宋志平：不赞成全产业链做企业，看得出来问题的上市公司除了违法乱纪外，绝大部分都是因偏离主业盲目扩张

　　围绕企业是专业化还是多元化，这些年来一直在争论，那么到底做企业是该专业化还是该多元化呢？“第二十一届中国企业领袖年会”上，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平表示，工业早期的时候其实都是专业化，但是随着经济发展机会的增多，大家都去做多元化，但随着竞争的加剧，大家又退回来做专业化，这么多年看下来做专业化成功的比较多，做多元化成功的比较少。做企业我主张专业化，但是大家会说，那专业化我做这个专业，我这个企业转到天花板了，怎么办？可以做相关多元。什么叫相关多元？就是在技术上，在产业链上，在市场上有相关性，这就是相关多元。像中国建材、国药其实都是相关多元的企业。能不能做多元化？能，往往是指大的投资集团，像华润这样的有六个平台25个业务，因为它是一个大型的投资集团，我做上市公司协会快五年时间了，我看得出来问题的上市公司除了违法乱纪之外，绝大部分都是因为偏离了主业盲目扩张。我给大家画了一个焦圈，我认为做企业要聚焦，横向来讲业务一般不超过三个，纵向来讲在产业链上也不超过三个。我不大赞成全产业链做企业，做企业还是要符合专业化的分工，这也是一个基本的逻辑。

　　宋志平表示，我们进入到一个稳定发展、高质量发展的时代，我们从高速增长进入中高速的增长。在这个时候我们得好好来研究，我们企业要不要转型，要不要转行，但是对绝大多数企业来讲，其实转型并不意味着一定要转行。我们现在遇到的问题实际上是产品过剩，差不多每个行业都过剩，只要这个行业不是彻底萎缩，像过去的胶卷、CRT等等这些行业之外，其实绝大多数行业考虑在这个行业里面如何能够获得新生和发展。没有落后的行业，只有落后的技术和落后的企业。在这个时候我们用转型的方法，高端化、智能化、绿色化，来做细分领域的头部企业，从而获得成功，我觉得这也是我们做专业主业的一些想法。