平煤神马集团打造世界一流新材料企业

　　今年以来，中国平煤神马集团三家上市公司效益有新突破：平煤股份净利润、每股收益进入行业前十，神马股份规模、效率达国内领先水平，【易成新能(300080)、股吧】下属企业盈利能力均有提升。

　　“十三五”以来，平煤神马集团把改革作为企业做强做优做大关键一招，以创新为驱动，以产权、组织、治理结构改革为主线，逐步构建起治理结构更加科学完善、经营机制更加灵活高效、党的领导更加坚强有力的现代企业管理体系。

　　现代管理体系筑牢发展根基

　　早在2004年，平煤神马集团就以延伸产业链为突破口，大力发展混合所有制经济，先后与40多家国内外500强企业建立合资合作关系。目前，该集团控股混合所有制企业在全部子公司中的占比已超过70%，收入、利润贡献率均达90%。

　　随着产权多元化，该集团不断健全法人治理结构，完善现代化企业经营管理制度。从总部到二级子公司，均建立了党委会、股东会、董事会、监事会和经理层“四会一层”，以确保决策科学、民主、规范。同时，该集团不断健全母子公司管理体制。一方面，对子公司实施“三管三放开”，即管章程，放开日常性管控；管董事、监事，放开经理层任命；管重大决策，放开日常性生产经营，使其真正成为市场竞争主体。另一方面，实施党建工作与生产经营双百分综合考核，严防放权经营风险。

　　“十三五”期间，平煤神马集团经济总量大幅攀升，预计2020年利润较2015年增长150%。

　　人才强企集聚发展第一资源

　　平煤神马集团大力实施人才强企战略，做好引才、育才、用才三篇文章，为企业发展提供人才支撑。

　　围绕产业需求，近两年，平煤神马集团每年计划招聘“双一流”院校优秀毕业生百余人，已市场化选聘优秀经营人才20多人。

　　平煤神马集团大力实施全员素质登高工程和“百千万”工程，增强本土人才造血功能，推动煤矿人员向非煤产业转移；依托国家重点实验室、三大核心产业技术研究院、50多家基层单位技能大师工作室等创新平台，培养了一批技术骨干。同时，该集团构建管理人才、技术专家、技能人才、高端人才、特殊贡献人才五种人才晋升渠道，建立员工持股等6种中长期激励机制，保障人尽其才。

　　目前平煤神马集团共有专业技术人才约2.4万人，经营管理人才约2.2万人。

　　科技体制改革激发创新活力

　　平煤神马集团不断推进科技体制改革，加快建立以市场为导向、应用性研发为重点，产学研深度融合的科技管理创新体系，为高质量发展添活力。

　　平煤神马集团通过建设一批战略引领型项目、培育一批科技创新孵化企业、研发一批重大科技攻关课题、建成一批产品研发全流程重点实验室、搭建一批产学研合作交流平台、培养一批高层次科技创新人才，打造省管企业科技创新标杆。该集团每年拿出主营业务收入的3%以上作为研发经费，重奖科技创新人才。

　　近五年来，平煤神马集团共获省部级以上科技进步奖89项，承担或参与6项国家重点研发计划项目，突破了区熔级多晶硅、对位芳纶等产品核心技术。

　　“近年来，集团50多项举措搭建起重要改革的四梁八柱，高质量发展跑出加速度。下一步，我们将全面实施国企改革三年行动，进一步完善与高质量发展相匹配的体制机制，全面增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。”该集团党委书记、董事长李毛说。(通讯员张宏怡记者郭义伟)