公司未来发展的展望　　2020年公司管理层将继续围绕董事会“聚焦主业、做精做强”的战略布局，以积极贯彻落实三个“做精”（产品做精、团队精干、流程精炼）和三个“做强”（管理能力强、盈利能力强、竞争能力强）为目标，以“同心同德、同舟共济、共享成果”的经营理念开展各项工作。2020年，公司的经营重心主要体现以下几方面：　　（一）从设计源头提升品牌竞争力　　设计是产品的核心之源，随着新冠肺炎在全球爆发这一黑天鹅事件的出现，人们的生活方式、健康观念和穿着习惯在悄然发生转变，公司将高度重视在新兴变化与市场需求方面的研究，积极掌握市场主流趋势，在设计端做到“人无我有、人有我新、人新我特”。与此同时，随着中国的大国担当形象在全世界范围的深入人心，公司将继续坚定不移地以中华优秀文化为根基，融合时尚设计理念，深入研究多样化呈现方式，全方位提升产品美誉度和影响力。　　（二）强化供应链管理，提升议价能力　　公司将重点在成本控制方面设定目标并稳步推进供应链管理升级，将对所有供应商从年度投产量、生产水平、面辅料、加工工艺、工厂租金、生产成本、原材料渠道及报价等方面进行多维度综合研究，在充分了解供应商之间的竞争力的同时，分层级透明化供应商产品在市场的真实销售情况，共同探讨优化空间，实现与供应商互利共赢的合作，从而进一步提升产品周转率。　　（三）全面实现精细化管理　　为应对不确定性极强的2020年，公司提前半年布局进行战略性调整，通过整章建制和流程再造，建立精细化管理机制，形成高效的标准化流程和规范化制度。在实现精细化管理的过程中，公司将逐步精简总部管理层级，优化审批流程，实现扁平化管理，全面升级信息系统生态，包括ERP管理系统、生产管理系统、财务和资金管理系统等，做到设计、生产和销售全过程线下管理线上化、可视化，对终端门店和顾客反馈做到敏捷反应，实行科学分层管理与全方位服务支持。　　（四）优化人员架构，提升绩效管理　　公司将以各板块业务实际经营情况作为依据，量入为出对现有人员架构重新定岗定编，做到以岗定薪、薪随岗动，合理调整全员薪酬结构，制定考核机制和奖罚机制，以量化指标作为员工的考核标准，做到人、岗、能力、薪酬相匹配，有奖必有罚，权责利对等，真正从机制上激励员工的主动创造力和内部竞争力。在架构优化过程中，精简层级，规范界限，做到职能部门与业务部门的高度配合与双向考核，支撑各项业务的稳健发展。　　（五）提升财务管理效率及加强企业内控管理　　公司将加强预算管理及考核力度，及时评价经营成果，将预算目标落到实处；财务部门除及时完成日常财务核算，以及季报、年报的披露工作外，对资金统一管理，提高资金的使用效率；同时与业务部门积极融合，消除部门之间的壁垒，优化审批流程，提高工作效率。此外，审计部门加强企业内控管理，确保公司生产经营合法合规，规避风险。　　（六）培养全员经营意识　　公司的良性经营需要上下同欲，在充实优化企业文化的过程中，公司将进一步培养全体员工的经营意识和主人翁思想，通过数据化分析、绩效考核、精细化管理等多种方式，分层级、成体系地引导员工建立以销售额、利润率和消化率等多维度思考的经营思维，通过同心同德、群策群力、责任共担、成果共享的方式，提升全体员工的归属感和获得感。　　（七）风险事项的处置　　针对控股股东、实际控制人违反规定程序提供担保事项引发的相关诉讼、仲裁案件，公司及外聘律师团队正在积极搜集充分的证据材料以证明相关债权人的主观恶意以及公司对于相关行为不存在过失，力争胜诉，从而通过司法途径解除公司相关担保责任，最大限度消除不利影响。同时，公司将继续本着对全体股东高度负责的态度，督促公司控股股东、实际控制人及其关联方尽快清偿债务，妥善处理并尽快解决上述担保事项。公司认真落实并实施内部控制整改措施，持续完善财务管理、印章管理、对外担保管理等内部控制措施，强化执行力度，并大力加强财务部门及内审部门的建设，已经聘任具备丰富经验和专业能力的财务总监。除此以外，公司追责小组将继续对未经审议及未及时披露的担保事项、非经营性资金占用等风险事项进行内部排查和梳理，及时向监管部门报告以及履行信息披露义务。　　2020年公司必须做到扎实经营，同时进一步夯实与合作伙伴、供应商、服务商、金融机构等相关机构体系的合作信用，保持可持续发展之力，为公司将来的大发展奠定坚实的基础。