才网大数据的一份报告，人力资源在招聘时更关注人才的成本。企业需要支付的平均月薪是5989，而招聘一个本科需要支付的平均月薪是4730。摩根的盛通发现，对于大多数人力资源来说，为了节省1000多的成本，他们宁愿选择招收本科生。

　　那么如何看待人工成本是正确的呢？

　　摩根盛通，认为，人力成本不仅是企业生存和发展所需的成本，也是企业长期发展的投资。为什么这么说？就像企业投资购买和翻新设备一样，企业引进人才和发展能力也是如此。企业在不同的员工身上投入不同的人力成本，会得到不同的回报。盛通， 摩根，的一位专业人力资源经理说，管理人力成本的最好方法是加强人均生产率的管理，激发员工的积极性。

　　如何才能加强人均生产率的管理？

　　设定企业全体员工的共同目标。必须强调的是，设定目标不是员工的事，也不是其中的一部分。只有当所有员工都能参与到其中，这个目标才能实现。核心部门成员和人力资源部门需要做的是建立企业人均产出比目标。

　　建立组织结构。对于一些企业来说，招聘部和人力资源部是两个独立的部门。其实这是不必要的，所以合并后的组织架构也会合并。需要精简和简化，以提高效率。充分发挥每个员工的能力，在实践中探索真正适合企业的组织结构。

　　注意沟通的重要性。信息传递的重要途径是什么？其实就是交流。当管理者与执行者沟通良好且有效时，此事已完全转化，可有效促进计划的实施，使工作流程清晰。所以部门之间的共同作战能力也要提高，这样才能提高人均工作效率。

　　注重创新思维。拥有创新型人才是衡量当今产品质量的重要前提，所以企业首先要重视员工开放的思维和创新的想法，在与他们交流的过程中增加联想，不断探索新的工作思路。创新是发展的源泉和动力。

　　那么如何激发员工的积极性呢？

　　灵活就业。许多像日本这样的企业会选择派遣工人来降低固定工资的比例，这使得劳动力成本更加灵活。

　　加强训练。培训的意义是提高员工的工作技能和知识，激发他们的工作热情，提高部门的绩效。需要注意的是，企业出现重大问题时，不应安排临时培训。或者敷衍了事的培训，企业培训应该是根据企业需要制定的长期人才管理计划。

　　综上所述，摩根盛通认为，对于企业经营者来说，只有正确认识人力成本的管理和控制，才能实现企业人才管理的可持续发展。最后，希望以上内容对你有所帮助！

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