陕煤集团神南产业发展公司创新发展侧记

　　面对新形势、新机遇，近年来，陕煤集团神南产业发展公司运用互联网思维，促进传统煤炭企业向互联网模式转型升级，形成了“生产运营服务、设备物资服务、专业技术服务、人力资源服务以及金融服务”并列运行的“4＋1”模式，专业化服务范围不断扩大。

　　对标争先进位

　　补短板强弱项

　　神南产业发展公司是陕煤集团陕北矿业公司旗下的股份制企业，下设搬家中心、机电设备维修中心、机电设备管理中心、“煤亮子”煤炭生产综合服务平台（简称“煤亮子”）等，主要发展煤炭生产专业化服务业务。

　　机电设备维修中心采掘车间负责综采设备大修任务，每年检修采煤机10余套。

　　采煤机齿座是直接进行割煤的滚筒零件。在以往的滚筒修复过程中，操作者一般采用焊接工装、手工测量等工艺对齿座进行定位，但难以准确验证。经过与包头库门瑙尔金属有限公司对标，该公司确定了以六自由度定位和空间坐标算法为基础，融合数控技术等多项技术和元件的技术方案，实现了齿座定位精准验证。2022年，机电设备维修中心自主维修的两副滚筒节约资金30多万元。

　　为有效保障矿井安全生产，神南产业发展公司积极与红柳林、柠条塔、张家峁、小保当等矿业公司及相关厂家进行交流研讨，着重在智能化设备安装回撤方法、流程、要求上下功夫，制定了21项智能化工作面设备安装、回撤作业规程，完成了综采工作面智能化设备安装与回撤工艺流程编制、试用及推广应用。目前，该公司智慧化综采设备搬家倒面机器人研发项目已正式实施。

　　“我们要做的就是强弱项、补短板、提质量、增效益，学会主动出击，把握发展机遇，通过向优秀企业对标学习，全面推动管理和经营质量持续提升。”神南产业发展公司党委书记、董事长乔少波说。

　　“红绿灯”考核

　　每个人都有压力动力

　　神南产业发展公司把全面预算管理作为提升管理质量和经济效益的重中之重来抓，打通了管理堵点。

　　“每年各部门、中心规划全年任务，明确措施、标准、时间节点、责任人，费用预算有据可依，提高了业务预算精准度，增强了费用预算严谨性。这项工作，我们已经连续开展了12年。”神南产业发展公司财务部有关负责人说。

　　面对全年近百项重点工作，如何提升督办效率，保障督办质量？2017年，神南产业发展公司利用管理信息化技术研发了“红绿灯”考核系统。该系统一改传统带队走基层的考核督办方式，将可量化的工作全部录入系统，明确每项工作时间节点、完成标准、责任人。

　　“不用开会、不用催促，各项工作进度均能实时掌握。按照时间节点与标准完成工作，亮绿灯；未按照时间节点与标准完成工作，给予黄灯警示；在三次黄灯警示后还未完成的，对该项业务亮红灯警示，并给予相应处罚。”乔少波说。

　　2021年，在原有版本的基础上，神南产业发展公司对“红绿灯”考核系统进行了升级，增加了项目创建、项目延期、项目变更、项目取消、项目管理等核心功能以及考核设置、考核统计、任务监控等辅助功能。2022年，该公司再次对数据分析、智能化模块输入，进行了升级。

　　2021年，神南产业发展公司在“红绿灯”考核系统中录入全面预算项目676项，完成661项，申请取消15项，完成率达97.78%。

　　谈到“红绿灯”考核系统时，该公司一位中层干部深有感触：“红、黄、绿三盏灯，就像一个个警示灯，时刻提醒我们重视项目管理、关注项目进度。每个人既有压力，也有动力。”

　　服务链条延伸

　　跑出云端“加速度”

　　“服务客户覆盖13个省份，合作企业4300余家，设备物资云库存超过5亿元，上架商品16万种……”在“煤亮子”的成绩单上，这些数字很是亮眼。

　　“从上线运行到2018年上半年，‘煤亮子’没有一笔交易订单。但我们依然相信方向没错，终于等到首笔订单600元。”乔少波说，“就是这600元的订单为我们注入了强心剂，员工用自己的车把客户需要的配件送到。”

　　从600元订单到现在的近百亿元产值，“煤亮子”完成了华丽蜕变。

　　从2021年开始，“煤亮子”与腾讯公司展开深度合作，完成了大数据智能风控平台建设，链接煤炭、设备装备、钢铁、电力、化工、冶金等各产业平台及产业链上下游企业，提供在线交易服务、数据服务、企业信用服务、风险管理服务和融资服务等。

　　目前，该公司应用区块链、大数据、物联网等技术，构建了“煤亮子”区块链商城、联合仓储监管平台、能矿综合体平台、智能融资服务平台、大数据智能风控平台五大平台，提供在线交易、生产经营、专业技术、人力资源、供应链金融、现代综合六大服务，形成了基础层交易平台、增值层供应链服务平台、科技层智能化服务平台三个层面的业务板块。

　　下一步，神南产业发展公司将继续聚焦煤炭产业服务链延伸和数字化发展转型中心任务，向大数据管理转型升级。