武汉母婴用品店投资要避免哪些错误？武汉母婴用品店怎么做人流量才大

　  然而，即便如此，并不是每家母婴店最后都能成功运营。相比同行之间的竞争，“管理不善”是母婴店生意惨淡的原因。那么武汉母婴用品店投资要避免哪些错误？武汉母婴用品店怎么做人流量才大

　　第一，母婴店位置不对，没有顾客很难卖

　　王老师母婴店位于开发区的购物中心，面积约70平方米。比起热门的商场，这里的租金便宜很多。王老师认为，根据商场本身的客流量，你应该开店，赚很多钱。

　　王老师首先添加新产品，希望通过新鲜度提高进店率；后来，我们试图通过打折和降价的方式来促进旧货销售，但没有明显的效果。菲律宾投资母婴店也是很多的选择。

　　事实上，王先生的失败是可以预见的，因为母婴产品有一定的局限性，所以消费越窄，越受欢迎和拥挤的母婴店就需要开设。虽然商场自带交通，但王老师选择的开发区商场周边建设不完善，交通可能不够便利，所以商场本身的交通很少，更不用说母婴店能分配多少交通了。

　　怎么做如下：

　　汉母婴用品店选址应广泛调查周围环境。像整个商圈这样大的人气不高，像母婴店所在的街角这样小的车流量也不大，不能只在本地考察。

　　第二，商品结构不合理，进店的人多，买的人少

　　李老师和李小姐刚刚被提升为“新爸爸新妈妈”。他们利用自己作为父母的优势和便利，在县城的一个小区旁边租了一个40平米左右的小铺面，一个个购买奶粉纸尿裤、奶瓶和被褥、儿童玩具甚至婴儿车，希望通过“全品类”来吸引顾客。

　　刚开始母婴店的人气还不错，但是大部分顾客只是进店转一转，最后花钱提问的人不多。后来老产品长期卖不出去，新产品也进不去。失去新鲜感的顾客转向附近的其他母婴店，这让李小姐和李小姐白高兴了。

　　李老师的失败恰恰是因为母婴店的产品结构不能满足顾客的需求。因为父母特别注重宝宝产品的质量，所以会对自己买了很久的老品牌更加忠诚。但这种店面小但类型多样的母婴店，势必会减少品牌选择的多样性。商品品牌的单一，还是会让顾客觉得店里的产品不完整，久而久之失去信任。

　　第三，服务管理不专业，客户来了就“吓跑”了

　　陈小姐几乎没有开店的经验，所以她加入了一家品牌母婴屋。从选址到商品配送，都有总部控制。陈小姐觉得她不需要额外照顾自己，她匆忙雇了三个售货员开门。

　　在运营中，三位销售员以各自的薪资优先推荐佣金高的产品，而利润率小的产品则长期被冷落。此外，销售人员没有销售孕婴产品的经验，过于热情的推荐让客户感到压力，导致新客户匆忙离开，回头客更少。

　　汉母婴用品店的盈利能力很大程度上取决于售货员对顾客的引导。母婴店的经营者和店员要明白，只有满足顾客原有的消费需求，才能带动高利润的母婴产品销售。

　　怎么做如下：

　　1.母婴店的成败需要专业的决策。母婴店经营者需要不断学习和补充母婴行业的知识。运营商只有准确把握母婴市场走势，才能制定专业有效的运营方案。

　　2.母婴店的服务要与时俱进，不断完善。目前，零售所有的实体店都在追求“体验式购物”的运营模式。如果母婴店只卖母婴店货架上的商品，而没有给父母提供更多的育儿价值，就很难有忠诚的顾客。

　　汉母婴用品店的成败不是由一个因素决定的，所以从选址到装修、还有商品的摆列，其中还包含各种服务与售后的每一个运营环节都显得尤为重要。千万不要因为这些“雷区”而错过客户，让我们一起改变拥有的，鼓励拥有的！