东轻超额完成1至4月份经营目标

　　据中国铝业报称，1至4月份，东轻工业总产值同比增长46.1%，利润总额同比增长402.2%，商品加工材产量同比增加38.4%，各生产单位产量均突破历史纪录。

　　今年年初，东轻面临冬春季生产综合成本高、疫情反弹物流受阻、铝锭价格大幅波动等不利因素，要完成经营目标几乎是“不可能”的。为此，东轻向全体员工发出了动员令：“要坚定信心鼓足干劲，加强协作配合，确保完成产量目标，并要向更高的目标全力冲刺，挑战历史、挑战不可能。”

　　“4月份延续一季度生产经营的良好势头，实现产量和利润各项任务目标，我们有足够的信心和底气。”东轻副总工程师、制造部经理徐涛信心满满地表示。

　　“一定要赢得市场、优于同行，坚持市场主体地位，形成最硬核的竞争力，才能在残酷的市场竞争中活下来，在高质量发展的进程中走得更远。”东轻以此为目标，通过分析查找存在的质量问题和薄弱环节，精准对标定位，识别潜在质量损失，明确提升目标和措施，制订核心问题攻关、工艺降本推进、操作规程细化等多角度发力的生产计划，拉动了产品质量，尤其是高端合金和A类重点产品成品率的普遍提高。通过对现场操作的过程优化和工艺纪律方面严格的监督规范，1—4月份，东轻高端合金和重点产品产量分别同比提高14.3%和46.6% 。

　　东轻各生产单位紧紧围绕生产经营目标，以“不获全胜、决不收兵”的态度，除了加强合同订货、精细计划排产、狠抓产品质量、稳定设备运行等“常规动作”外，还通过劳动竞赛、向标杆企业对标、党建引领等“加分动作”，向最终目标发起冲击。与此同时，东轻以“赶超标杆我能干成什么”大讨论为契机，各级党组织重点结合大讨论情况和梳理发现的差距和问题，对标行业先进和历史最好水平，认真梳理了制约本单位发展的问题和环节，建立“对标赶超工作清单”，设立重点项目课题，明确赶超标杆路线图和时间表，成立项目、固化指标，以边发现、边解决、边提升的思路切实解决实际问题，推进了东轻经营能力的全面提升。