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　　1、党建：作为红色央企华润大家庭的一员，东阿阿胶全体党员必须要进一步提高政治站位，坚持党建引领，全面加强党的建设。第一，坚持政治忠诚，坚决做到“两个维护”。深化理论武装，学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想，筑牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。第二，压实政治责任，健全体制机制。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，确保党委把方向、管大局、保落实的职能落到实处。压实管党治党责任，制定党建工作责任制实施和考核评价办法，全面落实向上级报告年度党建工作、党委负责人述职党建、党支部书记抓党建述职评议三项制度。　　第三，突出政治标准，提高经理人队伍政治素质。坚持党管干部原则，对标习近平总书记对国有企业领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字标准，不断提高经理人队伍适应新时代、实现新目标、落实新部署的能力。第四，强化政治功能，把党支部打造成坚强战斗堡垒。实施党支部建设整体提升工程，加强基本组织、基本队伍、基本制度“三基建设”。坚持服务生产经营不偏离，大力开展党员先锋岗、党员示范区等创先争优活动，把广大党员干事创业的精气神提起来。第五，保持政治定力，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。严明政治纪律、政治规矩，严肃党内政治生活，严格执行“三会一课”、民主生活会、谈心谈话、民主评议党员以及请示报告等制度。坚决落实中央八项规定精神，持续纠正“四风”，重点整治形式主义、官僚主义。全面加强纪律建设，抓早抓小，防微杜渐，始终绷紧廉洁自律这根弦，营造风清气正的良好环境。　　2、营销：以“寿人济世”为使命，践行“厚道、地道”的核心价值观，建立东阿阿胶新的“增长”基因。回归营销本质——“开创顾客”，以顾客为中心。推动新商业模式落地，通过传统营销的数字化转型，专注顾客“增长与保留”。将移动互联网作为基础设施，嫁接线下优势资源，线上线下融合，相互赋能，形成敏捷供应链，实现产业互联网在营销端的落地。强化适应数字环境的营销战略、战术、组织和绩效管理。加强内容运营，通过多类型多维度社交媒体矩阵，高效传播产品功效和品牌价值观。建设品牌社群，敏锐洞察顾客需求，紧紧围绕品牌积累和顾客开创配置资源，建立数据分析、内容营销、顾客体验、会员管理四位一体的数字化运营平台，通过营销精细化运营，建立“私域流量”。以顾客运营为中心，加强中医学术和临床研究以及成果转化；理性控制渠道库存，拉动终端纯销，夯实终端基础与质量；加强和区域优质经销商及连锁零售药店龙头的深度合作；深化新零售渠道资源整合，提升营销效率和效益。建设新营销模式平台和创客平台，通过全员营销和群体智慧，由外而内，发展众创众包，实现品牌势能向生产力的转化。扎实拓展外延并购业务，围绕参茸、燕窝、西洋参等细分市场，孵化培育拓展新品类，布局休闲滋补产品，进行即食品项差异化竞争。　　3、研发：坚持顾客导向，及时响应消费者需求，加快推进成果转化，为赋能营销提供强力技术支撑。　　一是结合产品开展学术研究。强化产品药效及循证医学研究，夯实阿胶应用基础。完善新产品开发体系和激励机制,推出满足消费者需求的时尚、方便、年轻人喜欢的阿胶产品。加快研发成果科普化、通俗化转化，赋能内容制作，支持市场营销。二是整合资源做好重点课题。实施研发项目制管理，整合研发资源，主动承接战略需求。聚焦复方阿胶浆百万例整合医学研究等重点项目，加强与中国中医科学院、上海中医药大学等高校院所合作，做深做透，做出成效。三是构建标准体系。构建阿胶药品、食品等标准体系，推动阿胶中马皮源成分鉴别方法、阿胶食品安全国家标准、食品通用技术要求、中药材阿胶等标准尽快发布。　　4、生产制造：推进生产平台向社会化创客平台转型。对生产制造流程进行系统化、智能化、社会化提升，加强与前后端的紧密衔接，提升数字化水平。一是积极推进高效制造。提升设备智能化水平，建立小批量、多批次、多配方、个性化的接单、生产、交付流程。二是组织员工参与数字化运营。依靠优秀的品牌、生产基础和产品质量信誉，通过对生产一线员工的专业培训，生产有价值、有灵魂、有内容的流动的产品，建立健全社会化创客平台。三是把控质量，降低成本。严格落实药品管理法和食品安全法，完善质量责任制，把好关键控制点，持续质量改进，夯实品牌基础。注重产品组方、工艺、包装设计成本优化，加强采购、生产、库存成本控制，推行全员改善创新，降低综合成本。　　5、原料：将以提升毛驴养殖产业链竞争力为目标，由全产业链参与转为以繁育、育肥技术攻关为重点，以技术优势突破发展瓶颈，带动社会化资源参与，实现原料保障、产业发展可持续目标。　　6、EHSQ管理：认真落实集团“高境界、高标准”要求，守住生态环境、健康安全底线，深入推进“抓两头、管中间、保安全”三位一体化管理。推动各层级主动履行安全责任，强化基础管理，提升隐患排查能力，将安全隐患消除在萌芽状态。完善应急预案，提升应急处理能力。加强环保工作，开展驴皮原料处理车间、污水处理站密封式改造，加快公司用电设施节能试验，应用固废、中药渣及生活垃圾生化有机肥技术，确保三废达标排放率100%。　　7、组织能力建设：组织能力建设是实现战略目标的内驱力。2020年，将以商业模式转型，倒逼组织能力变革和提升。加快“小总部、大业务”组织体系建设，着力提升营销组织能力，全面提高移动技术和数字工具应用能力，加强数据运营，激发组织活力和创新能力。开展领导力重塑与营销人才梯队培养，支撑传统营销的数字化战略转型。